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臺灣三家純網路銀行經營策略探討

為了解決去人聲 App的問題，作者張鍇鎰 這樣論述：

被喻為新形態銀行的純網銀，已經正式在臺灣啟動。目前有兩家正式進入營運階段，一家還未取得營業執照。然而，臺灣的金融業在還未開放純網銀之前競爭就已經非常激烈，三家純網銀在如此競爭的產業裡會有怎樣的機會與威脅，內部具備哪些優劣勢以及經營上的策略是本論文想要去探討的。先前的文獻（詹宛霓，2019；黃虹傑，2019；林奕佑，2020）只對單一的純網銀進行探討，且未加入營運現況。本篇論文是則針對三家純網銀來去探討，並加入了已開業的兩家純網銀營運現況及資安系統去論述。將來銀行擁有多元的股東背景，可以結合各行各業的龍頭搭建生態圈；連線銀行主打社交平台，以即時通訊軟體為中心結合生活各個場景構建生態圈；樂天銀行

擁有紮實的電子商務平台，以點數串聯所有業務，已有所屬的樂天生態圈，甚至在樂天銀行誕生前已經跨足金融保險業。三家純網銀股東背景的組成都不一樣，因此也構成個別的優劣勢。此論文透過SWOT分析的方式去解析外在的機會與威脅及三家純網銀個別的優劣勢，並針對結果去探討它們的經營策略。LINE Bank獲得了最多勝出的評比項目，建議以SO策略當作營運方針。RAKUTEN Bank以電子商務為中心的生態圈在各項評比中也佔據不少優勢，SO策略有利於結合其優勢和機會。將來銀行雖還未取得營業執照，但多元股東的優勢也在不少項目中勝過競爭對手，WO策略可以讓將來銀行把握機會調整不足之處。