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環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 吳俊彥所指導 丁盛輝的 基層農會經營策略之研究-以台西鄉農會為例 (2017),提出壽豐農會超市關鍵因素是什麼,來自於農會、SWOT分析。

最後網站花蓮縣壽豐鄉農會電話號碼03-865-2167 - 樂趣地圖則補充:於花蓮縣農會的花蓮縣壽豐鄉農會電話號碼:03-865-2167,地址:花蓮縣壽豐鄉豐坪村豐正路二段6巷25號,分類:社會服務、農漁民團體、農會.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了壽豐農會超市,大家也想知道這些:

從泥土冒出的有機人生: 黃仁棟和他創辦的柑仔店

為了解決壽豐農會超市的問題,作者朱慧芳 這樣論述:

  十年前,台灣有機市場還是一片荒蕪,黃仁棟無意間從田間體驗真實生命的滋味,深受小農實地耕耘感動,立下推廣有機好產品的心願,一個全新型態的有機超市——柑仔店因此誕生。   黃仁棟以「傻子精神」倡導:節約消費以減少自然環境的傷害;食用在地小農當季物產;不油炸、無紅肉的餐飲革命;在經營管理的細微處落實環保理想;長期大量提供身心障礙朋友就業機會。   種種發心和行動,同時考量身為社會一份子和地球一份子的責任與利益,堪稱台灣社會企業家的典範。   全書以資深有機消費者和經營者的角度,分享有機產品的另類觀察。文中多處與台灣小農互動的綠色故事,啟發讀者對小農耕耘和有機農業的重新認識。   這是一本關心

健康飲食的有機消費指南,也是有機創業者的開店入門手冊,邀請您一起用食物的力量改變消費環境。   繼LOHAS、回農等熱門話題之後,「社會企業」正是目前最IN的話題,在一片「抗暖化、保地球」聲浪中,大家開始重視舒適生活和環境生態的重要,也注意到企業在賺錢的同時,應該要負起更多的社會責任。   黃仁棟在十前創立的有機超市柑仔店,始終以社會最終利益為考量,同時考慮員工、消費者、股東和環境的共同利益,堪稱第一家也是目前唯一一家超越台灣綠色環保標準的商店!它不僅扮演你我健康飲食的把關者,更以促成人與人、人與環境和諧共好的美境為己任。   書中坦率揭露經營「社會企業」所遭遇到經營思維的挑戰與實踐過程的甘苦

,並以資深有機消費者的角度分享對有機產品所累積的見解和觀察,是一本關心飲食的有機消費者必讀的有機食物核心知識書籍,更值得商業團體、行銷專家、有機推廣者等一探究竟。 本書特色 一、開展消費者選購有機食材的新視野,宣揚購買有機產品的動機,除了減少身體吃進化學農藥致病的機會之外,還有更多是對於環境保護,維繫永續生態的長遠意義。 二、啟發大家對小農和耕耘有機農業的認同與支持,並強調有機耕種者的用心,要比貼認證標籤更重要;當農友以愛心灌溉、通路者誠心以對,吃的人也會安心、放心。 三、本土案例的綠色商店實踐典範,分享超市、餐廳和麵包坊的落實環保的實踐過程,值得有機業者和相關行業經營者借鏡參考。甚或,提供台

灣為數眾多的中小型企業朝向可永續的綠色企業經營。 四、全書將發生在台灣這塊土地上,農夫、管理者、員工及消費者希望環境共好的真人實事娓娓道來,他們的綠色心念和綠色行動力真摯感人,讓你我欣羨想要效法他們環保樂活的生活哲學。 作者簡介 朱慧芳   現專職寫作,並致力於綠色行銷之教育訓練顧問工作。作品陸續出版中。三十歲即擔任新竹分行經理,曾創台灣最年輕女性分行經理的紀錄,在事業尖峰處毅然決定離開都市歸田園居。過去十年,協助夫婿黃仁棟先生創立台灣第一家有機超市——柑仔店。領導柑仔店企劃行銷部,成功定位、塑造柑仔店的綠色企業本質與形象。  近年致力推廣台灣優質天然農產品,並將國際化綠色行銷觀念轉植實踐於本

土企業,浪漫地相信台灣也能出現真正的環保永續企業,因此專注於將豐富多彩的綠色行銷經驗化為文字與訓練課程,期待與更多懷抱理想的有心人分享。  

基層農會經營策略之研究-以台西鄉農會為例

為了解決壽豐農會超市的問題,作者丁盛輝 這樣論述:

由於金融自由化國際化的結果使得金融環境產生急遽的變化,也使得金融業的競爭愈趨激烈。而農會又要善盡保障較弱勢農民權益,及滿足農民需求之責等,由於社會經濟變動帶來不確定環境的議題亟待解決,本研究以質性深度訪談及SWOT分析,以期分析農會組織所面臨環境,認清其機會與威脅之所在,善用農會的長處與缺點,以增進其核心能力,強化農會競爭力。本研究以台灣偏鄉基層農會中穩定發展之雲林縣台西鄉農會作為個案研究對象,以深入訪談及SWOT分析及參與觀察,從事初級資料蒐集,發現偏鄉基層農會屬性、使命、組織優、缺點、與外部機會、威脅等資料分析結果大致上頗為一致。本研究之目的即在於透過深入訪談及SWOT分析研究之方法,探

討下列主題:一、探討台西鄉農會之發展現況。二、探討台西鄉農會目前之經營策略及所面臨問題。三、運用SWOT分析及深度訪談,了解台西鄉農會經營問題所在。四、根據研究結果提供台西鄉農會未來經營之參考。本研究結果得知,直接銷售是重要的行銷通路,其價格及農民收益均較高。在雲林台西鄉農會改變經營策略,透過服務層面的範圍擴大,服務品項的多元化,使其盈餘能短時間在台灣農會名列前茅;而打破農會傳統經營,成功帶動供銷業務高度成長的偏鄉基層農會,經營的成功策略因素值得研究與探討。