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中小製造業接班傳承數位轉型的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
中小製造業接班傳承數位轉型的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力1~4(共四冊) 和財團法人中國生產力中心的 智慧製造轉型指引手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站第7屆企業傳承培訓班也說明：經濟部中小企業處辦理「第7屆企業傳承培訓班」，以「共 ... 傳承轉型. 政府資源整合. 實戰演練. 解讀企業數位轉型核心策略 ... 製造，至今已邁入四十年。
這兩本書分別來自商周出版 和中國生產力中心所出版 。
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 賴文祥所指導 王仕奇的 傳統製造業管理轉型之探討–以終端組裝工廠為例 （2021），提出中小製造業接班傳承數位轉型關鍵因素是什麼，來自於傳統產業、企業轉型管理、組織變革。
而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 （2021），提出因為有 家族企業集團、社會情感財富、家族控制權的重點而找出了 中小製造業接班傳承數位轉型的解答。
最後網站企業疫後策略數位化應用是關鍵則補充：根據資誠2021《台灣中小企業數位轉型現況及需求調查報告》，26.3％的中小 ... 機械設備製造業希望透過數位轉型克服現有的人才與傳承問題，主要挑戰則 ...
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決中小製造業接班傳承數位轉型 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
傳統製造業管理轉型之探討–以終端組裝工廠為例
為了解決中小製造業接班傳承數位轉型 的問題，作者王仕奇 這樣論述：
在臺灣60年代以來，從農業轉型到工業發展，創造了「臺灣經濟奇蹟」，除了當時政府推行的經濟政策之外，其最重要的即是臺灣民間的中小企業，但隨著企業規模的逐漸變大，再加上至今的資訊化、數位化產業環境的驟變，尤其是傳統製造業工廠，面臨著「全球化競爭」、「產品的壽命周期縮短」、「客製化需求的多樣」、「人工勞力成本提升」、「原物料費用上漲」及「能源的不確定性」等種種尚未面臨到的新挑戰。因此管理轉型是傳統製造業必須且必要面對的課題為的是在未來中生存的競爭力。 以終端的傳統製造工廠公司為個案研究之對象，從以前屬於「創業者一人」為主的君王式治理，轉型到「制度辦法」的法治式管理，將現代的管理工具與
方法策略導入個案，歸納出企業從其經營理念、願景使命、組織目標、策略方針、計畫執行、稽核回饋等架構，建構起現代化的組織結構與管理模式。 透過文獻資料整合分析與實際至個案公司深入訪談，對於傳統產業面臨交接傳承、轉型方向、經營模式的問題狀況，給出對應的策略方法與建議，也為以後相關產業讀者提供參考依據，來達成企業永續發展的未來願景。關鍵字：傳統產業，企業轉型管理，組織變革
智慧製造轉型指引手冊
為了解決中小製造業接班傳承數位轉型 的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：
本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。 一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度 二、確實掌握實現智慧製造的方法 三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟 各界專家強力推薦 臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮 流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁 國立
臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
家族企業的治理模式對於企業轉型的影響
為了解決中小製造業接班傳承數位轉型 的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：
台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一
種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關
係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。