工作能力差的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

摘要力：刪掉9成重點，比別人強10倍的表達力

為了解決工作能力差的問題，作者山口拓朗 這樣論述：

你有這些困擾嗎── ◇開會時向主管認真報告，卻被問：「重點是什麼？」 ◇電子郵件中詳細說明，對方反而一頭霧水？ ◇分享書籍、電影或演講內容，說了半天，朋友都沒有反應？ 資訊爆炸時代的大革命， 對話和寫作都要「簡潔有力」！ 日本溝通大師教你用最簡短、最快速的方法達到最強的成果 成功表達「無論如何一定要先說！」的內容 在遠端工作盛行、高速運轉的現代社會，巨量訊息鋪天蓋地而來，卻總是被嫌「說太多」、「說不夠」、「說不清楚」？ ──你的「摘要力」還不夠！ 3大基礎步驟，無痛安裝「摘要力」 步驟①如何收集高品質的資訊？ 善用「資訊收集天線」小技巧、「5W3H提問模式」，克服認知偏差，取得

正確優質資訊。 步驟②怎麼提煉重點？ ◇利用「具體分類思考」安排，制定優先順序 ◇假設→實踐→驗證→修正，四動作隨時更新資訊，提高「可信度」 步驟③怎樣簡潔傳達出去？ 以「主幹→樹枝→樹葉」邏輯輸出資訊，活用「一句話」「舉例型」等模式，搭配「關鍵字」做說明 全書遵照「摘要力」原則，用最精簡文字說明最全面概念。包含大量商業場域、日常生活必備摘要案例與練習題，幫助你從工作、社交到網路平台，擺脫講半天沒重點，給人「工作能力差」、「頭腦不清楚」的印象，說與寫都簡潔有力，從此成為「摘要達人」！ 日本社群媒體話題書，多位名人讚譽── 讀完這本書後我深深慶幸，終於有人出關於「摘要力」的書籍了！─

─《最高學以致用法》《最高學習法》作者 樺澤紫苑 在這個遠端工作特別興盛的時期，以及因工作方式改革，工作時間縮短的潮流之下，能將重要訊息簡短有效地傳達出去的「摘要力」，是所有商業人士必備的技能。──《日本王牌經理人教你如何把豬隊友帶成神助手》作者、知名人才培育顧問 吉田幸弘 現在這個時代，簡單易懂的表達非常重要，可以說「摘要力」是人人必備能力。這本書不只對於撰寫部落格文章有幫助，也可以運用在口語表達上，因此對製作YouTube影片也相當實用。──專業代書、書評部落客 專家講師專業推薦── 這本書有相當多的案例解析，告訴讀者如何逐步做好這些步驟、摘要重點，可以一邊練習，一邊參照書中的做法

，提升自己的摘要力。我也因為摘要力，在工作與生活中獲益良多。不僅讓我更容易獲得關注與信任，也因此創造出專屬於自己的機會。──《高產出的本事》作者、職場生產力顧問 劉奕酉 讀完本書，你會了解，真正改變說話方式的，是你的思維習慣，只要整理觀點的方式變得更加精準有效率，「摘要力」在你開口前就發揮它的作用了。越懂得如何進行摘要，也會越懂得什麼對你來說重要，什麼不重要，不僅在職場發揮作用，也讓你更意識自己人生的主導權。──知名講師、聲音教練  羅鈞鴻／小虎 「摘要力」之於我：「破題如剪刀，結尾如棒槌。」「摘要力」之於作者：「找到臨死前，最後想說的話。」注意力稀缺的時代，你我都需要摘要力，讓我們的溝通

方式更聚焦。刪去九成內容，一開口就是副歌，你就是摘要力高手。──企業講師、作家、主持人 謝文憲

工作能力差進入發燒排行的影片

模糊多目標線性規劃法用於森林生物質 轉生質燃料廠選址問題之研究

為了解決工作能力差的問題，作者黃冠霖 這樣論述：

地球上大部分的能源都是有限的，由於全球石化能源逐漸耗竭及原油價格高漲，尋找永續再生性的新能源已成為國家賴以生存及發展經濟所必須努力的目標。近年來使用森林生質能取代化石燃料越來越受到重視。森林生質能具有產量大、可再生、清潔燃燒的優點。同時，森林生質能源工廠能提供廠址鄰近區域大量的工作機會。然而，過去的生質能源廠選址問題大多以成本、汙染為目標，鮮少考慮過社會層面的問題，並且大多以單一目標式(成本)呈現，其餘目標都乘上懲罰值併入成本計算，目標式受到懲罰值係數影響，難以得知是多是少。以及為了將問題便於以線性規劃軟體求解，將參數設為固定值，鮮少考慮環境的不確定因素。因此，本研究欲提出一生質能源廠選址模

型及方法，將工廠位置選擇在最有利的位置，以滿足生質能源需求量，生質能源廠的規模將會受到限制。本研究增加考量了社會問題中的工作機會目標，透過生質能源廠所提供的工作機會有效改善社會問題。同時，結合模糊理論(fuzzy theory)解決環境的不確定性，由於天候因素可能影響生質能源廠營運天數以及原物料產量，生質能源的需求受到石化燃料價格的影響常處於不確定的情況下，而工作機會量也會因為工作能力差異而有所不同。方法方面將問題以多目標的方式求解，我們首先將透過地理資訊系統獲得地理資訊模擬工廠候選位置以及原物料生產地，藉此建構出生質能源廠選址決策模型，再以模糊多目標線性規劃(fuzzy multiple o

bjective linear programming; FMOLP)進行模型求解，求得各目標式最佳解和整體最佳解，藉此可以看出相互衝突的目標式之間進行抉擇(tradeoff)；同時，藉由本研究的實驗:敏感度分析、問題比較、方法比較，可以進一步了解本篇研究問題和方法與過去研究的差異性，以及未來若執行時重要的影響因素。

人生超整理：任何整理術都比不上你開始思考。想要煥然一新，該整理的不是物品，而是思考方式、人際關係，還有你自己。

為了解決工作能力差的問題，作者森博嗣 這樣論述：

生活環境可以散亂，但生存之道可不能一團糟！ 世上沒有毫無用處的東西， 小心，別只顧著清理整頓，卻也成了腦袋空空、不自由的人。   　　捨不得丟掉的，會是寶嗎？ 　　超效率斷捨離的同時，會不會也一起清掉了你的「可能性」？ 　　「看著這些雜物，我真的很開心。思索著什麼東西能用、可以做出什麼成果，這些發想成了工作的起點。」   　　「亂中有理、反向操作」的森式整理術，要挑戰你的習以為常和思想盲點， 　　將「整理」活用於工作、學習、人際關係和自我解析，讓人生不再亂了套！ 　　 　　【斷捨離真的好難啊，有序的人生難道只能有一種樣貌？】 　　雜亂不整、堆滿心愛之物的空間，真的一無是處嗎？ 　　就

算環境凌亂，只要工作能持續進展就沒問題，不是嗎？   　　近年來，斷捨離、極簡生活的主張風行全球， 　　許多人都寄望「整理物品、整頓空間」可以激發靈感、提升效率，讓人生改頭換面， 　　但反骨又白目的理科系作家森博嗣，卻不這麼認為。 　　他的工作室和書房總是亂到不行、堆滿自己喜歡的東西， 　　這活像「翻倒的玩具箱」一般的空間，反而讓他覺得安心、自在，充滿活力與樂趣， 　　要是真有時間整理，不如多去嘗試、發想新事物，或是先整頓好自己的生存之道吧   　　在本書中，他將述說如何從整頓內在的自己做起，更懂得享受自由、打造人生， 　　最重要的是，保有不受制於他人的思想與價值觀——   　　◎「凌亂｣才是

自然的法則，「秩序｣則是人工的規範 　　◎「整理、整頓｣只有精神面的鼓舞效果，無法催生創意與效率 　　◎有些「無用」遲早會開花結果，小心別把「自己」也給丟了 　　◎焦慮又何妨，這表示你正在自由地思考 　　◎最需要斷捨離的是心情，想想什麼對自己最重要，別被無謂的小事煩擾 　　◎想贏得信賴，就要成為「懂得整理自己的人」   　　「森博嗣是個彆扭傢伙，喜歡唱反調、不按牌理出牌，不寫不動腦子思考的東西。 　　不過，我倒是可以寫寫為何喜歡反向思考、想法總是超乎常規，因為自有我的道理。」 　 　　一起來follow直白顛覆又冷調幽默的森式碎碎唸， 　　開啟對自己、對人生、對「整理」這件事的全新理解！ 　

　　【不整理，真有那麼糟嗎？】 　　對於「收納」，我常覺得困惑。為什麼大家都熱中收納呢？既然是討厭到想藏起來的東西，不買不就得了嗎？我自己掏錢買的東西，當然想擺飾起來，所以全都放在看得到的地方。   　　我也不洗車。通常車子保養回來後就會很乾淨，除此之外，我幾乎不洗車，活到這把年紀只洗過五次吧。我覺得既然是坐進車子裡開車，當然要清掃車內，但車殼與車子的性能無關，根本沒必要清洗。   　　換句話說，我不太在意別人怎麼看我。相較之下，很多人是過於在意別人的目光，為了顧及臉面而收納、洗車，不是嗎？當然，這不是什麼壞事，只是我個人沒這般心思。   　　【森博嗣的「超整理」生存之道】 　　◎你身邊的所有

東西想怎麼處置都行，但在這之前，先斷捨離你的心情吧。接著是人際關係，別留下負債、人情這種麻煩事給子孫，親戚關係若不想維持，就斷了這緣分吧。   　　◎最好凡事都保留一點，將判斷的事往後挪。一旦決定立場，就會認為站在自己這邊的才是夥伴，意見相左的就是敵人；因為相信自己絕對正確，久而久之便不再汲取新知，腦袋變得空空如也，有如收拾過的房間般整潔、空曠。但這樣真的好嗎？這是堪用的腦子嗎？   　　◎方法是著手進行時，才會逐漸形成的東西。總之，就是拚命向前衝，做出成果就對了。然後當你某天回頭，看見有一條路出現了，這就是所謂的「方法」。方法這玩意兒，就是同一件事做第二次時，會確實發揮效用，但最初著手時，並

無路可循。 ◎擅長的事並不等於喜歡的事，但要是偶然達成一致，因而工作過度，就會有害健康。年輕時也許不覺得，但這勢必形成一股壓力——因為喜歡，所以有壓力。總之，不要太認真看待自己擅長的事，有時候不想做也行。   　　◎我不會記下靈感，反正要是沒記下來會忘的，就不是什麼絕佳點子。我們往往高估剛迸出來的靈感，隨著時間流逝，才能冷靜判斷這點子其實不怎麼樣。我故意不記，是想透過「能否記得」這篩子，來吟味靈感。   　　◎每個人的人生觀各不相同，但照著自己的想法打造出理想藍圖，並且每天確認是否朝這個方向一步步前進，真的很重要。雖然人終將一死，但我們還是可以努力迎接不讓自己死去的明天、後天。既然如此，今天就

為了明天做準備吧。 各界好評 　　◎這是一本深具開創性的作品，確實書寫了如何整理腦中思考、如何整頓人際關係，以及今後的時代將展現的新穎優勢。森老師循序漸進體現了自由活著的精彩美妙，並與我們分享，也同時教會了不想終其一生都在斷捨離和購物之間糾結的人，什麼是從根本開始的自由。——作家 吉本芭娜娜 　　◎比起整頓物品，將不相干的知識連結起來，由此發想出前所未有的問題與點子，同時客觀地看待自己、貫徹一致言行，成為像這樣「懂得整理自己」的人，才是更重要的事。森博嗣的文風直白易讀、見解獨特，喜歡「整理、整頓」概念的人請務必一讀，相信能獲得寶貴的啟示，打造出不受技巧和方法論操控的人生與自我。——BOO

K-SMART書評網 　　◎身為極簡主義者，「整理真的有益嗎？」偶有矛盾念頭的人應該不只我一個。沒有哪種價值觀是絕對正確的，然而一旦被「整理、斷捨離就是好」的想法所束縛，便很難擺脫這般迷思。本書對傳統整理術的正當性投下了震撼彈，若能以這種嶄新的視角看待事物、從抽象的俯瞰角度窮究本質，面對眼前的現象就會有截然不同的理解。如果你對整理術始終不得要領，不妨讀讀這本書，轉換一下思維，感受另一種深得人心的體驗。——極簡生活作家 茶熊 　　◎在看似輕鬆、隨意的文章背後，隱含著直白、犀利的立場。然而，因為字字句句都命中要害、一針見血，讀者可能會一邊想著「作者真是個彆扭的怪人」，卻又不得不笑著點頭認同。比

起教你「學習整理術」，這更是一本讓你享受樂趣、啟發思考的書。——作家、書評家 印南敦史 　　◎無論做了多少整理，生活方式要是不到位便毫無意義，這就是本書想引導讀者思考的訊息。書中內容有時帶著哲學意味，有時提供自我啟發，有時又像在傳授工作術，在奇妙的氛圍中將話題往前推移。不妨就乘著這股氛圍，開始整頓自己吧！下次要是又陷入「需要收拾嗎？」的取捨困境，你就會明快地做出決定。——Share讀書網 讀者佳評 　　◎書中內容並非即效性的方法論，但像我這樣對於「整理」一事究竟為何，還摸不著頭緒、困惑焦慮的人，則會從中找到許多啟發與建議。森老師所闡述的人生觀，讓同樣唸理工科系的我頗有共鳴，希望自己也能像

他一樣謹守中庸之道。 　　◎透過整理、整頓的過程學習「自由地活著」，是本書最耐人尋味的精要之處，我的生活方式煥然一新，多半要拜讀了這本書所賜。全書試圖擺脫那些僅是片面意見的刻板認知，許多議論都讓人印象深刻。此外，森老師和編輯火力全開的對談讀來精彩暢快，光是這一章就讓人覺得值回票價。 　　◎森老師的文章中常有許多提示，讓我了解自己內心變化無常的想法所為何來，能把它以清晰明確的言語表達出來，這樣的感覺真棒！本書也充滿這種共通的趣味，對大腦來說有很高的營養價值，對於工作、人際關係和生活等各個領域，應該都非常受用。 　　◎雖然我老是做不好整理，對極簡生活還是有著憧憬，反觀作者卻覺得「沒有必要整理

」，並且貫徹了這樣的價值觀。書中針對「為什麼覺得應該整理？」「什麼樣的環境必須整理？」「整理對我來說為何沒有必要？」等問題，給予邏輯性的解釋，作者並無意說服讀者「這樣才是對的」，而是給了我們一個契機去思考「整理對自己有何價值」，並因此明白「靠自己持續思考的重要性」。

職務再設計對視覺障礙者就業影響情形之探究

為了解決工作能力差的問題，作者朱怡靜 這樣論述：

　　本研究旨在探討職務再設計對視覺障礙者就業的影響情形，主要從職務再設計措施使用者與提供者的立場出發，來瞭解職務再設計協助視覺障礙者排除工作障礙的介入情況、職務再設計對視覺障礙者進入職場後的就業影響情形、以及現行職務再設計施行上的問題及其因應策略。本研究係採取質性研究方法，透過立異抽樣與滾雪球的取樣方式找尋研究對象，並運用半結構式的深度訪談法，針對十四位視覺障礙者與十位職務再設計相關實務工作者進行資料的蒐集。　　本研究發現，視覺障礙者在就業的過程中，往往會受到視覺限制與環境阻礙的影響而遭遇工作障礙問題。然而，慶幸的是，經由職務再設計的提供，將可「使能」與「充權」視覺障礙者，意即，讓視覺障礙者

能夠扭轉其在職場中所遭遇的障礙困境，藉以跳脫工作障礙順利執行工作，並增進視覺障礙者達到獨立自主工作，促使他們能夠獲得資源、能量與權力，而從消極、被動的接受者或待著者，轉變為積極、主動的掌控者與自決者，進而得以反轉其在參與就業過程中備受排除與壓制的不利處境，以及提高視覺障礙者在職場中的工作效率與工作表現。於此同時，透過職務再設計的實施，亦能促使僱用單位體察與瞭解視覺障礙者的協助需要，並願意提供必要的調整與改善措施，據以增進視覺障礙者在職場中工作的就業安全。惟需留意的是，職場的環境阻礙、職務再設計資源挹注的多寡及其品質的良窳，均會影響職務再設計協助視覺障礙者排除工作障礙之成效。　　再者，藉由職務再

設計的挹注，將可進一步促使視覺障礙者能夠適應與勝任工作，並達到職場的考評要求，藉以促進其繼續與穩定就業。同時，透過職務再設計的使用，亦可讓視覺障礙者跨越障礙限制以順利參與各項職業進修，俾憑提升與儲備未來職業發展之能量。不僅如此，當職務再設計的理念能夠落實於職場時，亦有助於視覺障礙者獲得適性就業，使其優勢與潛能得以在職場中發揮，並讓視覺障礙者的工作能力有機會日益被職場肯定與看見，俾利增進其獲得充分參與就業及職涯發展的機會，從而能夠提高視覺障礙者整體工作和生活的品質。然而，值得一提的是，倘未能根本消弭環境阻礙並讓視覺障礙者從事適性的職務，亦或未能即時提供視覺障礙者足適可及的支持協助，將陷視覺障礙者

於永無止境的工作障礙困境中，職務再設計協助視覺障礙者排除工作障礙之實益亦會因此遭致衝擊，而資源錯置浪費與不敷使用的問題亦會隨之而生，甚至迫使視覺障礙者被扣上工作能力差或無工作能力的污名，社會排除亦將成為視覺障礙者參與就業過程中所會面臨的一大挑戰。　　此外，在實務中，尚有不少僱用單位或視覺障礙者，因為對職務再設計的認識不足或誤解，亦或懷疑職務再設計協助視覺障礙者排除工作障礙的幫助實益，再加上當前過於繁複的申辦程序，亦或唯恐造成過高的施行負擔，終致對職務再設計的申辦有所保留與顧忌。另外，茲因在相關的現行法規中，尚無明文規範僱用單位具有施行職務再設計的責任，以致部份職場為了避免產生過多額外的僱用成本

負擔，或是基於職場隱私與機密考量，亦或受制於經費預算不足或委外契約限制等因素，而無法配合協助施行職務再設計。除此之外，肇因職務再設計的申辦程序繁冗耗時，且缺乏積極彈性的服務提供機制與完備的配套協助措施，不但衍生延宕職務再設計實施進度的問題，亦產生評估審查期間空窗期致視覺障礙者深陷求助無援的窘境。另外，囿於評估審查人員的相關專業知能與實務經驗不足，亦或一味地以專家觀點來評判視覺障礙者的工作障礙與協助需求，以及現行的措施評估機制另存在著訪視評估短暫片段、經濟成本至上、以及扁平化與切割視覺障礙者協助需求之謬誤等缺失，終致職務再設計的審核結果未能回應視覺障礙者的實際協助需要。　　有鑑於此，勞政當局可藉

由強化措施宣導機制、改善申辦程序、開放個人申請途徑、立法明定僱用單位責任、建置便捷可及服務、創造措施多元誘因、提供充分完備配套協助資源、施行以人為中心而非專業霸權的服務、開放多元參與機制、以及建置與發展專業及其人力等策略，從職務再設計措施的制度面、法規面及服務供給等面向進行必要的改善與調整，並根本地消弭環境阻礙，俾利視覺障礙者能夠即時獲得足適可及的職務再設計協助，藉以排除工作障礙，反轉其在職場中備受壓制的障礙窘境，進而能夠充分參與就業，以促進與保障視覺障礙者的就業權益。