價值主張是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

UX策略｜設計創新數位解決方案的產品策略心法 第二版

為了解決價值主張是什麼的問題，作者JaimeLevy 這樣論述：

　　「若想改善你的數位設計工具包，或想了解更多設計實務工作中的策略方法，那麼這本書絕對適合你。」 —Phil Clevenger Adobe，資深UX設計總監    　　「Jaime示範了如何將深度的研究轉成能讓真實場域中的真實團隊實際運用的產品策略。」  —Indi Young 《Mental Models》與《Practical Empathy》作者    　　使用者經驗(UX)策略是UX設計和商業策略的交會點，但截至今日，還沒有人提出一套易用的執行方法。這本實用的工具指南提供了輕量的產品策略工具和方法，協助你與團隊設計出人們真正渴望的創新數位解決方案。    　　作者Jaime Le

vy為UX/UI設計師、產品經理、創業家和有抱負的策略師示範了許多深入淺出的方法，讓你可以立即應用在實務專案上。書中的商業案例、歷史脈絡能帶給你寶貴的觀點。第二版收錄新的業界實例、更新的方法、以及關於質化線上使用者研究的新章節。    　　‧透過暫時人物誌(Provisional Personas)和顧客探索方法來定義、驗證目標族群  　　‧透過競品研究和分析來探索市場機會點  　　‧運用聚焦商業模式的快速原型進行測試  　　‧進行線上使用者研究，無論預算多少都能快速獲得寶貴的洞見  　　‧進行線上廣告和登陸頁面活動來測試商業構想，並驗證行銷管道

價值主張是什麼進入發燒排行的影片

設計思考倫理和專案資本主義精神

為了解決價值主張是什麼的問題，作者林品君 這樣論述：

設計思考（Design Thinking）經常被視為打造符合使用者需求的商品／服務之商業策略。全球領導設計和創新公司IDEO，主張它是企業創新和改變世界的方法。目前，它廣泛滲透至企業界和學術界，導致全球正掀起一陣設計思考旋風。此外近年來，創意、適應力、團隊合作也是職場要求軟性技能的排行榜常勝軍。設計思考一般被定位為挖掘創意和適應跨領域合作的心法。順此脈絡，設計思考既能給人帶來愉悅事物的互動體驗，又是作為應對流變世界的系統工具。然而，設計思考真的是如此完美的工具嗎？它的風行僅由於宣傳者的賣力嗎？基本上，本研究欲站在資本主義的社會變遷面上來看待此事。進一步言，本研究也會探討設計思考為個人和社會帶

來的影響。因此，本文首先論證，當今資本主義更接近專案化與碎形化的形式，並且指陳在碎形化的脈絡下，現今國家、城市、組織，乃至生命只能浸泡至專案之中。其次，我們將彰顯資本主義精神與設計思考內涵之間的選擇性親近。資本主義的自主性和本真性精神，分別可以對應到設計思考的實驗精神與體驗設計內涵。因此主張，設計思考正是乘著資本主義精神飛行，才容易被大眾接受和普及。其三，我們欲深入剖析設計思考欲宣揚的倫理，包括創新潛能、以人為本和行動先行等心態建立，分析它們如何正當和增強專案化與碎形化資本主義精神。之後，我們將試圖挖掘設計思考的危險性，反省創新享受引發的焦慮、親密同理帶來的窒息、積極行動造就的疲乏。最後，正視

了設計思考的倫理和危險後，我們援引葛洛伊斯的博物館理論，初步推論超越設計思考的社會關係想像。它更接近異質且創新、透明且距離、個體且整體的關係形式。

UX策略：設計讓人夢寐以求的創新數位產品

為了解決價值主張是什麼的問題，作者Jaime Levy 這樣論述：

　　「從1993年起，Jaime總是能打造出令人驚豔的數位產品。跟著她書中這些簡單的方法，你也可以打造超棒的產品。」 — Mark Frauenfelder, BoingBoing網站創辦人, Mark Magazine編輯 　　「Jaime早在UX這個專有名詞出現前就一直在不斷嘗試UX的突破創新了。本書能讓你跳脫既有框架，為產品創造真正的價值。」 — Douglas Rushkoff,《Present Shock》與《Program or Be Programmed》作者 　　使用者經驗(UX)策略是商業策略和UX設計巧妙的融合體，但截至今日，還沒有人提出一套易用的執行方法。這本實用指南

將帶給你輕巧的策略工具，幫助你的團隊打造人們真正想要的創新數位產品。 　　不論你是新創團隊、UX／介面設計師、產品經理或企業內部創業團隊，本書將教你許多深入淺出的方法，讓你可以立即應用在專案上。除了書中羅列的商業案例、歷史脈絡和業界的實際例子，透過和頂尖策略專家的對談，也能帶給你不同的視野和觀點。 　　‧利用臨時人物誌(Provisional Personas)和尋找客戶的方法來定義、驗證目標族群 　　‧進行競品研究和分析，探索飽和市場裡價值創新的機會點 　　‧用原型做實驗，專注於產品的首要和商業模式 　　‧開展UX漏斗工具，提升使用者黏著程度，有效地將客戶的期望對應至設計手法 作者簡

介 Jaime Levy 　　Jaime Levy 現居於洛杉磯，是一位使用者經驗策略專家，也是JLR Interactive顧問公司的創辦人，專為新創團隊和企業打造創新並具備可擴展性的數位產品與服務。Jaime常到世界各地舉辦工作坊，同時也在南加州大學擔任兼任教授。 推薦序 前言 [ 1 ] 什麼是UX 策略？ 人們對UX 策略的誤解 那到底UX 策略是什麼？ 為什麼UX 策略很重要？ [ 2 ] UX 策略的四大信條 我怎麼找到自己的UX 策略架構 信條一：商業策略 信條二：價值創新 信條三：實證使用者研究 信條四：殺手級UX 設計 本章回顧 [ 3 ] 驗證

價值主張 電影製片的價值主張（上） 價值主張是什麼？ 本章回顧 [ 4 ] 競品研究 重重地學到教訓 運用競品分析矩陣工具 了解競爭的涵義 本章回顧 [ 5 ] 競品分析 電影製片的價值主張（下） 如何做競品分析？ 本章回顧 [ 6 ] 用故事板思考價值創新 時機比什麼都來的重要 探索價值創新的方法 商業策略和價值創新 本章回顧 [ 7 ] 開發原型，進行實驗 盡最大的努力去做 我如何成為一個實驗狂 運用原型來測試產品的市場適配 本章回顧 [ 8 ] 游擊式使用者研究 游擊式使用者研究：銀湖咖啡任務 一般使用者研究 vs. 游擊式使用者研究 本章回顧 [ 9 ] 提升轉換率的設計

培養流量成長駭客（Growth Hacker） 漏斗矩陣的使用 用登陸頁面來做實驗，找出潛在顧客 本章回顧 [10] 捕獲野生的策略師 Holly North Peter Merholz Milana Sobol Geoff Katz [11] 結語 索引   前言 　　策略，就是串連每一個小小的線索，看著過去和現在發生的事，然後對未來做合理的推測。專精策略的人必定是好奇、客觀且無畏的。他們承擔風險，悄悄靠近獵物，然後一擊必殺。 　　使用者經驗（UX）策略是使用者經驗設計和商業策略這兩個領域的交集，是一個透過觀察或實證來大幅提升數位產品成功機會的方法，而不只是畫畫wirefram

es，寫寫程式碼，然後祈求好結果出現。 　　本書將提供你實際運用UX 策略的方法，尤其針對創新產品的開發，同時也會帶著你認識許多不同工作環境都適用的輕量小工具。商業策略的基本原理並不是一定要念過MBA 的人才能懂的高深學問，而策略這件事就像設計一樣，只能從實作中獲得體悟。 　　誰該看這本書？ 　　本書的重點在填補UX 設計和商業策略之間的知識鴻溝，專為以下這些對象而寫： 　　創業者、數位產品PM、企業內部創業團隊 　　你想要帶領團隊的視覺設計師、UX 設計師、開發者、行銷人員等成員創造出擁有殺手級UX 的成功產品。但受到時間、經費和其他資源的限制，所以得盡可能把團隊的心力集中在簡單實

用的方法上，謹慎地選擇最必要且經濟的工具。你可能了解精實創業（Lean Startup）的原則，因此在研究和評估的階段會想走捷徑，但同時也知道要根據合理的策略來做決策。本書將提供你和團隊在開發過程中所需的輕量級工具，測試你們的價值主張，幫助你們在市場上找到價值創造的機會點，以及提高產品流量轉換率。 　　UX ／互動／介面設計師 　　你很悶，感覺自己好像只是一個設計製造鏈的小齒輪。你也想讓你的設計更創新，想嶄露頭角，但自己根本不在定義產品的策略圈裡。你擔心自己是不是遇到了職場撞牆期，畢竟沒念過商學院，也不是行銷高手。本書會教你如何在下列情況中為自己扳回一城： 　　• 你不想浪費半年生命畫一

個上級叫你畫，但你覺得根本就是抄襲現有產品的網站地圖和wireframes。本書會告訴你如何系統性地從競爭對手的產品中找到對自己有利的點。 　　• 某些利害關係人（Stakeholder）總是拍胸脯保證他的產品願景是正確的，叫你做就對了。你想做個使用者研究讓他知道有些地方跟他想像的有所差異，但他說沒預算。本書會示範一些不同的方式，讓你不論是在有沒有預算支援的情況下，都能成為一個內部創業者。 　　• 你收到一個超大的產品需求單，要幫一個過渡期的產品提高流量轉換率。本書會教你如何拆解使用者參與意圖和黏著程度，有效地將客戶的期望對應至設計手法。 　　寫這本書的原因 　　在我做軟體設計和創業那

陣子，也兼課教介面（UI）設計和產品策略這兩個不斷進化的學科，我樂此不疲，一刻也不得閒。從1993 年起，我一路從工科的大學教到在職專班的職涯進修，從未有過一本完美的書，能完全滿足不同學生的各種需求，反倒是我要一直分享簡報內容、參考文件和模板。於是我決定寫這本書，把所有我在新創公司、設計公司和大企業裏學到的UX 策略整理成冊。 　　我也希望各位有志成為策略師的設計師和產品開發者，能從我多年的業界經驗裏得到收穫。我在工作和生活中都經歷過不少起起落落，這些起伏形塑了我從失敗中學習經驗的態度。這也就是為什麼我一開始就根本不想純談商業或科技，我想寫的書，是紀錄我們在產品設計的真實世界裏，深深感受到的

那份流動的活力。我想描繪一種創業精神，但並不漫談成功或所謂最有用的方法，也期望藉由分享我的心路歷程，能讓各位的路走得輕鬆一些。 　　這本書的編寫 　　這本書是根據我這幾年下來調整的教學方法所編寫而成。作一本創新產品的開發指南是這本書最初的目的，因此你最好心中先有一個點子或介面上想解決的問題，畢竟從實踐中去學習才是取得經驗的不二法門。在本書的章節中，你們會接二連三學到許多方法，熟悉這些方法後，未來就能在實務中自由搭配使用了。 　　本書有十一個章節。第一章開啟UX 策略的大門，第二章介紹了書中所有工具方法的基本架構，第三至九章會教你運用這些UX 策略的方法，第十章則藉由四位頂尖策略專家的對談

來分享他們對於這個主題不同的觀點和想法，最後，我們在第十一章做個簡單的重點整理。 　　UX 策略工具包是什麼？ 　　本書提供了一套免費的工具包，讓你和團隊可以立即使用，為產品打造亮眼的UX 策略。這些工具是我幾年來跟客戶實際應用於專案，不斷琢磨整理而成的，即使一開始可能會讓人感到有點不太好上手，但這些工具對於學習如何執行有效率的UX 策略真的非常重要。在書中，我會慢慢地深入解釋工具的使用，以及每種工具能帶來的助益。 　　下載UX 策略工具包： 　　userexperiencestrategy.com 　　下載了這個Excel 檔（.xlsx）的工具包後，把它放到Google Driv

e上變成一個Google 試算表，這樣就可以擁有編輯與分享的權限，所以盡情分享給團隊成員吧。試算表底部的標籤頁可以切換不同的工具使用。 　　UX 策略強調團隊成員和利害關係人的合作。不論你是學生，剛起步的新創公司，還是企業裡的跨領域團隊都一樣，一定要大家共同參與，不然這些戰略都不會成功。數位化時代最好的合作方式就是利用雲端工具，本書提供的雲端工具能讓派駐和遠距工作團隊對產品願景達成共識。它也可以讓大家在同一份文件上一起作業，互相聊天互動，留言或作筆記。

中共「灰色地帶」戰略下海上民兵之運用

為了解決價值主張是什麼的問題，作者阮學文 這樣論述：

當前中共正積極為海上民兵展開裝備的更新，並調整任務屬性與訓練方式，使其更能勝任解放軍海軍助手的角色，隨著中共在黃海及南海上運用海上民兵與其他周邊國家的海事衝突的案例中，均可見中共海上民兵船的足跡，可見其在中共對於海洋事務處理上扮演著積極且重要之角色。灰色地帶概念近年來受到國內外的廣泛關注，許多學者將中共在東海及南海的各項行動，視為中共運用灰色地帶的典型案例，且認為對於區域安全構成主要威脅，藉由灰色地帶的模糊性及不對稱性等特徵為手段，在不引起雙方大規模軍事衝突的前提下，採用漸進式的來改變地區現狀，並威脅既有的區域安全秩序。利用當前既有的軍事理論和相關法律條文無法應對條件下，威脅美國所主導的南海

區域秩序，而美國除重新調整其國家安全戰略的重點之外，也在既有的安全架構底下，重新定義中共海上民兵對區域安全所形成之影響，並積極拉攏盟國共同應對中共所帶來的挑戰。研究發現中共為更有效的管理海上民兵部隊，現正加速其智能化發展及運用，確保能應對未來之戰爭挑戰。其次，中共海上民兵未來之訓練模式也隨著海上維權與後勤支援等任務屬性之不同，適時地融入軍隊與海警部隊實施聯合訓練，朝向實戰化方向前進。最後，中共將會針對海上民兵在執行軍事任務時，所需完善的相關法律條文持續增加與修訂，已完善其執行任務時之法律保障。