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東吳大學 政治學系 王輝煌所指導 馬瑞亨的 台灣外銷通路瓶頸之研究 （2018），提出華立捷董事長關鍵因素是什麼，來自於國際通路、競爭優勢、貿易政策、品牌。

而第二篇論文國立臺北科技大學 高階管理碩士雙聯學位學程 廖森貴所指導 黃聆禎的 旅館業創新商業模式及關鍵成功因素之探討-以A飯店為例 （2018），提出因為有 旅館業、藍海策略、商業模式、關鍵成功因素的重點而找出了 華立捷董事長的解答。

最後網站華立捷科技股份有限公司 - 黃頁任意門則補充：華立捷 科技股份有限公司,統編:12737912,地址:新竹縣湖口鄉光復南路2號,負責人:李聰結, ... 0001, 董事長, 李聰結, 弘茂投資股份有限公司, 4,723,888. 0002, 副董事長 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了華立捷董事長，大家也想知道這些：

台灣外銷通路瓶頸之研究

為了解決華立捷董事長的問題，作者馬瑞亨 這樣論述：

近年台灣經濟發展的疲態，多數人會歸罪於代工產業的過度發展；因此，國內各界對台灣產業提出的改革方案，多數認為應使傳統代工廠商能轉型至自有品牌經營，以此創造附加價值，與其他國際品牌企業競爭，提升產業價值。然而，台灣並非沒有做品牌的企業，但台灣的品牌經營一路走來，卻是步履闌珊。反觀新加坡，雖然沒有響亮的產品品牌，但靠著強大的國際轉口貿易通路，卻仍可以保有很高的國內生產毛額與國民平均所得。顯然，代工與品牌問題並非主因。當今台灣學界與實務界的兩種見解：一、只要產品本身有優勢，即使沒有海外通路，產品仍能靠品質、賣相贏得市場；二、國際通路相當重要，因為成功的品牌皆需要國際通路搭配，即使母國市場、資本實力不

如歐美各國，仍能成功經營海外市場。顯然台灣過去迷思追求品牌，卻在經營過程中，忽略通路在營造品牌過程中扮演的角色。 因此，本研究將先探討台灣品牌迷思，探究台灣產官學界是否忽略通路的重要，以及國際通路的缺乏對台灣打造品牌過程中的影響；此外，本文將分析國家政策對於通路的因果關係，並針對政策與產業界作出建議

旅館業創新商業模式及關鍵成功因素之探討-以A飯店為例

為了解決華立捷董事長的問題，作者黃聆禎 這樣論述：

臺灣自 2016 年政黨輪替後，中國官方便開始縮減來臺旅客限額，也衝擊了臺灣的飯店業者，致使許多飯店紛紛傳出歇業消息。然而，有些業者反其道而行，運用經營優勢創造差異化以提升競爭力，建立創新商業模式進軍低迷的飯店市場。個案 A 飯店的母公司原本在臺灣酒店式公寓市場即為該產業的領導者，在兩岸及其他亞洲國家擁有許多物業管理的經營成功經驗。2017 年，A 飯店的母公司順利在新竹取得 A 飯店的經營權，雖飯店業為母公司的新業務，但其運用物業管理競爭優勢及創新商業模式，開幕至今已獲得不少商務及觀光旅客極高的評價。本研究透過文獻來了解目前臺灣飯店業的現況，並透過與業界專家訪談方式來探討 A 飯店之商業模

式及其關鍵成功因素。透過 PEST、SWOT、九宮格商業模式分析與半結構式訪談探討臺灣旅館業及 A 公司，歸納 A 飯店之商業創新模式及關鍵成功因素在於：導入物業服務經驗，提供差異化服務，並善用緊鄰高鐵站的地理優勢，「到站到家」，延續先前母公司酒店式公寓的特色，結合英式管家服務精神，營造出「城市航旅，我心安處」的溫馨服務。

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