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電子代工EMS產業變革重生策略-以3Cems公司為例

為了解決大陸ems運費的問題，作者陳致瑋 這樣論述：

歷經2008年金融海嘯的衝擊，全球景氣陷入低迷，美國經濟處於不景氣狀態，加上歐元體系國家因希臘、西班牙、義大利等國家經濟負成長，外債占全國國民生產毛額（GNP）達20%以上，加劇歐元國家整體經濟大幅衰退:此兩大經濟體系原為亞洲國家各製造企業最大出口地區，因其經濟萎靡不振，造成諸多生產製造企業相續倒閉或大幅縮減成本開支，以祈求度過寒冬，等待春燕來臨。而專業電子代工廠商（EMS－Electronic Manufacturing Service）在這波外在環境之巨變浪潮襲捲下，讓原本微薄利潤更加微薄，使目前電子代工產業毛利潤3%~4%，降至更低；因此之故，如何有效運用有限資源，創造利潤極大化，必須

企業結構轉型與企業內部變革，做到產業最具競爭力，便成為企業的核心競爭優勢， 本研究以一專業電子代工台商公司在大陸所設立EMS工廠為研究對象，以個案研究法探討該企業在面臨外部：經營環境嚴重惡化、薪資成本年年攀升；內部：作業成本居高不下、作業效率緩慢、組織架構疊床架屋、冗員過多等諸多因素造成空有穩定且規模量之客戶訂單卻虧損年年；後在該企業事業部副總採取各項變革措施：如轉移成本較低廉生產基地，經營團隊成員多能工且成員精簡，內部營業成本嚴謹管控，加速作業效率等變革措施，讓伊始成立新基地於正式量產後半年間預估即可損益兩平，並今年年底前內即可轉虧為盈。 研究結論顯示：企業在面臨危機時，經營者必須審時度

勢，採取正確且必要之變革措施，藉由變革管理八大變革步驟，循序、迅速、有效貫徹執行；最重要為經營者決心變革，請適當參與者上車，不適當參與者下車，再運用各項管理手法貫徹落實，必可畢其功於一役。

半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例

為了解決大陸ems運費的問題，作者呂坤龍 這樣論述：

企業透過併購方式來達成外部成長，併購雙方如何合理評估彼此企業價值？對於企業經營者而言，如何透過一項持續性的評價工作，來了解企業真實價值，並且掌握企業真實價值的關鍵因素，才能在投資與營運決策過程當中取得公司合理價值？ 本研究主要探討企業之合理價值，以半導體零組件通路商世平與品佳，於2005年合組大聯大控股集團起，陸續併購同業凱悌、詮鼎、友尚為主，利用歷史文獻探討適合半導體零組件通路商之合理價值的模型，並以此模型對照合併當時市場價格，是否符合評價的企業價值。 價格乘數法之股價對淨值比(price to book value, PB)，使用參數都取自於財務報表資料，而且容易作為買賣雙方溝通

的工具，符合半導體零組件通路商產業。因此本研究以股價淨值比為大聯大已併購的個案，計算當時欲併購公司之合理價值，再對照併購後結果，供往後欲併購者之企業及投資者作為參考。 本研究結論發現大聯大個案公司所併購半導體零組件通路商適用於股價對淨值法(price to book value, PB)，具有一定參考價值，而評價的結果都是基於部份假設性資料的輸入，所計算出來的結果為一個區間值，而不應該是單一數值， 以作為企業併購出價或議價的參考。