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環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 吳俊彥所指導 丁盛輝的 基層農會經營策略之研究-以台西鄉農會為例 (2017),提出壽 豐 農 會 供銷 部關鍵因素是什麼,來自於農會、SWOT分析。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 歷史學系 陳惠芬所指導 劉得佑的 抗戰時期川康興業公司的創辦與經營模式分析 (2017),提出因為有 川康興業公司、抗戰時期、經濟發展、制度創新、經營模式的重點而找出了 壽 豐 農 會 供銷 部的解答。

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除了壽 豐 農 會 供銷 部,大家也想知道這些:

識茶 喫茶 品茶:一味清香,恆久流傳

為了解決壽 豐 農 會 供銷 部的問題,作者unknow 這樣論述:

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個部分:   1.中國各種名茶的特色、品鑑,與鑑茶相關的工藝和產區。   2.各種茶的沖泡技法和講究。   3.養生茶飲和茶療。   4.簡明扼要的茶文化、歷史,關於茶的奇聞軼事。   書中圖片虛實恰當,風格淡雅,與茶文化清新、淡雅、雋永的特色相契合,讓您在閱讀中體會茶的獨特韻味,暢遊浩瀚茶海。  

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基層農會經營策略之研究-以台西鄉農會為例

為了解決壽 豐 農 會 供銷 部的問題,作者丁盛輝 這樣論述:

由於金融自由化國際化的結果使得金融環境產生急遽的變化,也使得金融業的競爭愈趨激烈。而農會又要善盡保障較弱勢農民權益,及滿足農民需求之責等,由於社會經濟變動帶來不確定環境的議題亟待解決,本研究以質性深度訪談及SWOT分析,以期分析農會組織所面臨環境,認清其機會與威脅之所在,善用農會的長處與缺點,以增進其核心能力,強化農會競爭力。本研究以台灣偏鄉基層農會中穩定發展之雲林縣台西鄉農會作為個案研究對象,以深入訪談及SWOT分析及參與觀察,從事初級資料蒐集,發現偏鄉基層農會屬性、使命、組織優、缺點、與外部機會、威脅等資料分析結果大致上頗為一致。本研究之目的即在於透過深入訪談及SWOT分析研究之方法,探

討下列主題:一、探討台西鄉農會之發展現況。二、探討台西鄉農會目前之經營策略及所面臨問題。三、運用SWOT分析及深度訪談,了解台西鄉農會經營問題所在。四、根據研究結果提供台西鄉農會未來經營之參考。本研究結果得知,直接銷售是重要的行銷通路,其價格及農民收益均較高。在雲林台西鄉農會改變經營策略,透過服務層面的範圍擴大,服務品項的多元化,使其盈餘能短時間在台灣農會名列前茅;而打破農會傳統經營,成功帶動供銷業務高度成長的偏鄉基層農會,經營的成功策略因素值得研究與探討。

抗戰時期川康興業公司的創辦與經營模式分析

為了解決壽 豐 農 會 供銷 部的問題,作者劉得佑 這樣論述:

本論文嘗試從制度經濟學的視角出發,並以川康興業作為個案,透過對其籌備與創辦過程、公司的制度設計及其經營活動與經營模式等諸議題的分析,試圖回答以下兩個重要問題,一為川康興業公司所展現的制度創新意涵與經營限制;二為此一過程中所體現的,國民政府與重慶金融財團之間的政商關係。透過本論文的研究,本論文認為川康興業公司的制度創新意涵表現於兩個層面,分別為國民政府地方經濟建設制度的制度創新,即戰時國民政府試圖建構一套結合中央、地方與民間力量的新型態的地方經濟建設制度,川康興業公司即為國民政府的重要嘗試;以及川康興業公司自1942年8月以後,逐步採用的集中化管理制度與大型公司化的組織結構,其制度特徵實對於戰

後國民政府國有企業公司制度的建構提供重要參考。至於川康興業公司的經營限制,本論文認為主要有三:一為資金規模與戰時經濟環境的限制,使川康興業公司無力執行原本規模宏大之建設計劃;二為自辦或合資興辦的企業數量過少,如各類生產性事業皆只有一到兩間企業,實難產生規模經濟以帶動該產業,甚至是區域的經濟發展。三為公司經營者未能以專業與公司利益為經營的首要考量,如在前期的墊款代辦原料與企業投資,受扶助的對象,多與公司高層往來密切,最後,此一過程中所體現的,國民政府與重慶金融財團之間的政商關係,本論文認為兩者實呈現綿密而又複雜的政商關係。在川康經濟建設相關活動的開展與川康興業公司的經營中,並不難看見重慶金融財團

成員的積極參與,兩者之間的互動與合作十分密切。但在川康經濟建設以外的領域,如公司與產業經營方面,雙方便存在著既合作又衝突的政商關係。但總體而言,本研究認為兩者的政商關係應是合作性大於衝突性,因國民政府在四川的統治基礎薄弱,實需要在地的政治與經濟精英協助推展相關建設,重慶金融財團這批帶有軍、政背景的經濟精英,確為戰時國民政府推動川康經濟建設的重要助力。