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這兩本書分別來自日出出版 和創見文化所出版 。

淡江大學 日本政經研究所碩士班 蔡錫勳所指導 吳庭豐的 日本動漫產業中動漫IP的「市場戰略」研究—以歷久不衰二十五年「美少女戰士」的成功之道為例 (2018),提出好評模板30字關鍵因素是什麼,來自於日本動漫產業、動漫角色、動漫IP、市場戰略、PEST、SWOT、美少女戰士。

而第二篇論文世新大學 廣播電視電影學研究所(含碩專班) 蔡珮所指導 林佳蓁的 節目全球化的新思維:從節目模式的產製思考台灣節目外銷的未來發展 (2014),提出因為有 全球化、節目模式、價值鏈、行銷策略、節目寶典的重點而找出了 好評模板30字的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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企業危機化解手冊:101條忠告,讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況,並重回正軌

為了解決好評模板30字的問題,作者愛德華.席格 這樣論述:

產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生,你能做的就是提前做好準備! 危機管理專家30年經驗大公開, 掌握危機處裡10大原則與101條忠告, 做好準備、找出癥結、準確計畫與行動、適當溝通與應對媒體, 做對的事,把事做對, 解決各種組織危機與公關難題。   再多的預防措施,都不可能防止所有想得到的危機、醜聞或緊急事件,   但我們可以提前做好準備,迎戰所有可能損害個人、組織與企業的危機狀況,   來即時止損、減少衝擊、穩住人心,並盡快擺脫陰霾、重回正軌。   作者以30年經驗總結出危機管理的10大原則與101條忠告,   並透過亞馬遜、App

le、歐盟、迪士尼、星巴克、特斯拉等企業遭遇到的危機實例,   告訴你在遇到產品瑕疵、長官失言、代言人醜聞、供應短缺、機密文件外流、內部弊端、突發天災等上百種危機情境時,   如何備妥應變計畫,在危機爆發時快速反應、掌握與危機有關的一切事實;   知道該做哪些事?怎麼做?誰來做?如何應對媒體與大眾?   並妥善規劃行動時間、地點與執行方式,   事前的準備越紮實,越能游刃有餘地化解危機。   簡明實際的建議和專業指示,   協助你帶領企業或組織未雨綢繆,   防範及管理危機、醜聞、災難或其他緊急事件,並在事後順利重回正軌。   本書適合董事會、執行長、管理階層、公關部門、人力資源經理和法務

團隊,   甚至是事件爆發當下需知道怎麼緊急應變的前線基層員工,   都能從中受益,提升危機管理與溝通能力,   了解萬一發生危機或突發狀況,應採取哪些行動, 本書特色   提供測驗,評估你對危機的準備程度。   提供具體步驟與模板,了解如何制定及執行危機管理計畫。   透過實際案例與解析,針對各種緊急情況,提供管理及溝通方面的實用指引。   提供危機期間與媒體互動的建議。   提出從危機的重創中迅速恢復的具體步驟。 好評推薦   如今社群媒體用戶多達數十億,任何人隨時隨地都能上網發表言論,換言之,就算只是一則推文或一部YouTube影片,都可能引爆危機。然而,每當發生可能危及聲譽的事

件,「無可奉告」絕非睿智的回應。《企業危機化解手冊》能協助你準備就緒,有效管理企業所面臨的各種威脅。這是有效即時溝通策略與技巧的絕佳指南。推薦你好好閱讀,以防組織陷入危急處境時能有所準備。」──大衛.米爾曼.史考特(David Meerman Scott)行銷策略專家、企業家與《新行銷聖經》(The New Rules of Marketing and PR)等十一本暢銷書作者   我本身有過處理一兩次危機的經驗,或許也曾引發幾次危急的情況,因此相當感謝席格寫了這本入門書,介紹事前準備及因應危機的相關準則。所有組織、企業和政壇候選人都會面臨各種類型的危機。危機處理大概可說是必經過程,難以避免

。儘管如此,處理危機情況還是有成功的策略、手法、技巧可供依循,席格在書中不僅將此整理成簡單好記的「危機管理10 R」,敘述清晰簡潔,更提供可應對挑戰的實用溝通指南。──麥可.麥克里(Mike McCurry)前美國國務院與白宮發言人(1993-1998)、衛斯理神學院(Wesley Theological Seminary)教授/院長   對深陷危機泥淖的企業高層而言,《企業危機化解手冊》是無比珍貴的終極生存指南;如果企業主管希望未雨綢繆,以備不時之需,這本書就是簡便的參考書籍。席格不僅能協助你評估危機處理的整備程度,更提供實用價值極高的實務手冊,集結了眾多真實案例及實際解決方案,親授危機溝

通規劃之道,裨益所有讀者。此外,作者透過彷彿聊天般的文字風格,使全書輕鬆易讀,而書中創新的編排設計,更能方便你在事前、危機期間和復原期快速找到所需的建議和資訊。──米契爾.瑪洛維茲(Mitchell E. Marovitz)博士美國公共關係協會(PRSA)會士,並通過公共關係認證(APR)、馬里蘭大學全球校區(University of Maryland Global Campus)企業管理學系暨研究所公共關係學程主任

日本動漫產業中動漫IP的「市場戰略」研究—以歷久不衰二十五年「美少女戰士」的成功之道為例

為了解決好評模板30字的問題,作者吳庭豐 這樣論述:

我們日常生活被日本動漫角色包圍,走到哪都能看到它們的蹤影。上至日本官方下至民間團體的研究,從內容產業到動漫產業,再從動漫產業延伸至日本動漫角色商品的零售市場,都在說明「動漫產業商機無限」。日本動漫產業如何打造出如此龐大的消費市場?是本文第一方向。本文會以質性研究法,針對「日本動漫IP」與「市場經營戰略」為主體進行研究。同時,搭配個案研究—《美少女戰士》(下稱美戰)加以詳述。「美戰」貴為日本魔法少女動漫系列的始祖,從1992年推出至今在日本國內外都持續發燒中。美戰有許多周邊商品,像是便宜的文具、模型亦或是名貴的珠寶、奢侈品牌精品;此外,美戰在2018及2019年為日本環球影城Cool Japa

n主題的遊區之一,2020年東京奧運大使中,海量日本動漫作品中精選八部九位主角的其中一位。它所涉及的領域從玩具到觀光業,從社會層面到政治層面,背後促使市場熱潮的原因是什麼?則是本文第二方向。本文會以「市場學」與「社會學」的角度作切入點,以市場學中的理論配合各種實例去探討研究主體,分成六章進行。除了諸論(研究背景、研究動機與目的、研究架構與方法)和結論外,第二章會先以「PEST分析法」環境掃描過去及現在日本動漫產業在政治、經濟、社會與科技的情形,透過在歷史上與意義上的變遷了解日本動漫產業的現況,龐大動漫IP市場形成的原因。第三章會就日本的現況去分析日本動漫產業與角色間的關係,再從日本人與日本角色

之間的關係探討角色與市場間的關係。第四章則以「6P大市場營銷戰略」作為基礎,加以探討動漫IP市場的各種常見戰略。第五章會以實際案例詳述「美戰」在市場戰略上的應用,同樣以「PEST分析法」環境掃描「美戰」歷久不衰的原因。最後總結以上各章節所得的結果,以「SWOT分析法」歸納分析日本在經營動漫IP上的利與弊,以其成功經驗為啟示,從中參透日本在經營市場時「戰略」的真正意義。

銷魂文案:打造變現力NO.1的超給力文案生成器!!

為了解決好評模板30字的問題,作者王晴天,陳威樺 這樣論述:

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寫出誘人的銷魂文案,就得抓住消費者的購買痛點!本書依據消費者心理統整出24種攻心祕訣,讓你輕輕鬆鬆掌握消費者的購買神經,怎麼寫都對味!     ▶選擇黃金模版   寫爆款文案不需苦苦等待靈感乍現,手邊只要有《銷魂文案》,120種文案模版隨你選,30秒就能產出隨寫即賣的吸金文案!     ▶檢測文案力   許多文案新手在投放廣告文案前,都會害怕承擔無法回收成本的風險,本書特別設計一套熱銷文案檢測系統,讓你能夠提前檢視自己的文案力,將風險降到最低!   權威推薦     ◎亞洲區塊鏈經濟策略大師 羅德   ◎沖勁來商務有限公司 CMO 林子豪   ◎阿拉斯加創富系統總顧問 柳大謙   ◎魔法講盟執

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節目全球化的新思維:從節目模式的產製思考台灣節目外銷的未來發展

為了解決好評模板30字的問題,作者林佳蓁 這樣論述:

在美國的電視市場中,受歡迎的電視節目有五分之三是模式類節目,而在歐 洲有五分之二,在歐美市場中,電視節目的競爭即是節目模式的競爭。然而,台 灣主要的節目輸出為節目內容,在當代台灣媒體的全球化行銷中,多是以節目外 銷的手法,製作偶像劇或是談話節目並將其對外販售,以節目內容成為主要的外 銷思維。本研究透過深度訪談法輔以文獻分析法,發現若台灣未來要轉變成輸出 節目模式時,應著重於「準備階段」、形成節目寶典、改以成本附加或赤字財政 的方式,並且在輸出後如同節目模式般能提供售後服務給輸入國;在行銷策略中, 應以「全球化思考、當地化行動」來付諸實行;台灣製作節目模式有以下困難點: 市場小、成本低、廣告回

收慢、缺少節目創意發想與管理人才等。最後,綜合 Castells 與 Storper 提出的概念,應將節目模式視為一個大組織,其內部的組成元 素包含製作團隊、佈景道具、燈光、音效等作為各個小節點來豐富節目模式的執 行,在各國彼此間的流動中,則加入在地化的元素來更活化再製後的 Format。