一汽豐田的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

管理學基礎與案例

為了解決一汽豐田的問題，作者羅劍,劉波 這樣論述：

　　本教材注重實用性，強調理論聯繫實際，在對管理學基礎理論進行介紹的基礎上，引入企業案例分析，有利於提高課程教學效果。本書具有較強的適用性和可讀性，適用於工商管理類各專業大學生，也可以作為MBA教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。

一汽豐田進入發燒排行的影片

汽車零配件業F公司的生產模式改善規劃─精實生產觀念的應用

為了解決一汽豐田的問題，作者莊彼得 這樣論述：

中國境內汽車橡膠密封條產業對應主機廠的一階供應商必須具備設計能力，具備一階供應商資格大部分屬日資或歐美投資設立的公司。中國現地的橡膠密封條產業是以二階或三階供應商的形式接單經營。2010年以前製造橡膠密封條的台資廠部分可自行設計，但大部分以二階方式接單生產，交貨的品質、交期、信用等都還很有競爭力，客戶主動找到台資廠拜託協助開發或代工需求的產品，利潤很好也容易經營。但是之後中國產業進步的速度很快趕上台資廠，中國現地的橡膠密封條製造廠以二階的形態出現，替一階代工生產，形成關鍵的價格競爭，經營越來越不容易。到2017年中國橡膠密封條製造廠已進入愛信精機的零件供應商並要求F公司大幅降價，F公司於品質

、交期等尚有競爭力，但是價格差距很大，2018年已經有失單，降價及經營利潤大幅下滑的壓力下必須找出可行的經營改革方向。從汽車零件產業中調查得到中國汽車天窗裝配比率很高，所以F公司漸漸轉以汽車天窗橡膠密封條為主的製造公司，以廣州豐田合成為主要客戶，再由廣州豐田合成轉交愛信精機組裝成汽車天窗後納入廣汽豐田和天津一汽豐田。這樣以二階供應商的供貨模式維持了12年，面對中國橡膠密封條製造廠的競爭，也要進行變革，才能在產業中生存。因此從彈性生產、精實生產的方式找到改革的方向。進口膠料改現地生產、配方自主合作研發、生產線改造、自動化、接著工程「0」不良及物流等改進措施，使F公司能再現競爭力，並繼續獲利經營提

升公司體質。

智慧的品牌：數字營銷傳播金獎案例（2016）

為了解決一汽豐田的問題，作者谷虹等（主編） 這樣論述：

本書從2015年度國內、國際廣告營銷類最重要獎項的金獎案例中精心遴選出最成功、很具代表性的100個數字營銷傳播案例，集中反映了當前品牌智能發展的較高水准。本書從多維視角立體呈現案例的全貌，探尋案例中的問題洞察和策略邏輯，不僅呈現案例的顯着效果和市場評價，更探討個案之於全體的創新點和局限之處。此外，本書提供了可供深入學習和思考的線索，包括代理公司、技術背景、相關視頻音頻及網頁作品。谷虹，暨南大學新聞與傳播學院院長助理、網絡與新媒體專業主任、暨南大學新媒體與傳播生態研究中心副主任，副教授、碩士研究生導師。美國麻省理工學院社會科技研究中心柏拉圖項目（MITSSRC Plato）研

究員，香港中文大學訪問學者。中國廣告協會學術委員會委員，中國商務廣告協會數字營銷研究中心研究員，中國信息經濟學會電子商務專委會委員，暨南大學”十佳授課教師」。主要研究領域為數字營銷、網絡與新媒體、媒體融合，是國內相關領域成果卓著的青年學者，已在國內核心期刊發表學術論文60余篇，主持完成1項國家社科基金青年項目，作為第2參與人參與3項國家社科基金青年項目，代表著作《信息平台論：三網融合背景下信息平台的構建、運營、競爭與規制研究》（清華大學出版社）、《品牌智能：數字營銷傳播的核心理念與實戰指南》（電子工業出版社）、《智慧的品牌：數字營銷傳播金獎案例2015》（電子工業出版社）。王靜，海南師范大學新

聞傳播與影視學院副教授，華南師范大學博士。主要研究領域為網絡與自媒體，媒介文化、數字營銷。先后在廣東省廣告股份有限公司、廣州日報、南方日報、廣東省省情調查研究中心等多家廣告、媒體與研究機構工作，參與策划、執行了全國報紙優秀廣告獎廣州日報杯評選、嶺南大講壇•文化論壇、廣東省社會工作內參等多個項目，在《學術研究》、《北京電影學院學報》、《現代廣告》等國內專業核心期刊發表多篇學術論文。

奇瑞捷豹路虎網路行銷戰略研究

為了解決一汽豐田的問題，作者胡俊 這樣論述：

隨著時代的推移，以80後、90後為主的時尚成功人士開始成為社會消費的主力。時尚成功的消費者伴隨著中國改革開放和互聯網的普及長大，在消費習慣上與60、70後的消費者有著明顯的不同。時尚成功消費者更加注重產品個性化和體驗性，偏愛運用網路收集資訊、貨比三家，同時對品牌的重視程度更強。奇瑞捷豹路虎作為一家豪華車製造企業，也需要抓住這一消費習慣改變帶來的機遇，增加數位放投投入，運用網路行銷方式，大力拓展網上管道，在數位化管道上與年輕消費者塑造緊密關係，縮小與一線豪華車品牌的差距甚至趕超。本文通過對戰略管理理論，行銷管理理論和網路行銷理論知識的梳理，在此基礎上運用PEST分析，消費者分析，SCP分析，競

爭對手分析和內部資源分析等方法分析了奇瑞捷豹路虎所面臨的外部環境和獨具的內部資源。然後運用SWOT分析對環境中的機會和威脅，公司內部的優勢和劣勢進行了梳理，得出奇瑞捷豹路虎的銷量規劃以及實現方案，主要建立網路整合行銷這來實現戰略目標。具體的網路行銷戰略是在未來10年內，以時尚成功中產階級為主體，以技術進步和網路管道建設為兩翼，打造時尚舒適豪華車品牌，促進豪華車市場現有的ABB市場格局向ABB+JLR格局轉變。最後本文從組織流程設計，財務資源建設，文化培養三個方面為新的奇瑞捷豹路虎網路行銷戰略進行保障。本文為處於行業中的二線品牌超越領導者提供了借鑒，即在保持自身原有客戶的同時，抓住環境中的機遇，

進行整合行銷，從而提高市場佔有率。