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南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 曾詠鍵的 遊客體驗行銷、休閒效益與重遊意願之研究－以奇美博物館為例 （2019），提出台灣蔡虱目魚新豐關鍵因素是什麼，來自於奇美博物館、體驗行銷、休閒效益、重遊意願。

而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 洪銘鴻的 遊客體驗行銷、知覺價值與滿意度之研究-以臺南市林百貨為例 （2019），提出因為有 體驗行銷、知覺價值、滿意度、林百貨的重點而找出了 台灣蔡虱目魚新豐的解答。

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遊客體驗行銷、休閒效益與重遊意願之研究－以奇美博物館為例

為了解決台灣蔡虱目魚新豐的問題，作者曾詠鍵 這樣論述：

臺南市政府與奇美實業公司合作，將臺南都會公園與奇美博物館結合，於園區內設立以博物館為核心，且附有自然生態及人文藝術的臺南都會公園，由於政府經費短絀，為了維護公園的環境與景觀，園區及博物館的環境維護與管理則由奇美實業公司來管理，以期未來能永續的經營。奇美博物館於2015年1月正式開幕，是具有西方美學與藝術設計感的建築，營運後成為臺南的熱門觀光景點，根據臺南市政府觀光旅遊局於2015年遊憩景點遊客人數統計有1,633,039人次，而逐年參訪奇美博物館觀光旅遊的遊憩景點遊客人數呈現下降趨勢，但每年統計平均約有100萬人次參訪，因此本研究動機為探討參訪奇美博物館遊客人數逐年下降原因於展覽體驗後帶給遊

客的感覺與價值是否物超所值、參訪後能否有效紓解生活上的壓力，提升生活樂趣，未來是否願意再重遊，並向他人推薦奇美博物館，甚至會向他人訴說其正面評價，達到重遊奇美博物館之目的。為了瞭解遊客參訪過臺南都會公園與奇美博物館後的感受，本研究擬從遊客的觀點，以奇美博物館為例來探討遊客體驗行銷、休閒效益及重遊意願之關係。本研究採問卷調查法來收集資料，並利用AMOS 統計軟體以結構方程模式探討並加以驗證分析，共發放480份問卷，實際回收之有效問卷共為455份，有效問卷回收率達94.79%，刪除無效問卷25份，並以統計軟體來分析資料，進一步分析遊客參訪博物館對於體驗行銷及休閒效益感受，且探討其如何影響參訪後再度

重遊意願。本研究結果顯示，遊客參訪奇美博物館之體驗行銷對休閒效益有顯著正向影響，體驗行銷對重遊意願有顯著正向影響，而休閒效益對重遊意願無顯著影響，最後本研究針對研究結果將可以提供臺南都會公園與奇美博物館的管理單位或政府相關部門，作為日後規劃管理參考的依據。

遊客體驗行銷、知覺價值與滿意度之研究-以臺南市林百貨為例

為了解決台灣蔡虱目魚新豐的問題，作者洪銘鴻 這樣論述：

臺南是擁有豐富的人文景觀及歷史建築最多的城市之一，隨著各種產業的快速發展，在2008年古都保存再生文教基金會發貸的「老屋欣力」計畫以來，臺南的一些老舊房子有再被重新翻修使用且逐漸受到大家的重視。而研究對象林百貨為臺灣僅存最古老的西式百貨，在民國21年開始營業，因為歷經太平洋戰爭被迫休業。2014年6月14日由臺南市政府文化局古蹟營運科委外經營，由高青時尚股份有限公司取得委外經營權，以文創百貨型式重新開幕成為臺南文創觀光新地標。根據新聞媒體報導林百貨2014年6月重新開幕，至2019年6月止參觀人數突破600萬人次。台南市交通部觀光局統計臺南市古蹟，比較有名的如孔廟、延平郡王祠、赤嵌樓、武廟等

，參觀的人數孔廟112萬人次、延平郡王祠86萬人次、赤崁樓400萬人次、武廟288萬人次。同樣都是古蹟建築，遊客是對於古蹟建築物產生不了好奇感或者是興趣？還是覺得加入文化創意元素的古蹟建築物比較吸引人？加入文化創意元素的林百貨又是如何讓遊客量比其他古蹟還多?這值得探討研究。為了了解遊客參觀過林百貨後的感受，本研究擬從遊客的角度，以林百貨為例來探討遊客體驗行銷、知覺價值及滿意度之間的關係。問卷調查方式採用網路問卷來收集資料，共收集500份有效問卷當作本研究樣本，並以統計軟體來分析資料，進一步分析遊客參觀林百貨後的體驗行銷感受及知覺價值，且探討其如何影響參觀後遊客的滿意程度。研究結果發現體驗行銷會

顯著正向影響知覺價值與滿意度，而且知覺價值會顯著正向影響滿意度，本研究將可提供林百貨的企業改造組織單位或政府相關部門作為日後決策參考的依據，期待能創造更多更好的百貨轉型成功案例。

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