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中 小型 製造業 數位轉型 計 畫的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人大肚山產業創新基金會寫的 科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來 和武石彰,青島矢一,輕部大的 創新的理由：以創造力讓資源動員正當化都 可以從中找到所需的評價。
另外網站輔導領域別、小微企業數位轉型也說明：輔導領域別、小微企業數位轉型 ; 1實境體感暨虛擬科技創新應用推廣計畫 ; 2數位平台服務與科技研發推動計畫 ; 3中小型製造業數位轉型計畫 ; 4流通服務智慧化 ...
這兩本書分別來自大肚山產創基金會 和五南所出版 。
中原大學 企業管理學系 曾世賢所指導 陳秀娟的 運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素 （2021），提出中 小型 製造業 數位轉型 計 畫關鍵因素是什麼，來自於師徒制、知識管理、決策實驗室法。
而第二篇論文國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 李孟樺所指導 黃楷富的 導入機器人流程自動化技術於智慧機械產業工單排程優化之應用 （2021），提出因為有 流程自動化機器人、工單流程、智慧機械產業的重點而找出了 中 小型 製造業 數位轉型 計 畫的解答。
最後網站BPM,HR,ERP系統製造業購買最划算-雲市集工業館則補充：為落實「雲世代產業數位轉型」政策，協助中小型製造業上雲普及化，善用雲端解決方案提升營運效能，發展創新商業模式，經濟部工業局推動「雲市集工業館數位點數補助計畫 ...
科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來
為了解決中 小型 製造業 數位轉型 計 畫 的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：
｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜ 後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！ 在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！ AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色
？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？ 在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。 本書特色 ★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ ★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全
球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 ★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！ 專文推薦 蔡英文 總統 施振榮 宏碁集團創辦人 宣明智 聯華電子榮譽副董事長 龔明鑫 國家發展委員會主任委員 施茂林 大肚山產業創新基金會董事長 林佳龍 中華民國無任所大使
運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素
為了解決中 小型 製造業 數位轉型 計 畫 的問題，作者陳秀娟 這樣論述：
過去大多技術知識傳承研究皆以學者或管理者角度去評估如何促進技術知識傳承，缺乏以師徒制之要角「師父」為立場之適切性實務型研究，形成探究技術知識傳承領域的缺口。本研究嘗試挑戰結合具實務管理經驗的主管與從基層做起的資深黑手主管以同理心、換位思考為出發點，探討押出機製造業技術知識傳承關鍵因素，透過文獻回顧、彙整、探究後，採用德爾菲法（Delphi Method），建構押出機製造業技術知識傳承關鍵因素之研究架構，包括「組織制度」、「組織文化」、「知識管理」、「心理契約」、「員工關係」等五個構面和二十個準則，並運用以決策實驗室法為基礎的網路程序分析法（DEMATEL-based ANP）與重要性-績效分
析法(IPA) 找出押出機製造業技術知識傳承之關鍵影響因素的源頭，針對共識度最低、權重最小之準則與優先改善之指標準則，結合專家群意見提出創新管理之分析與建議，以優化現階段管理模式。 研究結果顯示「技術知識模仿與學習」為本研究關鍵影響因素的源頭，它可以成功帶動其他關鍵因素的改善；「教育訓練」之共識度最低、「創新與冒險」權重及績效表現最落後，表示該兩個準則雖然受外界重視，但不適用於押出機製造業技術知識傳承；並且針對五項優先改善的指標，分別為「績效考核」、「積極進取」、「技術知識分享」、「技術知識傳承」及「工作態度傳承」等，提供後續作法之策略及建議。本研究成果供傳統製造業訂立知識管理與傳承方針之
參考，並祈能為押出機製造業永續性略盡棉薄之力。
創新的理由：以創造力讓資源動員正當化
為了解決中 小型 製造業 數位轉型 計 畫 的問題，作者武石彰,青島矢一,輕部大 這樣論述：
解析日本製造業顛峰之作─「大河內賞」獲獎個案的「辛路歷程」。 一位優秀的創新技術人員，既要發想具革命性的點子，又要設法讓點子美夢成真，就必須全心發揮巧思以致力降低技術的不確定性。但除此之外，若無資源的持續挹注，創新成果終將難以實現。 為實現創新，就需要可產出新點子與新技術的「創造力」；為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也需要「創造力」。 本書係日本一橋大學創新研究中心以「大河內賞」獲獎個案為基礎，從洗衣粉到焚化爐，兼具理論與實務，並由亞洲觀點深度剖析「如何實現創新」的關鍵成功要素。是所有在創新高牆下，為了資源動員而苦惱的工程師、研
究員與管理者們必讀的時代鉅作。 創新推薦 邱求慧 經濟部技術處處長 詹文男 數位轉型學院院長 伊藤信悟 日本國株式會社國際經濟研究所研究部主席研究員
導入機器人流程自動化技術於智慧機械產業工單排程優化之應用
為了解決中 小型 製造業 數位轉型 計 畫 的問題，作者黃楷富 這樣論述：
在資訊科技創新的趨勢下，許多企業的製造模式不像以往運用自動化生產解決人力短缺的問題，而隨著人工智慧與5G網路的新興技術發展，加速製造業不斷的轉型漸漸走向工業4.0製造，現代數位化轉型須達到三項基本機能:即時判斷、當下指導和資料收集，以降低業務人員的工作負荷、減少資訊傳遞的錯誤率、以及提升營運的效率、生產歷程與良率的回饋資訊。目前台灣智慧機械產業多屬中小型企業，生產方式多以顧客需求為導向採用訂單式生產為主，大多採取強化應用技術的研發，以快速回復並解決顧客於產品功能面的需求問題，由於生產過程中的顧客訂單與製造工單管理需仰賴人工方式傳遞資訊的媒介，而缺乏效率促成企業導入流程自動化機器人(Robot
ic Process Automation, RPA)，作為企業系統間整合資料的橋樑，使企業內部作業更為流暢。本研究首先分析生管人員作業之流程，在以產品工單系統資訊內瞭解產品之間的生產程序，之後並建置工單排程優化流程的系統框架，能及時輔助產線人員使用，最後將該作業流程實際導入在某工具機械產業，並驗證作業流程可行性及效益，以解決人工不便利性等因素，實現智動化工廠資訊系統整合之理念。