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元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 彭金堂所指導 彭勇翔的 電子製造廠評選專案決策模式研究-以台灣中小企業為實證 （2021），提出大陸ems查詢關鍵因素是什麼，來自於電子專業製造服務、專案管理、紫式決策分析架構、中小企業。

而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 王秀瑾所指導 陳宥佃的 危急個案救護處置對輪休人員身心影響之探討-以108年度南投分隊為例 （2020），提出因為有 危急個案、緊急救護、南投地區的重點而找出了 大陸ems查詢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了大陸ems查詢，大家也想知道這些：

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電子製造廠評選專案決策模式研究-以台灣中小企業為實證

為了解決大陸ems查詢的問題，作者彭勇翔 這樣論述：

全球競爭大國較勁引發中美貿易大戰，再加上COVID-19疫情的影響，改變許多國際大型企業的生產模式，也因此契機看見臺灣的技術與創新能力，臺灣的製造業逐漸由傳統製造代工轉型為研發高科技產品與行銷運籌管理中心。2020年以來在中國大陸設廠的企業，陸續將生產製造移回臺灣代工或者回臺建廠徵才擴線購置設備，這大幅的轉單效應讓臺灣的中小企業有了全新的挑戰，電子專業製造服務(Electronic Manufacturing Services , EMS )除了面對轉單形成的產能滿載外，還須考量產品的架構與客戶的服務，在資源有限情況下，專案生產計畫的評選與決策成為重要的議題。中小企業處在快速輪動的市場需求環

境，面對客戶的產品生命週期短及初期產能的建置時間長，如何準確評估成本以及製程能力的事前規劃，將預期結果與風險控制於可接受範圍內，在評估專案時有一可參考的評選專案決策模式與流程，能夠於競爭市場微利時代創造出永續利潤。本研究建構電子製造廠評選專案決策模式，以紫式決策分析架構為研究方法架構，並以某中小企業電子製造廠為實證研究對象，對於如何建立評選專案流程架構運用於產品規劃上，評估定價策略、需求規畫、產能、成本結構、預期收益，從訂單中創造最佳收益，研究結果提供中小企業電子製造廠進行專案評選時的參考，藉由快速、精準分析程序的專案評選流程，提升電子製造廠的決策品質，選出最適決策與執行回饋的方案，使企業保持

產業競爭力。

危急個案救護處置對輪休人員身心影響之探討-以108年度南投分隊為例

為了解決大陸ems查詢的問題，作者陳宥佃 這樣論述：

緊急救護人員其工作性質相當的特殊，輪值輪班的時間往往與一班朝九晚五的上班族不同，這樣的工作之下長久以來也會造成人員身心靈上的負擔，尤其在遇上危急個案時更加重平常的壓力因此這群人需要更多的關心。本研究針對南投地區的輪休人員實行問卷調查，了解輪休人員對於救護工作中危急個案的實際感受，經過分析後得出結果：1.受測者較為年輕且教育程度中上並有良好的健康狀態。2.受測者對於救護工作中遇上危急個案有較正面的看法 3. 受測者在執勤中遇上危急個案的情緒感受較差 4.受測者對於危急個案有提升工作技能想法 5. 救護工作變項與健康狀態呈現反比 6.情緒感受變項與婚姻狀態有顯著關係且與健康狀態呈現正比 7.工作

技能變項與年齡成反比而與健康狀態成正比。

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