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另外網站寧波分行 - 兆豐銀行也說明：人民幣對公帳戶：提供大陸境內企業人民幣一般帳戶之活期存款、定期存款、匯票託收、境內匯款等服務。 ... Wells Fargo Bank, New York (富國銀行紐約分行), CHASUS33
國立政治大學 法學院碩士在職專班 楊雲驊所指導 林淑芬的 法人刑事利得沒收之預防 - 以法令遵循制度為中心 （2020），提出wells fargo關帳戶關鍵因素是什麼，來自於法人犯罪、法人刑事責任、法人利得沒收、刑事法遵、法令遵循、公司治理、內部控制、法遵智能科技。
而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 李智仁所指導 張筱詩的 銀行業洗錢防制與風險管理探討-以風險基礎方法(RBA)為例 （2019），提出因為有 洗錢防制、風險基礎方法、客戶審查的重點而找出了 wells fargo關帳戶的解答。
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橫衝直撞：Uber刷新市值、3年成長20倍，卻成為全球麻煩製造機背後的教訓
為了解決wells fargo關帳戶 的問題，作者AdamLashinsky 這樣論述：
★金融時報和麥肯錫2017年度最佳商業書入圍 ★Amazon 4.5顆星讀者好評 ★《紐約時報》、《財星》、《時代雜誌》專文報導；CBS電視網專訪 暢銷書《蘋果內幕》作者亞當‧藍辛斯基深入Uber總部，全方位解密 學習成功，記取教訓，繼續跟著Uber狂野前進 它讓你用手機「一鍵叫車」、掀起全球零工經濟浪潮； 飆進311個城市，全球使用次數突破100億次 卻也挑戰法令，造成個資外洩、司機抗爭…… Uber讓人又愛又恨，凸顯多少矽谷新創不為人知的面貌？ 在全球，Uber平均每天完成1,500萬趟搭車服務，活躍司機超過300萬人； 在台灣，你可以
用Uber Eats訂餐，在家也能吃到排隊美食。 即使你沒用過它，但你一定聽過它、罵過它。 Uber在全球掀起浪潮，幕後的關鍵人物，就是前執行長卡蘭尼克。 在他的領導下，Uber市值飆至690億美元，卻也使Uber在16個國家被封殺， 最後，卡蘭尼克被踢出自己打造的帝國。 Uber的爆紅、受挫、爭議，就像矽谷新創的縮影， 凸顯出許多新創公司衝撞的教訓 ●掌握需求痛點，比強調技術更容易成功： 卡蘭尼克不從技術創新出發，反而把「自己在巴黎暴雪中叫不到車的深刻需求」，發展成全球最大叫車平台。 ●募資，動員力比大咖加入更吸金： 卡蘭尼克募資特別找沒沒無名
的投資人，捨棄赫赫有名的創投公司。因為他更看重投資人的人脈動員，經過這些金主引薦的名人，反而為他帶來更大筆的資金，也不用擔心遭到特定金主約束。 ●科技無國界，但落地應用沒有政府支持就出局： 網路平台可以任意跨越國界，但屢屢挑釁公會、拚命鑽交通法規漏洞、用軟體反監控執法人員，看起來很帥氣，卻得付出停權的慘痛代價。 ●平台擴散力能載舟也能覆舟： 卡蘭尼克怒罵司機的影片被公開、屢次失言卻毫無歉意，他的狂妄形象點燃全球「刪除Uber活動」。 ●不能性別歧視： 許多科技新創是男性天下，常見不尊重女性的語言與行為。但是，在卡蘭尼克下台後，臉書、YouTube和通用汽車等五位女
性高級經理人，都拒絕入主Uber。 名人推薦 台灣科技大學專任特聘教授 盧希鵬 前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷 網路行銷科技人 曾子碩（石子） 專業推薦 這本書扎實且詳細地記錄Uber的成長過程，及該公司前執行長如何從媒體寵兒逐漸變成眾矢之的，最後被知名創投公司基準資本（Benchmark Capital）控告詐欺，終至下台。過程精采刺激，很適合正在創業及想一窺創業有多痛苦業的人。——前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷 《橫衝直撞》作者藍辛斯基透過個人豐富的專業經驗，深入簡出地剖
析Uber的起源、發展、茁壯以及失落，本書對於任何新創工作者與基金創投，都是充滿「乾貨」的知識寶庫。——網路行銷科技人 曾子碩 亞當‧藍辛斯基是當今美國最有見識、最有進取心、最有活力的記者之一，讀他的書是一種享受。 ——《賈柏斯傳》作者 沃爾特‧艾薩克森（Walter Isaacson） 在矽谷，沒有一家公司比Uber更有野心、大膽。亞當‧藍辛斯基用他卓越的洞察力，公正客觀地寫出Uber前執行長崔維斯‧卡蘭尼克的成功與失敗，值得一讀。——《Google總部大揭密》作者 史蒂芬‧李維（Steven Levy） 本書是Uber從0到1的成長歷程，這家公司崛起的過程就如同史詩般
壯烈，作者貼身觀察，帶你一窺這家公司爆炸性成長的祕密。——《惡魔在這裡》作者 貝絲妮‧麥克林（Bethany McLean） 藍辛斯基以非凡的洞察力和敏銳的判斷力，捕捉Uber刷新世界紀錄的擴張野心。對於所有對商業、科技和未來感興趣的人來說，絕對不能錯過這本書。——美國矽谷門洛帕克（KPCB）創業投資家 約翰‧杜爾（L. John Doerr ） 透過傑出記者之眼，尖酸幽默作家之耳，藍辛斯基成功指出世界聞名Uber公司的形成要素。 ——紅杉資本（Sequoia Capital）合夥人 麥可‧莫里茨（Michael Mortiz） 當今最受推崇的商業記者藍辛斯基，帶你揭開層層喧
嘩與野心，一窺矽谷最受爭議、也最創新之強大企業Uber的堂奧，並見證Uber對勝利永無止境、甚至有點駭人的追尋。 ——《紐約時報》（The New York Times）科技新聞專欄作家 尼克‧比爾頓（Nick Bilton）
法人刑事利得沒收之預防 - 以法令遵循制度為中心
為了解決wells fargo關帳戶 的問題，作者林淑芬 這樣論述：
從大統長基的案件了解法人不法利得沒能被沒收的不正義，以及最近的康友案、博達案這些瞞天過海的不法行為，法人犯罪的破壞力和法遵預防的重要性日益突顯。法人犯罪的問題層出不窮，有罪則便應有處罰，有不法利得就應剝奪！為了實現刑法精神，本文以「法人刑事利得沒收的預防」為題，並「以法令遵循制度為核心」，透過文獻分析法和實務案例硏討與模擬，就法人刑事責任、法人做為沒收主體與沒收程序審查、法令遵循的預防機制三大命題探討如何預防法人犯罪和利得沒收的發生。 法人犯罪的刑事責任，可區分為決策者不法和員工不法兩種狀況：決策者的不法行為，不管故意還是過失，在法人的直接連結之下，法人皆應負其責。員工的故意不法，法
人應負監督責任，在僱用人責任的間接連結下，仍應負其責。然員工的過失行為，法人若已盡注意義務予以防免，就有機會成為阻卻責任事由，可以免責。 各國學說上雖然朝向肯定法人刑事責任的方向，但實務上當法人利得沒收卻多以第三人沒收為之。以法人應負刑事責任觀之，法人應可為犯罪行為人適格，特別是故意者，應以一般沒收為原則。另，在刑罰上可考量民法、刑法、行政罰法的結合，讓裁罰更多樣性，讓不法利得沒收範圍從寬認定、從嚴處分。 運用法令遵循體制來預防犯罪與預防沒收者，乃運用公司治理、法令遵循、內部控制三大主軸。透過業務、法遵、與稽核等三道防線，落實合規執行。其中，公司治理和內部控制，需要一個透明即時且系統性的資
訊系統與通報制度，以及決策者積極監督注意。但法遵和內控並非萬靈丹，除了內部常規機制之外，還需要例外處理的吹哨者機制，以及外部市場的經營規則和外部稽核、以及主管機關來形成第四道防線。 法令遵循機制除了制度規劃與人員執行之外，為求效率和效能，法遵數位智能科技的應用也愈來愈普遍，且科技的特性還可為公司治理留下軌跡，成為注意義務履行的佐證與阻卻法人責任的有利參考，法遵智能科技誠然為未來法人犯罪與利得沒收預防之一大利器。 隨著法人犯罪的案件越來越多、手法越來越複雜，本文依法人犯罪手法對於法人財務利益的影響，將法人犯罪區分為收入提升型、成本降低型、逃漏稅捐型、不實財報型四大類型。這四大類型也反映出來，
不論是直接的收入增加，或是原料成本、製造成本、稅負成本的節省，任何形式的利益，只要是經濟上可衡量者，皆為不法利得的範圍。 法人利得沒收的處分卻還是相當有限，本文為求提高可應用性，就法人不法行為成立的案件，以實際案例模擬利得沒收的審查程序，以及探討法遵制度的重點、說明法遵制度如何可以發揮防止的效果，冀能從中學習，並開啟未來的研究方向，並且希望得以投石問路，激起法人刑事利得沒收與刑事法遵的漣漪，對以法遵制度為中心來達成法人刑事利得沒收的預防，發揮最大的效果。
銀行業洗錢防制與風險管理探討-以風險基礎方法(RBA)為例
為了解決wells fargo關帳戶 的問題，作者張筱詩 這樣論述：
全球化後，洗錢管道已不再侷限於金融機構，非法金流利用移轉、分散在不同經濟商業活動，犯罪及隱匿犯所得的手法日新月異以及恐怖活動的盛行，洗錢防制早已成為各國政府致力之課題。國際金融行動工作小組（FATF）於2012年2月修定了防制洗錢及打擊恐怖分子資助的四十項建議做為洗錢防制工作的依據及評鑑標準，其中第一項建議便開宗明義提出要應用風險基礎方法（Risk-based Approach, RBA）做為貫穿洗錢防制工作的主要原則。風險基礎方法（Risk-based Approach, RBA）為協助金融機構識別客戶及交易風險，以有效的分配資源確保及防制，或降低洗錢及資恐的作為，與辨識的風險相稱。本研究
將透過文獻回顧法，論述本國銀行的法遵管理，列舉案例，探討出銀行業者執行洗錢防制時的困難點，以期找出未能完善之處，進而提出落實客戶審查、帳戶管理及洗錢相關防制之具體建議，敦促我國洗錢防制的成效更加精確與落實，並能更密切地與國際反洗錢組織接軌共同合作來打擊洗錢犯罪。