中華航空 福利的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦彭建文寫的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力! 和黃麗燕(瑪格麗特)的 外商CEO內傷的每一天都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中華航空「企業卡」簡易使用說明也說明:4.上述各優惠項目僅限搭乘華航/華信自營航班適用(聯營航班不適用)。 5.貴賓室候機服務不含中轉航點之機場貴賓室。(如TPE-HKG-JKT 往返時, ...
這兩本書分別來自布克文化 和先覺所出版 。
開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳桓敦所指導 龔郁婷的 國小教師休閒動機、休閒涉入、休閒參與和休閒效益關係之研究─以桃園市大樹林區為例 (2021),提出中華航空 福利關鍵因素是什麼,來自於休閒活動、參與動機、參與頻率。
而第二篇論文南開科技大學 休閒事業管理研究所 林聰哲所指導 陳郁如的 國小教師壓力源與身心健康之研究 --以休閒緩衝壓力模式驗證 (2021),提出因為有 休閒調適信念、休閒調適策略、休閒調適資源、生活壓力的重點而找出了 中華航空 福利的解答。
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彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決中華航空 福利 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
中華航空 福利進入發燒排行的影片
去年由《科學人雜誌》 和 中華航空事業發展基金會 辦的
飛航解密演講,擴大舉辦還有台中台南場,你們有去嗎?🥰
我這次和Sandy,蘿倫一起去台北場
😎桃園國際機場總經理但昭璧
😎長榮航太航機維修部技術課副課長陳建安
影片有提到
🍁桃園機場和松山機場太近?起將會互相影響?
🍁 如何處理機場上的爆裂物?
🍁Follow-me 車子也會迷路?
🍁飛機維修分成哪三部分?
🍁A320多久要做一次D check維修?
🍁機務大哥的福利?新機監造?原廠受訓?
🍁桃園機場改制成公司的差異?
🍁波音787被雷擊會因為是復合材料比較難維修?
🍁為甚麼桃機跑道常常冒出泥漿?
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✈ Hi,我是單單,歡迎降落我的頻道。我的名字tropria其實就是airport(機場)倒過來拼
tropria comes from spelling airport backwards
✈關於我
我從小就喜歡飛機,喜歡機場的人事物,喜歡訪問機師,簽派員,地勤,空服,機務,航勤和航管人員,喜歡波音,喜歡航空的歷史,我並沒有在航空公司工作,因為我喜歡擁有旁觀者能相對自由的角度,用文字和音樂來紀錄飛行世界的美好。目前已發表超過400篇文章和20首以上的創作曲,期待和你們一起愛飛機:)
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我厚臉皮的稱自己是用音樂飛行的機長,歌詞是我的飛行計劃,旋律是我的航圖。機長說也是我個人專輯的名稱。哈哈,真心謝謝你們的降落和陪伴,也謝謝每一位為航空業辛苦付出的飛機人 :)
✈小叮嚀
我不喜歡讓自己接受太多負能量,所以惡意的或是很沒有禮貌的留言我會直接刪掉喔!:P
✈關鍵字
Auto Emergency Descent? /飛行員 / 機隊 / 機長 / 飛機維修員 / 新航 / 機型分辨 / Strobe light / 航空迷 / 阿聯酋/ 卡達/杜拜 / 女童軍 /賞機勝地 /濱江街 /機外檢查 / 西雅圖 /aileron / tab trim /rudder /
國小教師休閒動機、休閒涉入、休閒參與和休閒效益關係之研究─以桃園市大樹林區為例
為了解決中華航空 福利 的問題,作者龔郁婷 這樣論述:
本研究旨在探究桃園巿大樹林區國小教師在休閒動機、休閒涉入、休閒參與和休閒效益之間的關聯性。本研究採用問卷調查法,共發出251份問卷,有效問卷243份,有效問卷率逹96.8%。資料分析方式包括敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及迴歸分析等方法,研究結果顯示:一、不同「年齡」、「婚姻狀況」的桃園巿大樹林區國小教師之休閒涉入達顯著差異。二、不同「性別」、「婚姻狀況」的桃園巿大樹林區國小教師之休閒參與達顯著差異。三、桃園巿大樹林區國小教師的休閒動機對休閒涉入有正向顯著影響。四、桃園巿大樹林區國小教師的休閒涉入對休閒參與有正向顯著影響。五、桃園巿大樹林區國小教師的休閒參與對休閒效益有正向顯著
影響。依據本研究結果,提出建議,俾提供教育主管機關、學校、國小教師及未來研究者之參考。
外商CEO內傷的每一天
為了解決中華航空 福利 的問題,作者黃麗燕(瑪格麗特) 這樣論述:
「站在資方與勞方的交叉點,讓我清楚地感受到其實我不是資方,也不是勞方。 這過程中我受了很多的傷,但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」 她,是台灣廣告業界的武林盟主,兼具勞方與資方的雙重身分。 她,為人所不敢為,言人所不敢言, 是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女, 也是一心圖利他人,為了提升價值堅定不移的商場奇女子。 她,表面看似風光,其實深受內傷。 這些帶傷前進的血淚,是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫, 也是為了找回台灣獨有的價值而寫,更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言! 她是瑪格麗特。 身為李奧貝納集團執行長暨
大中華區總裁,她帶領超過250位員工,連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌,諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等,都是她的客戶。 儘管有著光鮮亮麗的頭銜,身為外商在台灣的代表,她其實是公司裡處境最「危險」的人,國外一封信、一通電話,隨時都可以請她走人,讓她傷痕累累卻無處可訴。 即便如此,她仍奮力帶領團隊東征西討,提升個人與團隊的價值,善用外商公司的全球資源,幫助台灣人與台灣企業發光發熱。 這位最local的外商CEO,在這本書中,從
資方也從勞方的角度,分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越,以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉,或是已有資歷的專業人士,都能從她的人生智慧與經營哲學中,學到最珍貴的自我惕勵之道。 ◆隨書附贈「口袋感恩日誌」,讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式,這些字句將在意想不到的時刻,成為陪伴你突破困局的光。 ◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會,以及至善社會福利基金會。 各界推薦 朱鎮豪(Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理) 丁菱娟(作家/新創團隊導師/世紀奧美公關創辦人) 蘇麗媚(夢田
文創創辦人暨執行長) 周子元(李奧貝納集團品牌體驗長) ──專文推薦 王 興(Verizon Media亞太區共同董事總經理) 李明元(Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人/前麥當勞亞洲區總裁) 李御林(Škoda Taiwan總裁) 姜惠琳(NU SKIN如新集團亞洲區總裁) 翁秉嫻(Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長) 曹世綸(SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁) 陳素貞(前Swatch斯沃琪集團中國區總裁) 陳敏慧(L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁) 潘振國(Carlsberg嘉士伯台灣暨
香港董事總經理) 村尾隆介(StarBrand顧問公司創辦人) Michael Wood(Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One) ──同為外商CEO的共鳴&讚譽 好評迴響 瑪格麗特以風趣、幽默的語言風格,闡述她對人生、職場百態的洞見和理解。她也毫不客氣地點出職業經理人和企業領導者的錯誤思想和行為,讓我們以此為鏡,引以為戒,避免墮入錯誤,少走彎路,指引我們活出更有意義的事業與人生,成就他人,提升自己!(節選自本書推薦序)──朱鎮豪(Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理) 每個人都可以在這本書中找到自己在工作中曾經受挫和奮鬥的影子,也可以找
到面對挑戰的勇氣。讀她的書,淚中帶笑,笑中帶淚。相信對於想進入外商公司或傳播業的年輕人,以及在職場中奮戰的職場工作人,這本書絕對是《葵花寶典》,值得一讀。(節選自本書推薦序)──丁菱娟(作家/新創團隊導師/世紀奧美公關創辦人) 這本書能讓我們至少學得「跌倒時,怎麼跌得有尊嚴」,更明白如何勇於做自己,提醒這個世界「真實」的美好,它值得停下匆忙來,細細讀、慢慢品。(節選自本書推薦序)──蘇麗媚(夢田文創創辦人暨執行長) 認識瑪格麗特愈久,我愈學會一件事,那就是「人要有勇氣做自己」。管他外商不外商、管他CEO不CEO,我只知道,就算她只是一個本土公司的小祕書,她仍舊會這樣做自己,堅定地只
做對的事,做自己喜歡而有意義的事,這就是為什麼她的文字能夠寫進你我內心的原因。相信書中每一篇文章都會撬開你的防衛心牆,讓你接受自己需要改變的事實,調整自己的人生價值。(節選自本書推薦序)──周子元(李奧貝納集團品牌體驗長) 在這個數位、網紅、自媒體興起的時代,廣告公司面臨前所未有的挑戰,其角色和前景不斷被拿出來討論。 瑪格麗特是我見過膽子最大的CEO,從小廣告AE開始的自律和自我突圍的訓練,讓她無懼於大軍壓境,讓這些挑戰都變成日常小菜一碟。 只有被瑪格麗特這位鐵血主管親自帶過,才會體會書中的滋味,也才會知道「熱情」「自我激勵」和「幫客戶賺錢」這些為己、為客瘋狂的特質,能夠讓我
們即使不贏在起跑線上,也總能彎道超車,然後拍拍自己,說聲:你好棒!──王興(Verizon Media亞太區共同董事總經理) 回溯二○○三年,麥當勞首次與李奧貝納合作,推動「I’m lovin’ it」的品牌再造,初見瑪格麗特時就讓我印象深刻──全球知名四A外商廣告公司的CEO竟然如此本土,而她所帶領的團隊,也是由外籍創意總監與本土創意人員所組成。在合作過程中,這位外商本土CEO果然十分接地氣,不僅有敏銳的洞察力,團隊發展的創意作品也不斷獲得市場好評,更重要的是,瑪格麗特總是為客戶思考,比客戶還關心生意有沒有成長,也讓麥當勞往後十年的業績成長有目共睹。 曾任外商CEO的我,跟瑪格麗
特書中所寫的一樣,每天都會面臨來自於生意、公司內部、國外總部等類似的掙扎。但瑪格麗特將這些「內傷」以不同故事舉例,在讀完文章後竟能看到這位本土CEO在面對團隊管理、職場溝通及工作上所展現的「創業家精神」。瑪格麗特不以專業經理人而滿足,反而在外商公司常見的框架限制下,不斷努力突破,展現超強的溝通力,去關懷、理解同仁;即使面對嚴峻的市場與激烈的競爭,依然能帶領李奧貝納持續成長,用成績來證明自己與團隊的價值。 這本書不僅推薦給在台灣外商、本土企業的中高階經理人,學習在職場中面對挑戰時該具備的心態;也很推薦給台灣的創業家或企業家二代接班人,透過瑪格麗特這位本土CEO在外商公司的成功經驗,了解如何
培養創業家精神、打造團隊競爭力,帶領品牌與企業走出台灣,走向更廣闊的市場。──李明元(Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人/前麥當勞亞洲區總裁) 這是一本讓你看了會心情變得熱血但思考變得冷靜的書。 瑪格麗特身在外商公司卻能清楚洞察本土意識,再從本土案例聰明轉化為外商需求,每個案例分享都會讓你更聰明、更懂。 讀了這本書,職場菜鳥會被鼓勵,職場老鳥會被警惕。CEO與高階經理人都不能錯過這本好書!──李御林(Škoda Taiwan總裁) 瑪格麗特用她精煉、直白的邏輯,讓職場上許多其實是當局者迷的困境,都能迎刃而解。 這位外商CEO大方與讀者分享她多年淬鍊的智慧,
正是希望台灣人才保持競爭力,讓職場菁英或是剛起步的年輕人都能有所啟發。 如果能夠領悟瑪格麗特貫徹的捨我其誰、一切反求諸己的信念,老闆、客戶、部屬都會愛死我們,人生必定也會精采萬分。──姜惠琳(NU SKIN如新集團亞洲區總裁) 和瑪格麗特工作的時候,我最喜歡她像小女孩一樣,不斷問你:「嗯!所以呢?」這時候你就可以等她吐出一段小常識大哲學了,每次都給我一言點醒夢中人的清新感,原來是我們不知不覺把事情想複雜了,於是又有精神重新來過,繼續努力了。 我在外商工作二十年間,有機會接觸很多位國際品牌的CEO,經常聽到他們對某些優秀人才的評論是:「He/she has strong com
mon sense.」我把這句話延伸解讀為「勿忘初心」。在瑪格麗特的書裡,可以看到她如何以幽默自嘲、寬大理解,傳遞這「勿忘初心」的獨到功夫。也期許台灣的年輕人因這本書受到啟發,勿忘初心,在台灣躍升,在全世界翩翩起舞!──翁秉嫻(Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長) 從我尚處職場的初生之犢起,我就受第一個老闆──瑪格麗特的啟蒙甚深。仔細回想,十數年來之所以能在競爭激烈的外商CEO生活中持續維持不懈的熱情與熱忱,以及用積極正面的心態迎接每一天的挑戰,都拜那段與瑪格麗特的不解之緣所賜。 眾所周知,外商負責人的角色難為,瑪格麗特這本書並不打算刻劃她篳路藍縷、血汗交織的奮
鬥故事,而是選擇用輕鬆詼諧的語調,勾勒一段段鮮明趣味的真實對話。在對話中,讀者不難洞悉像她這般看似平庸實則不凡的外商CEO,如何以對職場的執著與勤奮、對商場的專業與幹勁、對人生的樂觀與堅持,以及對客戶、對社會源源不絕的積極關懷與無私奉獻,成功締造旁人望塵莫及的傲人佳績,寫下一段廣告圈中傳奇般的不朽佳話! 相信透過這本書,可以讓台灣的青年與企業主從此不再妄自菲薄,能夠建立自信、昂首闊步地成立更多成功的國際品牌,同時啟發更多台灣的外商專業經理人,在充滿激烈廝殺的場域中,仍始終秉持一顆初心,覓得自身的定位與價值,並進一步在國際上嶄露頭角,發揮更大的全球影響力。──曹世綸(SEMI國際半導體產業
協會全球行銷長暨台灣區總裁) 我是在一九八三年進嬌生時認識瑪格麗特的,她給我的第一印象是快、直接、衝勁十足、簡單明瞭、有想法。看完了這本書,就好像在和她聊天一樣,她是那麼真實、誠懇,有高度、有理想,愛台灣人,也愛自己的國土。 過去幾十年,我們一直保持聯繫。我在二○○○年到中國面對多變、具挑戰的大環境,每次回台北都看到瑪格麗特很勤奮地分享管理的心得,既正面又幽默。她特別喜歡做筆記,很有上進心,別人看到黑的一面,她都看到亮的一方!每次見面,我們都是在哈哈大笑中不捨地結束。 勇者無懼的瑪格麗特!她無私地樂於分享自己所擁有的智慧與資源,做她的朋友、員工或客戶是很幸福的。她的心從沒變過
,只是隨著歲月的遞嬗擁有更純熟的智慧。 這本好書易讀又有哲理,充滿了瑪格麗特四十年淬鍊的心得,不僅讓人體會CEO日常每一件大小細節,有理想的年輕人更能從中學習,如何有本事地瀟灑解決問題並達致理想。──陳素貞(前Swatch斯沃琪集團中國區總裁) 我和瑪格麗特已經認識很多年了,從同事到客戶再到朋友。 在我心中,瑪格麗特是一個俠女──一個闖蕩江湖、行俠仗義的俠女! 她總是精力充沛,勇敢真誠,在這本書裡更是用她獨特的瑪格麗特風格,將職場上一路走來的成功與挫敗,毫無保留地與各位分享。 這本書在瑪格麗特的直率筆風下,道出了許多外商CEO內心真實的OS,經常令我忍不住會心一笑,更
頻頻對她的職場哲理點頭稱是,相信一定會打破很多人對外商CEO的刻板印象。 有人說一張照片能勝過千言萬語,這本書集結了瑪格麗特職場中的各式風景,絕對讓讀者如臨其境! 無論你是職場上打滾多年的老手,還是未踏入這戰場的新鮮人,必能從中獲益!──陳敏慧(L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁) 我和瑪格麗特相識超過十年了。我們從客戶關係,成為相互砥礪、彼此學習的好朋友,能夠認識她,我感到非常幸運。 她就像是電影《不可能的任務》和《神力女超人》中的主角,從一個打字小妹,克服一個又一個的艱辛難關,在商場努力地往上爬,蛻變成如今高高在上的外商女強人。她的故事與經歷,讓我在台灣生活的八年
間,深深感受以及認識了什麼叫作不屈不撓、永不放棄的「台灣精神」。 瑪格麗特的故事,除了能夠提供有目標、對自己有要求、想有所成就的讀者,一個學習與努力的方向;我們這些在商場打滾許久的人,也會打從心底發出深深的共鳴。以我為例,書中多篇文章時不時令我點頭稱是,尤其是〈終極的自私〉和〈Prepare for Lonely〉,讓我了解了為什麼我會成為今天的自己。 讀了這本書,就好像與瑪格麗特交談了一百次一樣,讓我更為深入地了解這個女超人的經歷,以及她是如何一步一步、正面地 迎向眼前的挑戰;也給了我一百個學習的意念,讓我反思該如何做一個更好的領導者,該如何挑戰自己,做到最好。 希望每位讀
者都能和我一樣,從書中學到更多的知識以及啟蒙。──潘振國(Carlsberg嘉士伯台灣暨香港董事總經理) 迅速、熟練,充滿熱情和透澈的遠見。我並不是在描述職業運動員,那就是我眼中的瑪格麗特。她是我認識的台灣人中,最熱情的女性;她的熱情能夠感染周遭的每個人,並建立朝著共同目標前進的專業團隊。真是位鼓舞人心的領導者!──村尾隆介(StarBrand顧問公司創辦人) 瑪格麗特在市場上無人能敵的商業洞察力,來自於她對CEO決策背後的深知灼見。──Michael Wood(Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One)
國小教師壓力源與身心健康之研究 --以休閒緩衝壓力模式驗證
為了解決中華航空 福利 的問題,作者陳郁如 這樣論述:
本研究旨在探討國小教師壓力源、休閒調適與身心健康之現況,並分析其認知差異相關及影響效果。以「南投縣國小教師壓力源、身心健康與休閒調適量表」為研究工具,採便利取樣方式抽取樣本,共回收459份問卷,所得資料經描述性統計,獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、驗證性因素分析及結構方程模式進行資料分析,結果如下:(一)個人背景變項部分:以女性、41-50歲、已婚、擔任級任教師(未兼任行政工作)、21年以上服務年資及市區學校之教師居多數。(二)各研究變項之排序:南投縣國小教師具中低程度之壓力源,以「工作壓力」最大;休閒調適信念偏中高程度,以「休閒自主性」為主要信念;休閒調適策略偏中高程度,
以「情緒調節功能」為最佳調適策略;休閒調適資源偏中高程度,以「調適滿意度」為主要休閒效益;而在整體身心健康呈不佳狀態,尤其在「生理健康方面」。(三)不同背景變項與研究變項之差異分析:研究變項之壓力源與身心健康在性別、年齡、婚姻狀況、服務年資呈現顯著差異;休閒調適信念在性別、年齡、服務年資呈現顯著差異;休閒調適資源在年齡、服務年資呈現顯著差異;休閒調適策略則僅在在性別呈現顯著差異。(四)壓力源與休閒調適信念及休閒調適資源呈部分顯著負相關;壓力源與休閒調適策略呈部分顯著正相關;壓力源與身心健康皆呈顯著正相關;休閒調適信念與休閒調適策略及資源呈顯著正相關;休閒調適信念與身心健康呈顯著負相關;休閒調適
策略與身心健康呈部分顯著負相關;休閒調適資源與身心健康呈顯著負相關。(五)壓力源對休閒調適策略及身心健康皆具直接影響效果,休閒調適策略對身心健康亦具有直接影響效果,(六)壓力源透過休閒調適策略之中介效果,會產生緩衝的功能,降低壓力源對身心健康造成的負面影響,間接維繫身心健康。最後根據研究結果,提出實務策略及未來研究之建議。
中華航空 福利的網路口碑排行榜
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#1.西雅圖咖啡特惠專案 - 中華航空聯誼協會
西雅圖咖啡特惠專案. 點擊數: 2206. 西雅圖咖啡特惠專案. 憑華航員工證或華航退休退職證至西雅圖咖啡,結帳時可享九折優惠! https://www.barista.com.tw/. 於 cal-alumni.com -
#2.2016年中華航空空服員罷工事件 - 维基百科
2016年華航空服員罷工行動是指2016年6月由中華民國桃園市空服員職業工會針對中華航空客艙組員發起的罷工行動。桃園市空服員職業工會在取得合法罷工權後,宣布自2016年6 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#3.中華航空「企業卡」簡易使用說明
4.上述各優惠項目僅限搭乘華航/華信自營航班適用(聯營航班不適用)。 5.貴賓室候機服務不含中轉航點之機場貴賓室。(如TPE-HKG-JKT 往返時, ... 於 wwwfs.vghks.gov.tw -
#4.華航_中華航空股份有限公司 - 比薪水
華航 _中華航空股份有限公司薪水、年終獎金、公司福利等精彩內容都在比薪水。最新薪水:空服員薪水、技術員薪水、資訊工程師薪水. 於 salary.tw -
#5.航空業復甦領高薪?長榮/華航航空公司機師/空姐/地勤薪資福利 ...
中華航空 空姐薪水/福利待遇 ; 年終獎金, 依照公司營運狀況,在年度盈餘時,發放年終獎金 ; 旅遊及其他補助, 女性員工可申請生育補助及產假,男性員工可申請 ... 於 www.ynso.com.tw -
#6.台灣高鐵-信用卡- 2022年商務車廂升等優惠銀行規則
FlyGo商務卡 國泰航空世界卡/翱翔鈦金卡 其他(御璽、鈦金、晶緻或白金)卡 ... 卡/e秒Happy金融信用卡、生活工場聯名鈦金卡、雅芳御璽悠遊聯名卡、中油職工福利認同卡、 ... 於 www.thsrc.com.tw -
#7.台北- 紐約- 台北,搜尋結果- 福利網機票館 - 可樂旅遊
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#8.檔案樂活情報第152期發行囉~中華航空:從軍事化管理到以客 ...
民國48年12月16日,中華航空公司(下稱華航)正式對外營業,以1架編號B-150的PBY-5A水陸二用機自臺北松山機場起飛後抵達日月潭,完成首航。 於 www.chhw.mohw.gov.tw -
#9.答客問~ 機票篇
當機上餐點不敷使用時,持任何艙等優待機票之員工及眷屬須接受空服人員安排之餐代. 品。 33Q.任職他航之退休(職)員工,仍可享受華航優待機票嗎? A. 於 www1.mandarin-airlines.com -
#10.長榮航空聯名卡- 信用卡介紹 - 國泰世華銀行
長榮航空官網或國內各大旅行社刷國泰世華長榮航空聯名卡購買搭乘長榮/立榮航空實際營運之國際線航班,登錄啟動倍數引擎,享消費最優NT$10=1哩(御璽卡不適用)【限時開放 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
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#12.公司福利| 中华航空公司 - 中華航空
员工是公司最重要的资产”是我们一贯坚持的信念。我们提供完善的福利制度,包括员工团体保险、各式旅游折扣、休闲设施、福利金与奖金、员工心理咨询等多项福利项目。 於 www.china-airlines.com -
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#14.首頁2022航空公司薪資福利待遇(以長榮/華航為例) @ 洋碩美語 ...
中華航空 企業永續網China Airlines 航空業復甦領高薪?長榮/華航航空公司機師/空姐/地勤薪資福利待. Publicated 2022-12-25 by Administrator. 中華航空退休員工. 於 tw.thecalifamily.pl -
#15.中華航空「三萬英呎的幸福工作,空服員的完美旅程」 - YouTube
... 保障年休123天、空勤旅費每小時5 美元、員工優待機票等業界最優 福利 。 航機即將起飛,現在請各位豎直椅背, 中華航空 帶您一窺空服員的完美旅程。 於 www.youtube.com -
#16.航空Q&A:為何長榮薪資福利比華航好? - 工作板 - Dcard
航空Q&A:為何長榮薪資福利比華航好?1.長榮航底薪較華航高,2.長榮日支差旅費計算是以報到算,不是以起飛計算至降落。3.長榮提供全年免費供應早餐。4 ... 於 www.dcard.tw -
#17.華航招70名空服員上線後薪平均7-8萬
中華航空 連年榮獲《Cheers雜誌》「新世代最嚮往企業TOP 20」,除了航空服務人員 ... 外站津貼每小時5 美元、國定假日出勤給付加倍工資及員工優待機票等業界最優福利。 於 www.1111job.com.tw -
#18.長榮待遇不如華航?員工「一圖打臉」5千人驚:貪得無厭
對此,一名長榮航空的員工表示,自己是挺資方派的,並公開中華航空與長榮 ... 「進去前就已經白紙黑字講清楚薪資、福利,試用期也過,再來說資方薪水 ... 於 today.line.me -
#19.中華航空:資格符合,再一起翱翔 - Career Media
在這些一心圓夢的青年朋友眼中,國內航空界龍頭中華航空,自然是理想的目標。 ... 等豐厚福利;而工會、職福會、健身房、網球場、游泳池等設備與組織,亦一樣也不缺。 於 media.career.com.tw -
#20.金門縣政府全球資訊網
觀光旅遊網 · 金門行動服務 · 金門國家公園 · 金門氣象 · 航空站氣象 ... 金門縣政府近年來積極拓展社會福利服務據點及福利服務項目,提供民眾多元服務的選擇...更多. 於 www.kinmen.gov.tw -
#21.華航、長榮員工眷屬免費機票同性配偶同樣適用- 生活 - 自由時報
華航 表示,只要員工依規定辦理配偶登錄,員工及其配偶和直系親屬均享有免費及不同折扣的優待機票,此項福利不因同性而有差異。進公司滿半年者,享有ZED( ... 於 news.ltn.com.tw -
#22.職場體驗-長榮大學觀光與餐飲管理學系
招募條件、福利. 2019-2020長榮航空空服招考資訊公告. (1月初開始報名) ... 109學年度中華航空產學合作-地勤服務類(一年期)實習招募公告. 產學合作地勤服務類. 於 dweb.cjcu.edu.tw -
#23.中華航空股份有限公司產學合作學生須知
中華航空 股份有限公司產學合作案學生須知. 中華航空股份有限公司產學合作 ... 四、 銜接訓練及試用/敘任相關薪給與福利簡介. (一) 銜接訓練完成後,由本公司聘僱試用 ... 於 www.ncyu.edu.tw -
#24.華航推「機上志工醫生」,空服員工會擔憂 - 關鍵評論網
其實,華航在去年5月就推出了類似方案,並以金卡會員當作誘因, ... 中寫道,雖然華航一定會推出會員福利等補償性誘因,讓醫師願意加入機上志工團隊, ... 於 www.thenewslens.com -
#25.華航 - 公司治理中心
顧員工、用文化回饋社會」等六大華航永續 ... 企業永續元年的奠基作業,對中華航空 ... 友善環境、保障員工福利、投身企業公民」. 於 cgc.twse.com.tw -
#26.員工福利 - 桃園市政府人事處
中華航空 企業會員酬賓方案 ... 增進本府同仁福利提供多元化優惠服務,即日起本府同仁因公出差或旅遊,於華航 ... 二、如有購票問題,請逕洽華航窗口: 於 personnel.tycg.gov.tw -
#27.航空業福利繽紛看~帶你飛上青天 - 旅奇週刊
免費機票省不了,女性職工生產補助不能少,退休制度雙重保障真正好…,國籍航空、日籍航空、東南亞及香港商福利大觀,看看亞太各地航空公司福利哪裡不一樣。 細節用心中華 ... 於 b2b.travelrich.tw -
#28.中華航空股份有限公司e-Shopping
本網站使用cookie 分析和其他追蹤技術為您提供更好的用戶體驗,繼續使用表示同意我們的cookie 政策。更多關於cookie 政策,請閱讀中華航空公司的隱私保護政策 & Cookie ... 於 cishop.cilink.com.tw -
#29.中華航空股份有限公司(華航CAL-2610) - 台灣公司網
中華航空 股份有限公司(China Airlines Ltd.),統編:11145904,股票代號2610 華航(CAL),電話:(03)399-8888,傳真:(03)399-8313,公司所在地:桃園市大園區埔心里16鄰航站 ... 於 www.twincn.com -
#30.華航非官方職工福利社
中華航空 職工福利委員會富邦保險優惠專案. › 非保不可的意外險,團體的保單保費絕對比個人向保險公司投保便宜。 計畫內容詳見華航EIP網站。 於 calwelfare.blogspot.com -
#31.中華航空股份有限公司 - 104人力銀行
應徵中華航空股份有限公司工作,請上104人力銀行投遞履歷。 ... 福利制度. 員工是公司最重要的資產在華航大家庭,每一位員工都在自己的工作崗位上認真做好自己的工作。 於 www.104.com.tw -
#32.China Airlines 中華航空(@chinaairlines.tw) • Instagram photos ...
61.8k Followers, 19 Following, 1216 Posts - See Instagram photos and videos from China Airlines 中華航空(@chinaairlines.tw) 於 www.instagram.com -
#33.中華航空聯誼協會 - Facebook
中華航空 聯誼協會。 824 個讚· 2 人正在談論這個。退休退職離職的小花娘家只要您曾是小花歡迎加入中華航空聯誼協會. 於 zh-tw.facebook.com -
#34.2023航空公司薪資福利待遇(以長榮/華航為例)
2023航空公司薪資福利待遇(以長榮/華航為例) ↓快速瀏覽↓ 航空公司薪資待遇 長榮航空 中華航空. 於 easyenglish99.pixnet.net -
#35.機師考試必知:機師薪水/福利制度大公開
月薪約20萬起,每年調薪約1萬。 福利制度 . 華航機師的福利有哪些? ✓優待機票福利:員工本人,及其 ... 於 fttw001.pixnet.net -
#36.[華航徵空服員/地勤/內勤] 中華航空員工福利資訊 基層員工加薪 ...
[華航徵空服員/地勤/內勤] 中華航空員工福利資訊─基層員工加薪與福利改善/華航內勤人員招募資訊/華航機師培訓資訊內容/華航運務員地勤招募資訊/華 ... 於 dog7831358.pixnet.net -
#37.桃勤專業有口皆碑,地勤服務世界一流 - 桃園航勤
交通部基於維護機場安全與發展民航交通政策之考量,於1978年12月1日與中華航空公司共同籌組成立「桃園航勤股份有限公司」。 1979年2月26日桃園機場第一航廈啟用,桃勤 ... 於 www.tias.com.tw -
#38.中華航空招募訊息
國內外旅館優惠與各式旅行社旅遊優惠。此外還有三節獎金、旅遊補助、生日禮金以及勞動節禮卷等等的職工福利。 本公司亦提供設備齊全之休閒設施給員工使用 ... 於 www.cdc.fcu.edu.tw -
#39.傳年終只有半個月... 華航:去年調高福利薪資等於2個月年終
長榮航空宣布今年年終獎金平均約4個月,中華航空傳出可能只有半個月,華航高階主管表示,本月10日去年的帳關帳後,11日就會與企業工會討論決定。 於 www.chinatimes.com -
#40.溫哥華機場積壓航班待清理滯留旅客焦急等待
受影響的包括全日空、中國航空、法航、印航、紐航、英航、國泰、中華航空、歐翼航空、長榮航空、海南航空、日本航空、大韓航空、菲律賓航空、澳洲 ... 於 www.epochtimes.com -
#41.財政部關務署
... 111-12-20 衛生福利部中醫藥司-關港貿單一窗口備援措施聯繫-系統故障暨啟動備援 ... 公告泛宇民用航空總代理有限公司(美國西部環球航空公司在臺貨運總代理)申請 ... 於 web.customs.gov.tw -
#42.中華航空產學合作
福利 制度完善. 包括勞、健保及團保、旅遊補助、生日禮金、結婚及生育禮金、勞動節禮卷、員工國外. 旅遊優惠、員工心理諮商、員工持股信託、急難貸款、敬老禮金、子女獎 ... 於 ce.ntut.edu.tw -
#43.轉知中華航空股份有限公司(下稱華航)提供本府員工「中華 ...
二、本方案相關資訊請逕至本府人事處網站(https://personnel.tycg.gov.tw)業務資訊-待遇福利-福利專區參考運用。如有購票問題,請逕洽華航窗口,洽詢電話:范小姐03- ... 於 www.nkjh.tyc.edu.tw -
#44.航空業機票員工票大解密 - 空中地才- 痞客邦
來聊聊航空人員坐飛機所使用的員工票好了看了很久, 網路上似乎都沒有人詳細解說有關於員工票, 所以在進入航空業之前, 都找不到這個福利, 都是道聽塗說 ... 於 ggyy222.pixnet.net -
#45.華航集團福委會特約商店資訊- 第18 頁- 華夏航科國際
蘭城晶英2021中華航空(股)公司-職工福利委員會-特約住房專案報價.pdf. 阿里山賓館特約專案. 2021年中華航空股份有限公司職福會特約專案-阿里山 ... 於 board.dynasty-aerotech.com -
#46.以台灣地區中華航空公司護理背景人員為例-空服人員之招募任用
本研究主要目的為探討中華航空公司國籍護理背景空服員之招募任用、教育訓練、薪資福利之現狀以及未來發展,採用人力資源發展與管理相關理論加以應用、配合, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#47.2021航空公司薪資福利待遇(以長榮華航為例) :: 長榮空服員薪水
長榮空服員薪水,2021航空公司薪資福利待遇(以長榮/華航為例) ↓快速瀏覽↓ 航空公司薪資待遇長榮航空中華航空. ... →【中華航空招考】2019中華航空招募空服員/地勤 ... 於 gotoformosa.com -
#48.Re: [情報] 中華航空徵才 - PTT 旅遊美食區
必須強調一件事唯有賺錢的公司,才有資格講薪資福利這件事。 華航這種老的大型公司,薪資很死的新進人員都是7職等一率是30000~34000之間碩士高一點 ... 於 ptttravelfood.com -
#49.航空公司 - 華儲
◎ 中國南方航空(CZ). ◎ 中國國際航空(CA) ; ◎ 中國貨運航空(CK). ◎ 中華航空(CI) ; ◎ 日本航空(JL). ◎ 四川航空(3U) ; ◎ 立榮航空(B7). ◎ 全日空航空( ... 於 www.tactl.com -
#50.航空徵才
2022. 5. 31.現有職缺. 人才庫. 華航離(退)職客艙組員人才專區. 學習成長. 公司福利. > ... 於 432764648.electricexperience.it -
#51.華航年終平均3個月工會不滿周五將抗議
華航 強調,若忽視整體福利優於同業與近年調薪事實,或刻意迴避資產減損、跨國官司支出等企業成本,都是以偏概全。華航基於企業永續經營及發展,創造今年 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#52.中華航空職工福利委員會 :: 非營利組織網
中華航空 公司行銷服務處經理.中華航空公司空服處空服長.國立政治大學碩士.中華航空公司風險委員會委員.中華民國全國 ...,兩岸航線:華航集團共計飛航164個大陸航點、每... 於 nonprofit.iwiki.tw -
#53.大雪擾亂溫哥華機場華航長榮班機受影響-社會 - HiNet生活誌
溫哥華機場宣布21日至23日國際航班暫停進入,包括華航和長榮等共30多個國際 ... 受影響的包括全日空、中國航空、法航、印航、紐航、英航、國泰、中華 ... 於 times.hinet.net -
#54.國立勤益科技大學
[自行申請] 財團法人中華民國電腦技能基金會獎學金(112/1/3起至3/2止) · [自行申請] 漢翔航空工業股份有限公司碩博士獎學金(111/12/30止). 於 www.ncut.edu.tw -
#55.臺灣航空首次罷工!華航空服員到底在爭什麼? - Wishnote
Image Source_Facebook China Airlines 中華航空. 除了過長的工時、薪資福利被扣押等,新制服搭配的7公分機場高跟鞋與機上2公分鞋也遭抗議「不是為了工作」而設計, ... 於 m.wishnote.tw -
#56.華航最猛福利是它連退休機師都有! - Yahoo奇摩新聞
童興華還爆,其實華航除了基本的保險、優秀的薪資與休假,最為人稱道、相較於國際同業優越的福利,其實是「免費機票」,這項福利採配點制,若是在華航待 ... 於 tw.yahoo.com -
#57.2022中國信託中華航空聯名璀璨無限卡最新優惠- Money101
中國信託中華航空聯名璀璨無限卡刷卡回饋:一般消費NT$20=1哩、生日消費約NT$6.7=1哩:生日當月海外消費、加碼回饋消費NT$10=1哩:海外消費、中華航空官網購買機票、華 ... 於 www.money101.com.tw -
#58.cadf 的部落格| Page 58 - 財團法人中華航空事業發展基金會
華航 15日晚間說明,針對華航2017年年終獎金議題,經與企業工會二度磋商後,基於公司 ... 華航希望以固定性豐厚的薪資福利,長遠、安定地照顧每一位華航大家庭成員。 於 www.cadf.org.tw -
#59.會員優惠| 中華航空公司
翡翠卡會員本人於航班起飛前24 小時預訂飛行6 小時以上華航或華信自營國際航班,預訂經濟艙尊爵票價產品Y艙並完成會員卡號登錄者,可享有保證機位之優惠。 保證機位一旦 ... 於 www.china-airlines.com -
#60.【長榮V.S.華航】國民航空大對決,今天你選長榮還華航?
長榮航空與中華航空航線都相當完整,遍布歐、亞、北美、大洋洲等全球50 ... 不過只要成為會員,享受附加的福利、服務、優惠當然會被航空大收買,如果 ... 於 www.funtime.com.tw -
#61.DAWHO現金回饋信用卡 - 永豐銀行
活動內容:新戶申辦永豐DAWHO現金回饋卡,核卡後30天內一般消費或全聯福利中心 ... 【行】:旅行社(含AsiaYo、易遊網、雄獅旅行社等全台旅行社)、免稅店、航空公司、 ... 於 bank.sinopac.com -
#62.企業總部 | 華航職福會 - 訂房優惠
主頁 [1]>華航簡介[2]> 永續環保行動公司沿革設計概念環保旅程ECOTRAVEL碳抵換企業總部 ... 行04-中華航空@ 中環科技職工福利委員會的部落格:: 痞客邦| 華航職福會. 於 twagoda.com -
#63.中華航空股份有限公司工作職缺-104人力銀行 | 中華航空104
【5 個工作機會】桃園區日夜班保全【巨龍保全股份有限公司】、中華航空總部急徵日班 ... 中華航空專業人員協會<工作與薪資福利簡介>-104人力銀行| 中華航空104. 於 igotojapan.com -
#64.中華航空 - 國立高雄大學-人事室
店名:中華航空電話:07-213-1635 李小姐地址:高雄市苓雅區新光路38號6樓 ... 由旅行社業者買票:告知對方輸入【華航企業會員帳號:TW044234】 於 personnel.nuk.edu.tw -
#65.中華航空公司企業工會- 最新職缺徵才簡介|518熊班
公司資料 · 公司簡介 · 旗下品牌 · 產品服務 · 公司制度 · 員工福利 · 媒體報導 · 所有工作機會共0 筆. 於 www.518.com.tw -
#66.信用卡-J POINTS卡國內最高3.5%回饋! - 富邦金控
不動產信託 · 員工福利信託 ... 預收款信託查詢 · 福利信託查詢 ... PAY等)、全聯福利中心消費(含各式行動支付,如Px pay等)、循環息、分期利息、遲延利息、違約金、及 ... 於 www.fubon.com -
#67.中華航空股份有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
優待機票、年終獎金、三節獎金、紅利、特休假、旅遊補助、急難貸款..... 我們提供完善的福利制度,包括勞健團保、各式旅遊折扣、休閒設施、福利金與獎金、員工心理 ... 於 www.1111.com.tw -
#68.#精靈寶可夢| 4Gamers
寶可夢與華航公開「飛翔皮卡丘」計畫,皮卡丘彩繪機即將現身. 大量商品即將來襲. 2022-07-26 | By 亞小安 · #精靈寶可夢#中華航空. 於 www.4gamers.com.tw -
#69.金門強化社會安全網召開府級跨網絡聯繫會議 - 蕃新聞
等進行研討會議,共商處遇策略,降低社區風險因子並引入相關福利資源至服務 ... 華航:中華航空股份有限公司99-1期有擔保普通公司債甲券依發行辦法之 ... 於 n.yam.com -
#70.[讀者投稿Jack] China Airlines Business Class 中華航空商務艙
雖然要是有那樣的情形發生,我就可以有機會體驗手持神卡之一-Citi Prestige(點我)的福利,但是身為伴郎的我,要是沒辦法出席,那麼後果就絕對不是Citi ... 於 blog.tripplus.cc -
#71.【華航罷工圖輯】罷工第二夜「請不要偷拍騷擾」 - 關於民報
華航空服員罷工進入第二夜,好幾百名空服員仍留在台北市華航大樓前,不少團體與物資持續湧入,以精神上與物資上的支援,為這群爭取自身勞動權益的空服 ... 於 www.peoplemedia.tw -
#72.[ 工作] 台灣兩大國籍航空福利比較(2018.01.12更新)
部分資訊針是對空服員的薪資,航空業真的不是外界所想的光鮮亮麗,而是需要消耗大量體力的職業。請三思。 2018.01.12更新。有任何錯誤歡迎指正。 華航 ... 於 tinamayday.pixnet.net -
#73.2022/12月銀行優惠總覽- momo購物網
... 指定航空公司:中華航空China Airlines、長榮航空EVA Air、國泰航空Cathay ... 費、路邊停車費)、便利商店消費、全聯福利中心消費(含PX Pay)、循環息、分期利息、 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#74.中華航空退休員工華航勞資爭議持續
中華航空 退休員工地勤人員福利. 適用每週40小時之工時制度,且配合實施週休二日。. 依勞基法。. 依勞工退休金條例。. 勞保、健保、員工國外出差住院暨 ... 於 tw.gospodarczepomorskie.pl -
#75.有關中華航空股份有限公司提供桃園市政府員工 ... - 龍岡國中
... 同仁福利提供多元化優惠服務,即日起桃園市政府同仁因公出國或個人旅遊並於華航 ... 市政府人事處網站(https://personnel.tycg.gov.tw)業務資訊-待遇福利-福利 ... 於 163.30.126.108 -
#76.苗栗縣政府全球資訊網-中文網
苗栗縣政府爭取中央經費,開辦縣內第1間精神會所「築心會所」,委託中華民國珍珠社會福利服務協會提供服務,讓加入的精神康復者成為會員,自主的決定會所如何營運。21 ... 於 www.miaoli.gov.tw -
#77.中華航空企業會員福利 - 屏東縣醫師公會
(1)免費使用華航貴賓室:出差員工搭乘華航可憑企業卡免費使用華航全球貴賓室。 (2)使用金卡報到櫃台:持企業卡搭乘華航可使用金卡報到櫃台、享有行李優先裝卸服務及 ... 於 www.ptmed.org.tw -
#78.FlyGo鈦金商務卡 - 台新銀行
交通:高鐵/中油直營/台灣大車隊/立榮航空/GoShare/WeMo Scooter/iRent ... 悠遊卡加值、全聯福利中心消費(含PX Pay/全支付等支付工具綁定台新信用卡支付消費)、便利 ... 於 www.taishinbank.com.tw -
#79.新竹物流-10碼貨號/提單號查詢
倉儲服務 · 醫藥物流 · 物流加工 · 履約經銷 · 業務接洽 · 人才招募 · 菁英啟航 · 訓練發展 · 訓練實況 · 薪資與福利 · 薪酬理念 · 福利政策. 加入HCT. 於 www.hct.com.tw -
#80.【中華航空徵才2017/106年華航招考】華航空服員(空姐)/地勤 ...
2017/106 中華航空(華航徵才招考)開始招募了!中華航空空服員/地勤/機師到底有哪些福利呢? 學爸帶你進入華航世界一探究竟! 大家都知道航空業的福利很好 ... 於 allpassdady.pixnet.net -
#81.月薪4萬1起跳!華航大舉招募新員工,符合2條件可以應徵-風傳媒
疫後旅遊市場回溫,繼台灣虎航宣布招募空服員及地勤後,中華航空今(5)日也宣布針對桃園機場運務員及台北客服人員開出職缺,將延攬百名新血加入華航團隊, ... 於 www.storm.mg -
#82.華航與工會簽署新版團協不受疫情影響維持原條件
中華航空 今(16) 日與中華航空企業工會簽訂新版團體協約,於華航園區舉行簽約儀式,由華航董事長謝世 ... 新約維持原有的勞動條件與福利,未因疫情而影響。 於 finance.ettoday.net -
#83.【2016年的那一次罷工】血汗怒吼,華航空服員罷工有理嗎?
多位員工期待,華航能夠在此時調整員工福利,調整企業體質,拉開與廉價航空的距離,向上追趕新加坡航空、阿聯酋航空等一流國際航空公司的服務水準,才有 ... 於 www.cw.com.tw -
#84.獨/華航發6個月年終還比照軍公教調薪4% - 聯合報
長榮航空日前發1.5個月年終,外界好奇中華航空今年年終會有多少。根據本報掌握,結果今天出爐,華航與工會協商後,決定發六個月年終,加上原本就有的 ... 於 udn.com -
#85.花旗現金回饋PLUS鈦金卡:超強無腦刷,國內外一般消費盡享 ...
自2020/10/1起,全聯福利中心之各項消費將列入一般消費之排除項目,不提供現金回饋。 ... 現金紅利可兌換長榮航空「無限萬哩遊」或中華航空「華夏哩程酬賓計劃」 ... 於 www.citibank.com.tw -
#86.中華航空股份有限公司|【工作職缺與徵才簡介】 yes123 求職網
福利 制度 · 保險福利: 團保、眷屬團保 · 獎金制度: 三節禮金、禮券、生日禮金 · 輔助津貼: 福委會/社團補助、婚喪喜慶津貼、生育津貼、伙食津貼、交通津貼 · 福利設施: ... 於 www.yes123.com.tw -
#87.2023 空服招考懶人包,申請條件、薪資福利資訊總整理
各家航空公司空服招考正如火如荼展開,航空公司新血招考資訊如下表格,華航招募逾百名桃園機場運務員及台北客服人員,虎航則是因為新機A320neo 陸續 ... 於 egl.com.tw -
#88.行政院全球資訊網
中華 民國行政院臉書 · 影音快遞 · 行政院政策影音站 · 行政院影音新聞 · 行政院開麥 ... 111-12-24 指揮中心就媒體人評論BNT疫苗採購之誤導訊息提出澄清說明衛生福利部. 於 www.ey.gov.tw -
#89.社會共榮-幸福職場- 中華航空企業永續網China Airlines
華航 致力於打造全方位的幸福企業,給予員工全方位照顧及關懷,著重員工教育訓練與發展、推動員工福利、強化員工溝通、提供健康與安全的職場,營造幸福的工作環境,使 ... 於 calec.china-airlines.com -
#90.2022年(111)股東會紀念品- HiStock嗨投資理財社群
代號 名稱 股價 最後買進日 股東會日期 性質 開會地點 零股寄單 股代 股代電話 4943 康控‑KY 11 12/07 01/09 臨時 新北 否 中國信託 02‑66365566 5701 劍湖山 2.95 12/05 01/06 臨時 雲林 否 群益 02‑27023999 2911 麗嬰房 7.13 11/28 12/30 臨時 台北 否 永豐金 02 ‑23816288 於 histock.tw -
#91.機師罷飛成功,卻湧「退會潮」 菁英工會的原罪與挑戰 - 報導者
2016年6月24日,中華航空空服員發起23小時的罷工,提出7點訴求,當下資方 ... 的福利;對航空業來說,卻可能是資方「箝制」機師工作的「合法手段」。 於 www.twreporter.org -
#92.中華航空招募內勤~ 2016.11.01截止
很多人空服員考上後後悔當空服才知道,不是只有機師跟空服才有機票折扣的福利,想拿航空公司免費及折扣機票嗎?快點來報名中華航空,近期的內勤人員 ... 於 steppingorange.blogspot.com -
#93.【實習】中華航空徵求桃園國際機場學年實習生(因疫情影響
說明: 一、實習期間與工作時數(一)實習期間(因疫情嚴重,實習期間需以華航最終公告為 ... (二)福利 1.公司提供勞工保險及意外醫療險。 2.無提供住宿。 四、申請資格 於 ascdc.nkust.edu.tw -
#94.中華航空修護工廠徵才 - 臺灣原住民族資訊資源網
適用縣市, 全臺 全部. 內容簡介, 因應航空產業景氣日漸復甦,航班需求量增加,為維護航機修護品質,華航修護工廠招募飛機修護相關業務後勤支援人員,報名期間自即日起 ... 於 www.tipp.org.tw -
#95.免費機票不限里程!航空業「員工專屬」 - Tvbs新聞
航空公司這幾年招考空服員,吸引許多年輕人報考,不只待遇比一般上班族好, ... 和直系親屬都能享有一年一次免費機票福利,而華航福利更是破天荒, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#96.華航(2610) - 即時股價爆料- CMoney股市爆料同學會 - 理財寶
華航 (2610)即時股價最新爆料, 掌握股友們對華航即時股價、技術分析、新聞、股利、營收、 每股盈餘(EPS)等個股資訊的第一手消息, 還有眾多股市達人協助回答你的持股 ... 於 www.cmoney.tw -
#97.福利優惠 - 中華民國僑務委員會i僑卡--
福利 優惠. 中華航空股份有限公司. #旅遊交通. 中華航空股份有限公司 ... i僑卡持有人可享華航官網購票優惠,購票輸入僑胞卡專屬優惠代碼,即可享有優惠。 於 icard.taiwan-world.net -
#98.東森財【空服員薪水】各大航空公司薪資福利比一比|104職場力
華航 罷工落幕,網路上瘋傳「亞洲空服員報到地點及薪資比較」,其中華航空服員不只能松山報到,月薪80-90K不只慘電長榮空姐,也台灣南波萬! 於 tw.milanossport.pl -
#99.長榮航空地勤薪水
這薪水真是比啥中華電信的實領強太多了華航地勤薪資福利。免責聲明本網努力確保所提供資訊的正確性和可靠性,但不保證該等資料絕對正確,亦不對由於任何資料不確或遺漏 ... 於 vjx.agencjachillout.pl