向上溝通問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
另外網站向上與向下的管理溝通力也說明:在組織裡,一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題,向上管理先了解你的上司是什麼類型,寧可你超前主管,不要被追;向下管理不期不待,沒有傷害。講師運用4色人格 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和行路所出版 。
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 林耀豐所指導 高睿哲的 戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例 (2022),提出向上溝通問題關鍵因素是什麼,來自於實驗學校、探索教育、戶外教育。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 圖文傳播藝術學系 戴孟宗所指導 陳維真的 不同創新接受程度使用者對Pantone配色應用程式的互動滿意度 (2021),提出因為有 雲端配色行動應用軟體、創新擴散、創新接受程度、互動滿意度的重點而找出了 向上溝通問題的解答。
最後網站向上管理4心訣讓你落實永續更提升企業績效!則補充:【文章摘要】本文說明「向上管理」議題於永續中的重要性,透過介紹敏捷式溝通思維,並說明4個破除「向上管理」障礙的方法,讓治理階層理解你所傳遞的 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決向上溝通問題 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
向上溝通問題進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-都市發展局、地政局(9/27)】
#南崁地區都市計畫文高二用地
今天首先以南崁地區都市計畫中的「文高二」用地,來請教都發局,南崁地區都市計畫的範圍包刮蘆竹區的南崁,以及桃園區的大檜溪、藝文特區等區塊,是過去人口成長快速的區域,而文高用地目前僅有一處南崁高中(註1),若文高二用地市府持續朝解編方向進行,是否會忽視未來長期的就讀需求?
都發局長則稱,學校用地的解編,都有經過教育局的評估,透過解編將徵收不易,或沒有需求的公保地解套,還地於民也是一個做法。但智翔必須強調,過去十年文高二雖沒有發展為高中,但不代表未來沒有需求,且解編後若變成其他商業/住宅用途,也許再度刺激人口成長,反而增加就讀需求。
若都發局有其他考量,持續朝解編方向進行,是否有規劃其他學校用地的方案?如果需要教育局再次評估,我們可以在這個會期中來討論解決,畢竟人口的成長可以預期,未來加上經國重劃區與捷運綠線,學校用地的解編茲事體大,得審慎面對。
註1:南崁高中原為文小用地(文小三),經通盤檢討後改為文高用地(文高三),原文高一用地則因故改為文小用地(文小十九)。
#中油煉油廠遷廠
再來則是中油煉油廠的老問題,諸多問題、方案的阻礙與時程規劃,先前也都與都發局討論許多,本會期想再次詢問,都發局有沒有新的想法?
局長也坦言,以目前中油的覓地難尋,加上北部供油佔比的重大價值,現有的土地恐怕都無法達成需求,需要新的土地來容納煉油廠可能得走填海造陸一途,這是長期規劃,所以得寫進國土計畫。而經濟部對於遷廠也許沒有時程表,但以桃園市都發局的立場,還是會提出都市計畫變更。
智翔認為,桃園區未來的發展,牽涉從工商重地翻轉為更全面的發展關鍵,可能就在煉油廠這塊用地,也期望都發局繼續堅守立場,繼續向經濟部與中油溝通、爭取。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/qTLGXbPOGQ4
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例
為了解決向上溝通問題 的問題,作者高睿哲 這樣論述:
本研究者從自身參與探索教育之經驗出發,以臺東縣均一實驗中學的戶外探索教育推動歷程進行個案研究。此研究以質性研究方法,透過觀察、訪談、及文件資料分析等方式蒐集研究相關資料,並將所得資料進行分析、歸納後,藉以探究個案學校在推動戶外探索教育發展之相關經驗。研究結論如下:一、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之發展歷程四個階段:社團活動期、師資召募發展期、課程定位調整期、課程轉型期。二、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之期待為:藉由帶領學生脫離舒適圈,在具有風險管控的戶外場域中,進行身體探索與心靈反思,培養對自我的肯定、與他人的合作、以及對土地關懷與人文素養。三、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索
教育帶來之影響為:學校端:家長認同、校譽提升、利於招生。教職員端:擴充教學能量、培養運動習慣、增進校內同仁情誼、獲得教學成就感。學生端:脫離舒適圈、探索自我、提升學習意願、增進適應能力。家長端:增進親子互動、更願意支持學校。四、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育面臨之問題與困境為:參與者狀態的不確定性、行政端與教學端溝通不良、課程比重與時間配當問題、期待更多的理解與支持。
大疫時代必修的生命教育
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為了解決向上溝通問題 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
不同創新接受程度使用者對Pantone配色應用程式的互動滿意度
為了解決向上溝通問題 的問題,作者陳維真 這樣論述:
在現今瞬息萬變的社會,各行各業彼此激烈競爭,為取得更高的利益,建立品牌(Brand)與品牌個性(Brand Personality),鮮明的印象讓消費者認知與辨別產品特徵已變成趨勢。而為更進一步吸引消費者,對於企業來說,最重要的事情之一就是「色彩」。根據美國公司WebFX Team調查,84.7%的消費者將顏色視為購買特定產品的主要原因,而93%的人們在買東西時會看視覺外觀,且人們在初次觀看後的90秒內會對產品做出購買抉擇。因此,色彩的必要性和準確性,已不再僅適用於印刷業或平面設計師。目前彩通色彩系統(Pantone Matching System)是全世界通用的色彩標準,近年來Panton
e將其色票雲端化,並為設計工作者開發手機應用程式「Pantone Connect」,採用新的Pantone雲端配色軟體,幫助辨識現實生活中物體的色彩,並簡化設計師們在色彩溝通、決策上的過程。本研究以使用者互動滿意度(Questionnaire for User Interaction Satisfaction, QUIS)為問卷構面,探討不同創新接受程度使用者對Pantone Connect App的互動滿意度,依循本研究結果,將樣本總共分為四大類,分為創新者(Innovator)、早期採用者(Early Adopter)、早期大眾(Early Majority)、非創新者(Non - Inn
ovator),並進一步分析,得知(1)受測者的性別會影響Pantone Connect APP介面整體反應的互動滿意度;(2)受測者基本個人資料並不會影響Pantone Connect APP介面呈現的互動滿意度;(3)受測者具有使用Pantone實體色票簿經驗會影響Pantone Connect APP介面用詞和系統資訊的互動滿意程度,其他的個人基本資料並不會有影響;(4)受測者的年齡與創新接受程度會影響Pantone Connect APP學習APP反應的互動滿意程度;(5)沒有使用Pantone實體色票簿經驗與沒有聽過Pantone Connect APP的受測者對APP性能的互動滿意
程度較高;(6)受測者的個人基本資訊與創新接受程度並不會對Pantone Connect APP使用者介面可用性的互動滿意程度產生影響;(7)互動滿意度與創新程度呈現正相關,當創新性越高,使用者的「整體反應」、「介面呈現」、「介面用詞與系統資訊」、「學習APP反應」滿意度越高。
向上溝通問題的網路口碑排行榜
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#1.向上管理- 教育百科| 教育雲線上字典
而在人際方面,「領導及溝通很重要」,不僅要與部屬溝通良好,還要向上溝通,懂得向上管理的技巧。 ... 問題 隱私權政策 · 教育雲 教育部 通過AA檢測等級無障礙網頁檢測 臺灣 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#2.向上管理不需要「有狼性」,做好8件事、立馬變身老闆愛將 ...
—3個實戰原則讓行政助理和主管相處共事. 其实向上管理也是为了更好地向上沟通,完成我们的任务。 ... 溝通發生問題的人。但身為職場的一員,就算不奢求. 不,工作能力重要 ... 於 ybua.radiosanmartin.es -
#3.向上與向下的管理溝通力
在組織裡,一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題,向上管理先了解你的上司是什麼類型,寧可你超前主管,不要被追;向下管理不期不待,沒有傷害。講師運用4色人格 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#4.向上管理4心訣讓你落實永續更提升企業績效!
【文章摘要】本文說明「向上管理」議題於永續中的重要性,透過介紹敏捷式溝通思維,並說明4個破除「向上管理」障礙的方法,讓治理階層理解你所傳遞的 ... 於 csrone.com -
#5.最好的「向上管理」:創造自己在職場上無可取代的價值
這一類員工被問題困擾,又找不到答案,容易怨天尤人。我的建議是,最好停止抱怨,企業花錢聘雇人才是為了解決問題,不是為組織創造負面氣氛;這類 ... 於 www.gvm.com.tw -
#6.工作中遇到问题,如何跟领导沟通?在难题中“向上管理”很重要
工作中遇到问题,如何跟领导沟通?在难题中“向上管理”很重要. 是华莹呀. 简书作者. 2022-02-12 15:19IP属地: 北京 打开App. 在职场中遇到工作上的困难,有些职场人会 ... 於 www.jianshu.com -
#7.向上溝通,用心解碼--換位思考
取得雙方對事情的共識點,問題就好解決。其實,大部分主管都用心良苦、身負培養下屬的責任,希望部屬有天能出頭天,畢竟這樣不但部門戰 ... 於 myplus8light888.pixnet.net -
#8.《作自己職場的諸葛亮》別悶著做事,要會向上溝通
在職場上我們發現,很多上班族每天哀聲嘆氣,老是埋怨老闆跟他不對盤,天天找他麻煩。分析其原因,很多是因為雙方的溝通出了一些問題,如果能從心理層面 ... 於 www.cw.com.tw -
#9.九问式问题锤,打通向上沟通的路径(陈萍): 9787515410234
加微信[soweinc]每天分享好书和来自全球的书友一起学习交流.并且微信好友价格低至5折. 《向上沟通的艺术: 九问式问题锤,打通向上沟通的路径》(陈萍) 於 www.amazon.com -
#10.「對的影響力」讓老闆看見你的能力:有效的向上溝通方式
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#11.向上管理怎麼做?抓住兩大原則
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#13.向上沟通的4种实用方法,你知道吗?
脱不花曾说过“职场中90%的问题,都是沟通问题”。职场沟通,无处不在,特别是在与上级沟通时,采用一定的方式与方法,方能使工作事半功倍,提升效率。 於 www.sohu.com -
#14.中階主管容易嗎?向上管理這樣做 - YouTube
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#15.如何處理棘手的職場溝通問題
如何處理棘手的職場溝通問題. How to deal with difficult conversations at work. 交期緊迫、利益衝突和內部派系關係,都可能造成工作上的挫折與誤解 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#16.在壓力下做好向上溝通
... 問題,讓團隊怨聲載道。另一些基層主管傳達指令遭遇反彈後,為了挺部屬會一面向上據理力爭,讓老闆不滿,但部屬的需求也沒有滿足,變成兩面不是人。 於 www.businesstoday.com.tw -
#17.讓你和主管之間溝通更順利的小技巧!
... 溝通都好苦惱 別擔心~今天就來和大家分享#向上領導的常見問題與技巧以及老闆的… | Instagram. bizthinking. •. Follow. 225 likes · bizthinking. 【讓 ... 於 www.instagram.com -
#18.和任何主管都合得來:溝通達人王介安超有用的上班族向上 ...
... 問題的癥結,員工與主管之間的問題,多數不是發生在「做」,而是發生在「溝通」上。 王介安教授「GAS口語魅力培訓」十年心得,發現職場上最令人頭痛的難溝通主管有七 ... 於 tw.buy.yahoo.com -
#19.向上管理VS. 向下管理,讓你兩面不是人?前台積電副總分享 ...
2015 年自台積電退休後,林本堅於清大任教,以紮實的業界經驗培育年輕學子,把解決問題 ... 一個好主管是願意和屬下溝通的,溝通是雙向的,主管要講也需要聽 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#20.向上溝通-主管不強勢則不威?
... 問題。 這聽起來像是很完美的溝通模式,實際上往往真正在運作時,不見得能如此順利,所以只能夠靠著自己先有一個明確堅定的立場,遇到狀況時能不疾不 ... 於 vocus.cc -
#21.向上管理 主管溝通技巧術 - Blog | OmniBPM
... 問題,到底我們有哪些辦法能夠解決這些問題呢? 就讓OmniBPM小編來一一回答這些問題. 認識專案管理. 根據《專案管理知識體指南》,專案管理可以分為五個階段,分別是起始 ... 於 blog.omnibpm.com -
#22.拿著解決方案向上溝通 - 潘俊琳的部落格
這是做部屬的功能,畢竟公司請你來上班,就是要你解決問題,而不是把問題通通丟給主管,讓他去傷腦筋,然後自己聽命行事。聽命行事很簡單,也比較沒有責任 ... 於 carolpan89193466.pixnet.net -
#23.如何與主管合作溝通與提交任務?弄懂這七點向上管理
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#24.管理者與溝通
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#25.向上管理‧向下管理 埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略. 如何向 ...
其实向上管理也是为了更好地向上沟通,完成我们的任务。今天给大家分享7个. 当你知道领导手上有可以解决这个问题的资源的时候,你要学会向他求助。. 於 mtaer.chickeninvest.pl -
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#27.向上沟通的艺术,掌握职场晋升的秘诀
所以向上沟通只会让管理者更安心。 二、沟通时机. 发现问题今早沟通. 大部分情况下,进度不理想意味着不能按时完成 ... 於 juejin.cn -
#28.向下溝通處理&向上通報3技巧
當我們遇到問題時,需先確認真正的問題點是什麼,問對問題、掌握問題核心,才能夠提出解決問題的方案。藉由透視問題,釐清事情的真相,才能有效分析 ... 於 www.asia-learning.com -
#29.一對一會議時,該向主管問這28個問題
一對一會議時,該向主管問這28個問題. 28 Questions to Ask Your Boss in Your One-on-Ones. 向上管理 · 史帝文.羅吉伯格Steven G ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#30.向上管理:不再對上妥協,聰明地管理老闆的期望與決策
老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」在擔任幕僚角色的初期,這個問題造成我很大的困擾, ... 於 newsveg.tw -
#31.管理錦囊/向上管理不是迎合上意 - 經濟日報
向上 管理是指部屬透過適當的溝通方式來影響長官的決策; ... 經濟日報App. 下載. 訂閱. 會員中心 · 訂閱管理 · 常見問題 ... 於 money.udn.com -
#32.核心溝通與向上溝通技巧(台北)
... 溝通氣氛,增進團隊成員的動機與承諾. 所有組織的溝通氛圍都是成功的關鍵要素。 如果溝通氣氛充滿秘密與遲滯,而且無法忍受新的看法,這樣的溝通氛是封閉的,進而導致問題 ... 於 www.harment.com -
#33.向上管理的艺术. 如何向下管理68xl62
在組織裡,一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題, 向上管理先了解你的上司是什麼類型,寧可你超前主管,不要被追; 向下管理. 確保職場「 向上溝通 ... 於 pebfl.sigmainfo.pl -
#34.向上沟通™
「向上沟通™」课程实地练习如何掌握主管的沟通风格,如何报告好消息与坏消息,让主管 ... 问题分析与解决. 找出问题根源,选择适合的解决方案. LEARN MORE. 时间管理. 做好 ... 於 www.hpoglobal.com -
#35.辦公室求生指南(2):「向上溝通」的8個重點提示
如果能站在老闆的角度,預先準備老闆會回答的問題;或者在幫老闆準備部門報告時,以他的立場來調整簡報內容,溝通的效果會事倍功半。 多年前,有一次我在 ... 於 medium.com -
#36.向上管理技巧- 王介安的GAS 職場溝通課- 線上教學課程
尤其在職場當中的「向上溝通」的管理技巧,更能彰顯你的能力。 根據台灣〈商業 ... 你碰到的問題,而是很多人遇到的。不僅發生在一般的公司行號當中,家族企業當中更 ... 於 hahow.in -
#37.用「4C法則」向上溝通,讓主管看見你的能力
如果可以自動化,何必人工作業?」 新聞配圖-03. Photo Credits: 人易科技. 員工狀態異動筆筆皆辛苦,貼心的工具可以解決我們的問題. 「自動化」徹底改變 ... 於 www.thenewslens.com -
#38.向上溝通管理.跨部同事整合與向下關係法
向上溝通 管理.跨部同事整合與向下關係法. 序號. 1 月. TA8118. ◇課程目的: 1.企業心 ... 問題溝通與領導技巧2.SMT 衝突及時化解術. 八、活用SMT溝通口訣錦囊,升級全員行動 ... 於 www.tccpc.org.tw -
#39.【人資角色衝突專題系列二】跨部門問題的整合談平行溝通與 ...
... 向上管理: 信任. 人力資源策略與措施是企業經營者與人力資源部門主管互動的產物。這些策略性的角色是否能充分發揮,取決於公司最高階決策者對於人. 閱讀 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#40.向上管理≠拍馬屁!過來人吐真心話:不懂這道理
... 向上管理」。這絕對不是要你逢迎拍馬,或是學會「讀心術」,而是要懂得用上司的角度,換位思考,跟上司做良性互動,才能有效溝通 ... 請好好思考這個問題。 於 www.518.com.tw -
#41.向上溝通Upward Communication: 最新的百科全書
他們面臨著信息在傳遞過程中可能被改變、不願意參與、擔心效率低下、迴避、阿諛奉承等問題。在某些情況下,高層管理人員阻礙信息向上流動,忽視對與組織工作相關問題的建設 ... 於 academic-accelerator.com -
#42.提升說服力4步驟! 學會職場溝通、向上管理、同事難相處問題 ...
學會職場溝通向上管理、同事難. 一流的溝通大師都知道千萬不要用邏輯溝通,因爲多數的人都是在用蜥蜴腦思考問題。 於 www.iammarkven.com -
#43.向上溝通零失敗|掌握「情有可援」
」的困擾呢?讓知名企業HR主管- 張力仁老師,帶你從「向上溝通的定義」、「向上溝通的運用時機」,到如何分析、判斷問題,如何向主管求助,一步步帶你精準了解「向上溝通 ... 於 www.accupass.com -
#44.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
溝通 技巧1:多觀察,試著去認識你的老闆 · 溝通技巧2:確認老闆的期望並提供幫助 · 溝通技巧3:從錯誤中學習,重新獲取信任 · 溝通技巧4:適度請求老闆的指引 ... 於 www.bplan.com.tw -
#45.【向上管理術】有效與主管1 on 1的4大準備
譬如以月/週的檢視工作課題,提出個人見解和提案。如果在短暫的溝通會議中能夠獲得主管的教導與建議,不僅能夠自我成長,還能有助於主共同解決問題, ... 於 www.technice.com.tw -
#46.向上管理不需要「有狼性」,做好8件事、立馬變身老闆愛將!
了解老闆的溝通習慣 · 設身處地為老闆著想 · 幫老闆顧全面子 · 幫助老闆掌握全局 · 掌握溝通的「時機」 · 跟老闆建立個人關係 · 管理老闆的預期 · 了解老闆對你工作表現的想法 ... 於 blog.104.com.tw -
#47.這樣跟主管溝通最有效!職場上你必須掌握的6個溝通技巧與 ...
但若想要提高升遷機運,多一點被主管看見的機會,甚至不被主管找麻煩、多點老闆對你的信任感,就要懂得向上溝通技巧!試試以下幾個職場上與主管溝通的有效技巧,簡單幾個 ... 於 www.s3.com.tw -
#48.學會「向上管理」有助於你在職場如魚得水,六個關鍵能力必須 ...
一、懂得關心. 關心他人的經理會花時間去了解他們團隊中的每個人。 · 二、清楚如何溝通. 溝通絕對是管理中不可或缺的一環。 · 三、明確了解未來發展. 了解你 ... 於 crispyen.com -
#49.Top 500件向上溝通- 2023年9月更新
4本38元專區】向上管理:與你的領導相互成就高效解決職場問題說話心理學精準表達幽默溝通與技巧口才訓練人際交往提高情商書籍D. 於 world.taobao.com -
#50.新手也能做好向上管理的4個實用方法
我曾經和一位個性又直又急的主管共事,在會議上,哪位部門經理的週簡報出了問題,他可是從來不客氣,會直接點出; 那陣子有位特別黑的經理,在會後問 ... 於 www.powerforpoint.com -
#51.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招搞 ...
掌握4大類主管分類,再難搞的主管,都有破解溝通公式! 2. 用主管最 ... 能夠提出一個同時解決自己和老闆問題的方案,才能讓老闆覺得你有在為團隊著想。 於 www.smartm.com.tw -
#52.做好向上管理,讓你在職場上如虎添翼
在組織裡,一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題,向上管理有那些技巧呢?艾達老師來說給你聽~ 於 www.digiknow.com.tw -
#53.『向上管理』Managing up (2):實踐技巧篇
溝通 的頻率也要盡量配合對方節奏。如果發現主管習慣一天以上才回覆你的問題,工作的時間線也要將這個時間差考慮進去(不要在deadline 當天才完成 ... 於 seaturtlecareers.com -
#54.TA8121 向上溝通管理.跨部同事整合與向下關係法 - 教育訓練
TA6590 職場問題溝通學. 上課時間:2023/11/03~2023/11/03. 台中. TA5824 (TWI-JR)基層幹部工作關係管理研習班. 上課時間:2023/10/13~2023/10/13. 台北. TA6191 承上啟下 ... 於 store.cpc.org.tw -
#55.向上溝通零失敗|掌握「情有可援」職場生存術
向上溝通 的使用時機; 能夠根據專案的情況提出精準的關鍵問題求助; 能夠簡易分析出可能發生的原因、解決問題的方法; 能夠知道如何向主管求助. 這堂課適合這樣的你. 希望學會 ... 於 omykamp.tv -
#56.溝通x領導(2):與主管不合拍怎麼辦?你需要向上管理和自我引導
這使我想到我前部屬的一個故事。那位前部屬現在人在美國工作,有天他打電話給我,他說:「老闆,我碰到了一個問題, ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#57.職場向上溝通You Get it?
和上司溝通要極度誠實. 上司最害怕的是員工撒謊,隱瞞事實,會把問題掩蓋掉,導致發生更嚴重的問題。有很多問題剛發生時,其實並沒有那麼嚴重,只是 ... 於 www.jessicahk.com -
#58.如何有效的向上沟通
一、 向上沟通建议: 1、尽量不要给上司出问答题,尽量出选择题,而且要提前提醒 ... 27个问题636,634人浏览. — 为你推荐更多精彩内容—. 正在加载 加载失败点击重新加载. 於 zhidao.baidu.com -
#59.向上管理的訣竅,與主管溝通的4 個步驟
這篇文章先不談那些心機城府的人為問題,純粹談工作上、正派經營(?)的「向上管理」這件事情。 要和人溝通,當然得先知道這個人的個性,然後對症下藥。 於 www.projectup.net -
#60.向上溝通3 訣竅,與主管相處的教戰手冊!
同理心:換位思考問題 · 觀察力:讓自己無可取代 · 行動力:三思而後行 · 關注工作、管理、商務情報. 於 www.smartlinkin.com.tw -
#61.12/21 溝通表達社聊聊向上溝通那些事
yes123求職網在今年03月「上班族離職與企業留才調查」中,「與主管相處問題」排在前十名,也是不容忽視的重要原因。 以上兩個資料皆說明:除了工作表現之外,與主管建立 ... 於 learn.bizthinking.com.tw -
#62.職場向上溝通管理文章-從主管呀~您真的是來亂的 ...
如何做好向上管理,讓主管可以安心又放心的授權? 建立溝通管道: 除了開會期間進行工作討論,是否利用工作休息時間跟主管請教工作上遇到的問題與盲點,或者透過公司聚會… 於 www.goodtraining.com.tw -
#63.Samuel Kao - 曼陀號#職場溝通#向上管理 ...
今天擔任#曼陀號的航海士時和學員討論到幾個工作溝通的狀況,這些問題都滿實際的!稍微整理今天的回答希望能帶給有需要的夥伴一些幫助 ✓… 於 cn.linkedin.com -
#64.极简而高效的沟通管理法
那么向上沟通的常见问题是哪些呢? 有问题、有疑虑不敢沟通. 1、给领导展现出一种事事有反馈、积极 ... 於 www.infoq.cn -
#65.30秒決定老闆聽不聽你的:不懂向上溝通,再好的提案都不會 ...
30秒決定老闆聽不聽你的:不懂向上溝通,再好的提案都不會過(新書、二手書、電子書). Speaking Up: Surviving Executive Presentations. 於 www.taaze.tw -
#66.向上管理的狀況題
遲來總比不來好,獻給之前點題的那位朋友,以及其他許許多多在工作中有「向上管理」問題的朋友們,狀況題最新一章:向上管理篇。 ... 溝通會被拒絕,於是就 ... 於 www.nego.com.tw -
#67.提出你的解決方案- 向上管理 別讓主管的不專業壓跨你
不少主管能力強,溝通方式也偏向強勢、高標準、嚴格要求,而且很多時候愛開地圖炮;發生問題全部的人都要檢討。 這種主管往往邏輯也還不錯,問題噼嚦啪啦 ... 於 enecareer.com -
#68.新手主管的第二堂課
如何處理部屬間向上的問題 7.工作紀律與工作態度常見的衍生問題 8.從實務探討了解溝通協調的方法 9.案例研討與情境演練 10.領導測驗. 優惠辦法. ‧網路報名者九折優惠(限 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#69.【CFG 第一課】Womany x Google 產品經理常見問題:跨部門 ...
1 在跨部門溝通或向上管理時,遇到的最大困難的實際案例與如何解決? · 2 要如何找到生活與工作的平衡? · 3 對於情緒化的同事或上司,要如何應對? · 4 更多 ... 於 womany.net -
#70.和任何主管都合得來:溝通達人王介安超有用的上班族向上 ...
和任何主管都合得來:溝通達人王介安超有用的上班族向上溝通技巧. 5分,共2位評鑑 ... 【認知學習遊戲盒】我會說解決問題篇+人際關係篇+誰是誰. $497 ... 於 www.books.com.tw -
#71.向上溝通應用4C守則,讓主管更信任
有時候你可能會覺得和上司之間有代溝,無法有效溝通,或是覺得主管對你不太放心,這時,你可以試試以下4步驟:Clarity、Communication、Competence、 ... 於 www.wealth.com.tw -
#72.做好向上管理為職場生涯加分
... 溝通的過程,絕非是要否定或是推翻上司的想法,而是藉由雙向的溝通,讓 ... 對於上司的問題,一定要立即回答不宜拖延,在回答問題前,一定要注意傾聽 ... 於 mymkc.com -
#73.向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通
向上 管理,指的並不是真的去管理你的上級,也不是透過奉承變成主管或老闆眼中的紅人,而是盡力理解他們的原則與需求,做出對應行動,維繫好跟上級的關係, ... 於 www.yourator.co -
#74.都不比說服頑固老闆難!用老闆視角還不夠,向上溝通3重點 ...
向上溝通 有3個重點可參考:不要以解決公司目前的問題為前提、適當地對於新作法可能的風險進行評估、儘量以公司實際運作的需要為主,避免只是為追求 ... 於 bossthinking101.com -
#75.為何老闆更看重他?3種「向上溝通」行動不懂這些別想升官加 ...
我們想讓你知道…向上管理前提是:以整體組織利益為優先,達成任務目標。 管理學,辭職,職場,上司,主管,領導,說服,企業. △《金蘋果在銀網子裡:信任崩 ... 於 forum.ettoday.net -
#76.職場溝通術—— 岳飛犯了什麼錯?向上管理,千萬別踩3條紅線
準時完成工作,老闆卻說:「這不是我要的!」意見不被重視、提案被打回票、老闆整天挑剔你,問題究竟出在哪裡? 許多有幹勁 ... 於 www.taifer.com.tw -
#77.忙碌的高階老闆關心的六件事】 今天在翻《矽谷簡報女王
裡面就包含了向上管理,以及跟高階主管溝通簡報的技巧。 因為裡面的重點 ... 我們還得忍受成本變高,品質不穩定,溝通有難度等問題。 後來等我"長大 ... 於 www.facebook.com -
#78.向上管理向下负责_城镇网. 管理技巧nkb
確保職場「 向上溝通」順暢,是讓工作效率提升的一種好作法,因此「 向上 ... 溝通發生問題的人。但身為職場的一員,就算不奢求. 法瑪鎮膜衣錠怎麼吃 ... 於 tvrhs.mentalderm.pl -
#79.向上管理贏在溝通技巧!幫你在職場上的工作能力加分
... 溝通。 圖:(來源:pixabay). 世上的道理就是這樣,有能力的人有很多,但是機會卻是少之又少,因此說到懷才不遇,其實是懷才的問題,而不是不遇的問題 ... 於 blog.tibame.com -
#80.管理能力提升171:企業內部向上溝通問題和解決方案
管理能力提升171:企業內部向上溝通問題和解決方案. 2023年07月11日06:08. 摘要:員工表現不佳原因將近50%是缺乏溝通或溝通不善導致。管理者要學會三個方向的溝通:向上 ... 於 inf.news -
#81.向上管理是什麼?—3個實戰原則讓行政助理和主管相處共事 ...
身為行政助理的我把「向上管理」理解成一種與上級相處、共事及溝通的模式。 ... 當你試著從主管的角度重新審視問題,多數問題的解決方案其實就浮現出來了。 於 aasurvival.com -
#82.職場溝通問題,不見得是你的表達能力不足:再讀經典好書《與 ...
擴大影響力,累積信任,無名老師的我也有了成績 · 他人的溝通盲點,就是你的機會:職場上的「第二層思考」 · 該怎樣向上管理?我用公式找出痛點,助你改變 ... 於 iamjoyhuang.com -
#83.浅谈如何向上管理
如果你连沟通的意愿都没有,向上管理则无从谈起。 回到本文开头的例子 ... 所以对于经理来说最理想的团队工作模式是,团队内的成员主动去发现问题并且解决 ... 於 www.v2think.com -
#84.書展2021|分清4種主管風格提高升職機會專家教向上溝通 ...
打工仔主動與上司溝通,有助增加上司對自己的信任度。 · +4 · 向上管理的學問是以整體組織利益為優先,達成任務目標。 · 書名:《金蘋果在銀網子裡:信任崩解 ... 於 www.hk01.com -
#85.【公關直播室】向上溝通四大招式,切記:換腦袋,才不會掉 ...
沒錯,面對接二連三跟老闆溝通出問題,你會怎麼自處呢?第一種人,會消極的自我放棄,以後也不再提案,或是提案很敷衍,因為老闆根本不買單;第 ... 於 www.persona-media.com -
#86.【確定開班】向上管理技巧及領導問題分析與解決能力提升
學員瞭解主管角色與思維的轉變。 會運用適當的溝通技巧,向上級提建議想法並獲得上司的授權。 會運用適當的技巧,訂定單位目標 ... 於 www.tcia.org.tw -
#87.專欄文章|【圖解溝通】職場裡的「向上溝通技巧」剖析
所以會持續不斷地發現問題,也同時被許多溝通的障礙困擾著! 以下我們就使用心智圖來圖解向上溝通,清楚剖析溝通的途徑,讓你在溝通時能釐清思緒,在表達 ... 於 www.360d.com.tw -
#88.如何有效「橫向溝通」?掌握五個技巧,讓同級溝通變容易
... 向上溝通」和「向下溝通」,「橫向溝通」經常被忽視,但是職場中橫向溝通的情境最多, ... 阻礙5 - 隔閡問題:部門之間可能存在著隔閡,如職能分工、權力分配等問題,導致 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#89.提案一次到位,主管點頭買單!向上溝通時不可不注意的關鍵 ...
因此提案時,態度上要訴諸感性,溝通技巧上要用充分理解對方的想法,表出「我全然了解您的想法與問題所在」,讓他們有被尊重的感受。選擇方案時,則要斬釘截鐵地排除各種不 ... 於 www.storm.mg -
#90.讓老闆成為工作助力,聰明工作者都會向上管理!怎麼做? ...
1.最困擾職場年輕人的事情,是與老闆溝通相處的問題。 · 2.向上管理是一門重要的學問和技巧,懂得向上管理,職場道路上會順遂許多,讓我們得到更多的資源, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#91.溝通領導|向上管理的藝術確認與反映都要積極|曾國棟
課程亮點曾國棟院士談向上管理的藝術。接受任務時多問幾次,勿揣測上意。幫主管舖好路,將功勞歸給主管。懂得向上反映,仍然要尊重主管,被罵也是收穫。 於 www.misaglobal.org -
#92.3種「向上溝通」加薪法!主動觀察主管強項弱點,截長補短是 ...
幾次下來,相信主管也會發現你們之間的默契,有助於提高彼此的信任感,下次再有其它機會主管自然而然會先想起你!剛開始肯定都需要些時日磨合,若你願意先 ... 於 www.workworks.media -
#93.职场问题,说到底都是沟通问题
所以,我们说要先建立向上沟通的节奏,别让你的老板有“失控感”。 试想:如果一个下属从来不主动跟上级汇报工作,工作中产生什么新想法也不说,而我作为 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#94.職場向上溝通管理文章---從主管呀~您真的是來亂的溝通心態轉 ...
建立溝通管道:. 除了開會期間進行工作討論,是否利用工作休息時間跟主管請教工作上遇到的問題與盲點,或者透過 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#95.5個讓老闆絕對安心的溝通原則!
... 向上管理的五個原則)有提到:「每個人性格與成長環境不同,培養出跟世界 ... 有問題盡快主動溝通. 工作上很多紛爭,其實來自於資訊不透明。 老闆把一份 ... 於 www.darencademy.com -
#96.核心溝通與向上溝通
核心溝通與向上溝通 · 1.做好溝通前的準備 · 2.向上溝通的原則 · 3.向上溝通的方法:P-A-C-E 流程 -Present 報告(提案與理由) -Ask 詢問(意見或問題) -Confirm 確認(雙方 ... 於 www.san-shang.com -
#97.溝通
與上司溝通分為三種情況,接受指示、向上彙報和商討問題,下麵分別就其規範要求作一討論。 接受指示溝通規範的七個要求。 在進行這種溝通之前,明確與上司確認溝通的時間、 ... 於 wiki.mbalib.com -
#98.職場上不要埋頭苦幹!工作必備「向上溝通」軟實力,創造自己 ...
所謂向上溝通,是指訊息由下層傳至上層、或員工傳至主管的資訊或意見。若職場環境只有向下傳達而缺乏良好向上管理,如此溝通不順暢可能使工作效率不佳,而 ... 於 www.bella.tw -
#99.馬斯克自傳也找不到的Space X、Tesla 公司「向上管理」原則
綜觀向上管理和向下管理,其實最重要就是建立主管與部屬之間的溝通,讓 ... 問題,與CloudMile 透過歷史乘客數據與AI 模型預測未來乘車熱點,進而大幅 ... 於 buzzorange.com