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國立高雄師範大學 地理學系 洪富峰所指導 蘇祥慶的 臺灣便利商店產業之地理學研究 (2018),提出伯朗咖啡門市新北市關鍵因素是什麼,來自於便利商店、零售地理學、空間自相關分析、網格式資料、座位區。

而第二篇論文真理大學 企業管理學系碩士班 林家樹所指導 詹敬民的 精品咖啡經營策略探討:聖馬可咖咖 (2018),提出因為有 精品咖啡、經營策略、關鍵成功因素、口碑行銷、體驗行銷的重點而找出了 伯朗咖啡門市新北市的解答。

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除了伯朗咖啡門市新北市,大家也想知道這些:

臺灣便利商店產業之地理學研究

為了解決伯朗咖啡門市新北市的問題,作者蘇祥慶 這樣論述:

便利商店已成為臺灣民眾日常生活密不可分的一部分,然迄今國人對此類商業零售空間的認識卻尚多停留在經濟獲利層次,缺乏與區域發展及地方生活間的關聯。本研究透過區位理論的驗證、空間統計方法的改良與應用,以及消費者本位的田野實察結果,審視便利商店產業在不同地理尺度下的區位問題與地方連結。  研究結果顯示,在全國與區域尺度下,便利商店產業於北臺灣地區擁有較快速的發展步調與普及率,於中南部地區則尚集中於都市地帶;2007年以前空間群聚伴隨著各通路商圈競爭而不斷擴張與增強,2008年後少見大規模的展店活動,多以原址翻新或近鄰搬遷的方式延續既有商圈,產業空間擴散與群聚型態的演變過程,除突顯了人口數量的流動外,

亦在人口結構上反映了地方發展的現況與前景。  在鄉鎮市區尺度下,本研究利用網格式資料克服空間統計常見的可調整地區單元問題,並證實歷來微觀研究所歸納的區位要素與商圈範圍,均較適用於雙北都會區,在中南部地區則需考量區域發展與人口結構的差異予以調整。而在通路門市的並存現象上,近十年來雙北市已演變為統一、全家兩大通路為主之並存態勢,統一超商僅在台北市獲得相對的商圈優勢,在新北市多數地區已與全家便利商店呈現五五波發展;萊爾富除鞏固三重、內湖等區之早期商圈優勢外,亦著重於南桃園郊區地帶之發展,且較迴避與統一超商發生商圈重疊之情形;來來超商於基隆地區的商圈優勢,則因統一、全家兩大通路的擴張而逐漸流失。  在

社區鄰里尺度下,便利商店來客使用座位區之比例與頻率,乃隨著門市商圈區位不同而有所差異,而大眾交通運輸的便利性,以及座位的數量、配置與機能,亦會影響座位區的來客組成與停留時間,便利商店已由過去單純著重快速、便捷的商品販售據點,轉變為多功能的社區服務中心,除滿足消費者經濟生產與日常生活的需求外,門市整合物流、金流與資訊流的加值服務,更使座位區連結了不同社群與不同空間尺度下的社會關係。

精品咖啡經營策略探討:聖馬可咖咖

為了解決伯朗咖啡門市新北市的問題,作者詹敬民 這樣論述:

隨著咖啡市場的蓬勃發展,咖啡愛好者的出現,開啟了精品咖啡市場的潮流,本研究首先介紹咖啡市場的演進,再以聖馬可咖啡店為探究對象,透過經營策略與現況分析來了解目前咖啡產業的經營現況,同時探討精品咖啡店永續經營的關鍵成功因素,並對精品咖啡經營策略提出建議,最後提出精品咖啡未來走向的見解,希望能藉此幫助有志發展咖啡事業者邁向更好的發展。從聖馬可咖啡的經營模式中,本研究透過關鍵成功因素探討與經營策略及SWOT分析,指出聖馬可咖啡優於其他競爭者的地方以及其他精品咖啡業者所面對的共同問題。這包括經營者擁有多張SCA國際證照,還有聯合採購降低成本的優勢等。在不足方面大多數精品咖啡業者,限於人力資源,

在行銷面做的比較不足,以至於在品牌形象建立上較為困難。同時多數精品咖啡業者皆有引進高級進口的咖啡設備,卻沒能好好應用。因此,精品咖啡業者,可利用現有的咖啡機器設備推廣體驗行銷,藉此拓展商店形象及品牌知名度,不僅能接近更多的消費者,同時也能與更多咖啡愛好者交流咖啡知識。 咖啡浪潮已走向精品咖啡體驗階段,精品咖啡業者應以消費者為導向,重視消費者的需求及對精品咖啡的認同。同時因應體驗經濟時代的來臨,除了重視體驗行銷外,並應以精品咖啡為主軸,發展出精品咖啡不再只是簡單的品嚐,而是品味咖啡的文化與特色,了解咖啡的產地及特有的味道,認識不同的咖啡豆處理過程,嘗試各種最佳的品嘗方式,以及分享專業的咖啡

知識,引領消費者體驗精品咖啡的魅力。