可口可樂價值主張的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決可口可樂價值主張的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

商業模式創新轉型經典套書：《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組

為了解決可口可樂價值主張的問題，作者亞歷山大‧奧斯瓦爾德,伊夫‧比紐赫,葛瑞格‧柏納達,亞倫‧史密斯,翠西‧帕帕達拉斯,賴利・萊佛,麥可・路里克,派翠克・林克 這樣論述：

在複雜環境中有效創新的關鍵工具！ 視覺化思考+系統化　顛覆你的思維！ 開發新事業、商業模式轉型或創新事業，從理論、實務到應用工具一套滿足 　　《價值主張年代》 　　☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書 　　☆讀者4.5顆星熱讀推薦！18種語言譯本！ 　　《獲利世代》未能詳盡，卻絕不可或缺的關鍵思考工具 　　「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值， 　　也需要『商業模式』為你的企業創造獲利，兩者缺一不可。」 　　-奧斯瓦爾德Alex Osterwalder 　　全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德帶你深入策略核心的必備規劃工具。 　　3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需

要、企業又能獲利的創新！ 　　《設計思考全攻略》 　　史丹佛大學傳奇課程ME310課程總監、設計思考的共同創始人萊佛 　　最完整說明設計思考的概念與流程 　　唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！ 　　學會設計思考，你可以： 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、 　　換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！ 　　不論是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者， 　　這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思

考──看清盲點、找到工具、協作共創。 　　國際政經情勢變動加劇，不確定性已成為新常態， 　　新世代工作者都該具備轉型思維，思考如何在商業世界持續迭代轉型，穩健經營，繁榮永續。

博物館數位圖像授權之模式建構與開放式創新：國立歷史博物館之授權策略研究

為了解決可口可樂價值主張的問題，作者王雅璇 這樣論述：

本研究探討博物館在當代發展數位圖像授權的價值與意義，並建立理論化的研究基礎，研析博物館作為授權方的社會角色，如何系統化營運管理巨量的數位資產。臺灣的博物館歷經快速膨脹成長的數位化時代，累積了巨量的高品質藏品數位圖像，眾多博物館因數位化作業所投注的過程，而具有部分館藏數位圖像著作權人之地位，數位圖像授權領域之發展亦成為數位典藏時代後的共同課題。當今臺灣博物館的圖像授權已有多元發展，在相關理論之建構上亦逐步擴展更宏觀的期待，本研究期望建構理性互惠且永續的博物館授權系統提供各方參考，協助執行者採行具體步驟，落實其效益。 博物館數位圖像授權領域所涉及之專業範圍十分廣泛，涵蓋法律、經濟、創意或是

契約談判等領域，是極需仰賴實務經驗之新興專業。本研究目的在於建構通則模式，以及授權合作之創新實踐研究，聯結博物館學與開放式創新理論，探究授權系統中的各個關係者如何創造合作關係，以實現共同價值與目標。本研究透過研析國內授權發展之相關政策與法令，梳理關鍵營運模式之要素與組成方式，並提出授權時態性思維見解，包含授權開發、授權過程，以及授權管理等階段建立模式通則。 本研究進一步探究本研究個案立基於通用模式之建立穩固參與結構，進而以開放式創新模式進一步形塑合作力量，整合其創意合作過程與脈絡，形塑俱前瞻性的運作模式。本研究認為重視創新之激勵因素，包含文化意涵為價值目標、創造聯結，以及主動尋找合適的外

部參與者等，皆可促進授權合作邁向創新實踐。授權雙方亦運用既存優勢之協力，在價值主張、關鍵資源與關鍵流程等項進行調和，尋求持之以勝的商業模式，開放式創新中亦存在博物館創意領航者的角色，嚮導創新實踐之路徑，並協助解決創新的難題，博物館授權合作的創新成果除了讓現存市場發生變化，也能開創不同於現存範疇的新市場，甚至形塑趨勢整合。本研究建議博物館推動數位圖像授權時應投注博物館資源，善用不同的策略並使其並存，並透過授權系統發掘當前之價值和未來發展之潛力，視授權之創新成果為公共利益，並創造良善循環讓所有參與者皆受益。