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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）

為了解決wells fargo中文的問題，作者艾莉絲‧施洛德 這樣論述：

　　巴菲特畢生唯一授權傳記 　　全球首富與世人分享最慷慨的資產 　　除了股票，巴菲特更教你投資自己 　　《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《時人》雜誌一致推薦 　　| 最新增訂版 | 新增第63章危機、第64章雪球 　　巴菲特從未寫過任何一本回憶錄，但他在五年多的時間內，接受本書作者艾莉絲‧施洛德長達2,000小時的訪談。施洛德除了面對面或透過電話進行訪談，在最後幾週，甚至坐進巴菲特的辦公室、和巴菲特一起出差，貼身觀察他工作時的樣子。施洛德訪問了巴菲特的家人、朋友、老同事、事業夥伴等共達250人，忠實記錄他過去的事蹟、他對世事的看法、他的挫折與勝利

、他曾經犯過的錯誤，以及他的人生智慧。本書為巴菲特唯一授權傳記，完整記載了這位「奧馬哈的神諭」的人生故事，分享了他的投資祕訣與人生智慧。 　　巴菲特的故事，證明了做個和善的好人，也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴，以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家，他都以「誠信」為最高原則。巴菲特認為，「專注」是他成功的最大要素。為了尋找投資標的，他大量閱讀各種投資手冊、公司年報、報章雜誌，數十年如一日；一本厚達一萬頁的投資手冊可以讀兩遍，鑽研別人不屑一顧的各種紀錄，化為財富。 　　這樣的成功祕訣說來簡單，結果卻一點也不簡單，讓巴菲特從美國中部平凡小城

奧馬哈崛起，成為舉世知名的富商。將生平事蹟公諸於世，需要相當大的勇氣，因為本書不只記錄巴菲特的成功，也寫下他的挫折與失誤。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富，但他對別人的影響，不是他在富豪排行榜第一名的位置，而是他的處世原則和智慧。本書將告訴你，為何華倫‧巴菲特的故事，是全世界最值得閱讀的成功故事。 　　「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。 　　我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個十年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生，起步應該比別人早，不必早太多，但比晚起步要好很多。而信用卡會害你落後許多。」 ——華倫‧巴菲特   作者簡介 艾莉絲‧施洛德 Ali

ce Schroeder 　　曾任華爾街分析師與摩根士丹利常務董事，目前為彭博新聞社（Bloomberg News）專欄作家與摩根士丹利資深顧問。 　　由於撰寫波克夏海瑟威公司的研究報告，而與巴菲特結識。巴菲特十分賞識施洛德的洞察力和掌握主題的能力，因而同意讓她書寫他的人生故事。 　　生於德州，在德州大學奧斯汀分校獲得學士及MBA學位。曾是一名會計師（CPA），目前與丈夫居住在美國康乃迪克州。 譯者簡介 楊美齡 　　台灣大學商學系畢業、紐西蘭奧克蘭大學電腦系畢業。譯有《漫步華爾街》、《穩健理財十守則》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《可樂教父》等

。 廖建容 　　中山大學外研所畢業，譯有《天使歸鄉》、《學校沒教的十件事》，合譯有《律師本色》、《重新想像！》、《管理大未來》等書。 侯秀琴 　　淡江大學美國研究所畢業，曾任時報文化出版公司主編、中時晚報國際新聞中心主任、《哈佛商業評論》資深編輯，現為自由工作者。 周宜芳 　　台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。現為自由譯者。譯了《雪球》之後，中樂透最想做的事，從旅行、買房，變成買「雪茄屁股」。 楊幼蘭 　　美國密蘇里大學新聞碩士，譯作曾獲經濟部中小企業處89年與92年度金書獎。翻譯作品包括《漫步中國股市》、《沒有對手的競爭》、《改造企業》、《跨組織再造》、《

創新管理》、《即興創意》、《日不落行銷》、《病菌與人類的戰爭》、《玻璃、紙、咖啡豆》等數十本書。 林麗冠 　　台灣大學中文系學士，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》（合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的祕密河流》、《在地的幸福經濟》、《兩性大和解》、《Top Sales報告》和《星際遊俠》等書。 羅耀宗 　　台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。曾任經濟日報國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯，獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎，譯有《選擇的自由》、《做對決斷！》等，著有《Goo

gle：Google成功的七堂課》等，現為自由文字工作者， 設有個人部落格「一句千鈞」（allinonesentence.blogspot.com/）。 李芳齡 　　譯作超過百本，包括近期出版的《金錢心理學》、《機器, 平台, 群眾》、《創意天才的蝴蝶思考術》、《中國模式》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《心態致勝》、《區塊鏈革命》（合譯）、《謝謝你遲到了》（合譯）等。   第一部 戳破泡沫 1  隱善揚惡 2  太陽谷會議 3  習慣的動物 4  華倫怎麼了 第二部 內在成績單 5  傳道的熱情 6  浴缸的彈珠遊戲 7  競爭之心 8  一千種方法 9  送報生的夢想

10 迷途羔羊 11 夢中情人 12 彈珠台與代幣 13 賽馬場的法則 14 愛現的天才 15 被拒絕的滋味 16 揮棒落空 17 聖母峰 18 內布拉斯加小姐 19 利益衝突 第三部 競賽開始 20 葛拉漢紐曼公司 21 站在哪一邊 22 不一樣的路 23 查理‧孟格 24 玩具火車 25 風車戰爭 26 黃金乾草堆 27 不智之舉 28 抗貧戰爭 29 服裝的品味 30 噴射機傑克 31 金恩之死 32 容易、安全、有錢可賺 33 歡樂派對 第四部 蘇珊愛歌唱 34 糖果哈利 35 太陽報 36 報業女強人 37 上流社會 38 俄羅斯娃娃 39 巨人的判決 40 改造巴菲特 41

最大的錯誤 42 贏者通吃 第五部 華爾街之王 43 法老王 44 蘿絲的家具店 45 道路救援 46 正義騎士 47 華爾街金童 48 吸吮拇指 49 憤怒之神 50 第三個兒子 51 去他的灰熊 52 火腿三明治 第六部  繼續滾動 53 精靈的條件 54 寶刀未老 55 最後的宴會 56 不能為富不仁 57 萬物賢哲 58 巴菲特的眼淚 59 蘇珊的冬天 60 九十八樓的人生 61 第七把火 62 繼續滾動 63 危機 64 雪球 作者誌 謝辭 注釋 圖片出處 作／譯者簡介   第1章 隱善揚惡 奧馬哈市‧內布拉斯加州，2003年6月 巴菲特坐在父親那張普通的老木桌後，靠著椅

背，長腿交疊；身上昂貴的傑尼亞（Zegna）西服在肩頭隆起縐褶，就跟普通成衣沒什麼兩樣。他每天穿著它，不管波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）總部其他十五位職員衣著多麼輕便。一貫穿著的白襯衫像是年輕時留下來的，領口扣不上，在領帶後頭敞開著，彷彿過去四十年他都沒想到要量領圍。 他雙手交叉在腦後，手指穿過一綹綹白髮。一大撮亂髮翹在腦門上，以滑雪道之勢伸向右耳上緣，玳瑁鏡框上粗濃的右眉彎向右耳。許多時候，這對眉毛為他的神情增添了或懷疑、或知悉、或有趣的意味。現在他似笑非笑，使這不馴的眉毛更顯莫測高深，但那雙淡藍眼睛始終專注而熱切。 他周遭圍繞著五十年來的紀念品。辦公室外走廊上掛著內布

拉斯加剝玉米人（Nebraska Cornhuskers）美式足球隊的照片、他在連續劇中露臉賺得的支票、邀請他購買長期資本管理（Long-Term Capital Management）避險基金的信（他沒答應），可口可樂紀念品隨處可見。辦公室內茶几上，擺著一個經典可口可樂瓶、一個裝在壓克力盒子內的棒球手套，沙發邊有他在1952年1月完成卡內基演講訓練的證書。一部富國銀行（Wells Fargo）的驛馬車，頭朝西放在書架上。一個普立茲獎座，是1973年頒給合夥事業旗下的奧馬哈《太陽報》（Sun）。房間內散落書籍、報紙，家人、朋友的照片占滿了書櫥、貼牆小桌和他用來放電腦的辦公桌上。他父親的大幅畫像

掛在桌後牆上，在巴菲特頭頂，面對著每一位走進來的訪客。 雖然奧馬哈晚春的早晨在窗外召喚，棕色的木製百葉窗卻擋住了視野。向著辦公桌的電視機正播放財經頻道CNBC，但被調成靜音，螢幕下方跑動的字幕整日提供即時新聞。這些年來許多新聞都與他有關，巴菲特對此相當滿意。

激勵100：超酷領袖如何逼出超能戰力

為了解決wells fargo中文的問題，作者Steven Chandler、Scott Richardson 這樣論述：

　　儘管這簡單的100招都是出於實際生活輔導與顧問的經驗，你若試圖決定自己是否要相信這100招，就不會有任何收穫。在這裡成功的方法不是要相信，而是要實踐。 　　接下這經過試煉的100招，將它們用來激勵別人。試試這100招，看看你會收到怎樣的效果。檢視你的成果。你會得到自己真正想要的結果：你激勵了大家。 　　我們碰到很多人都在做徒勞無功的事，因為大多數人都是透過將自己的焦慮「下載」至別人身上的方式來試圖激勵對方。父母經常如此，職場上的經理人與領導人也一樣。他們因為屬下表現不好而感到焦慮，於是將自己的焦慮感下載給屬下，結果每個人都變得緊張又焦慮起來！ 　　若將自己的焦慮下載給別人，只會使對方急著想

避開你。這樣並不能激勵他們做你真正希望他們做的事，也無法幫助他們發揮最佳能力。 　　經理怪屬下績效不佳，其實這都是經理的責任。執行長責怪經理，其實咎在執行長。他們惶恐地向顧問求助，提到公司績效問題，並且問道：「我們是不是應該採用『釣魚』〈FISH〉的方式？你是否認為我們要『釣魚』？」 　　「釣魚」是目前很流行的一種訓練方法，對於鼓舞員工與重視客戶方面很有價值。但我們在本書中不談「魚」，只提供一種關於「魚」的理論。我們要提醒屬下績效不佳的經理人一點：「魚腐爛的時候是從頭部往下爛起。」這就是我們對「魚」的看法。 　　所以，如果你是需要激勵的領導人，那麼激勵別人的第一步是由你自己開始，你要明白「如果

有問題，那麼問題一定在我自己身上」。一旦你真正明瞭這一點，就可以開始採行這100招了。 　　最重要的是要掌握幾項看似矛盾的理論。正是這些矛盾理論使我們的輔導與諮詢服務產生出眾的突破效果，帶來前所未有的成功。 這些矛盾理論如下：　 1.想要做得更多，就要放慢速度。 2.想要傳達你的觀點，就不要再說話。 3.想要快速達成績效，就不要太認真看待，而要當成一種遊戲。 4.想要真正帶領別人，就要走在他們前面。 這些矛盾理論將使你的領導成果達到超乎想像的成功境界。 本書特色 　　「激勵」內容擷取自許多針對溝通及領導之研討會與個人輔導計畫的成功經驗。這些研討會是為「Banner Health 」、「通用動力

」〈General Dynamics〉、「Scripps Hospital」、「富國銀行」〈Wells Fargo Banks〉、「必治妥施貴寶」〈Bristol-Myers Squibb〉與「M&I Banks」等企業單位所舉辦，對象包括各地的經理、老師、父母、執行長以及輔導人員。 　　如果你是需要激勵的領導人，激勵別人的第一步就在於你自己，使你明白「如果有問題，那麼問題一定在我自己身上」。一旦你真正明瞭這一點，就能善用這一百招。你學會了激勵自己之後，史提夫與史考特會再幫助你學會： ．如何放緩腳步，享受新的焦點層面。 ．為什麼承擔多重任務是一種迷思而非力量，讓生活簡單明確才是目標。 ．讓你屬

下發展力量的能力。 ．如何避免過度操心別人的弱點而無法自拔。 ．一種富創意的簡單方法可讓人負起責任。 ．如何培養「支持性面對」的藝術。 本書能啟發堅強的領導意志，賦予一呼四應的洞察力。 作者簡介 史提夫．錢德勒 　　一位演說家兼企業領導輔導顧問，許多客戶都是名列「財星」〈Fortune〉雜誌五百大的企業。他也是很受歡迎的研討會講者。「文藝復興媒體中心」〈Renaissance Media〉的亞瑟．莫瑞〈Arthur Morey〉說：「在激勵性演說的高度競爭環境中，史提夫．錢德勒是最具創意與啟發性的人。」錢德勒的第一本書「自我激勵100招」名列「芝加哥論壇報」〈Chicago Tribune〉1

997年的「年度推薦有聲書籍」〈Audiobook of the Year〉。錢德勒的書如今已有七種語言譯本，在世界各地都成為暢銷書。讀者可以經由網站www.stevechandler.com與他聯絡。 　　史提夫．錢德勒的其他著作包括：100 Ways to Motivate Yourself, Reinventing Yourself, 50 Ways to Create Great Relationships, The Joy of Selling, 17 Lies That are Holding You Back, RelationShift. 史考特．理查森 　　成長於密西根州的底

特律市〈Detroit〉與亞利桑那州的土桑市〈Tucson〉。他於1980年畢業於楊百翰大學〈Brigham Young University〉，主修英文，副修中文，又於1983年獲得亞利桑那州立大學〈Arizona State University〉法學學位。他開業已超過二十年，專攻移民法與傷害法，並從2000年起為企業主管提供輔導服務。本書是他眾多著作中的第一本。目前他與家人住在亞利桑那。

強制執行法之比較-以臺灣與美國加利福尼亞州為例

為了解決wells fargo中文的問題，作者賴志展 這樣論述：

近年來美國的刑事訴訟法及民事訟訴法影響著我國刑、民事訴訟法的修法及學說理論的變動，而國內民事執行法的研究向來以參考德、日等國為主，很少提及美國的民事執行法，而一部法典的誕生絕對是經過歷代、當代法學名家反覆思考、字句琢磨的成果，所以必定有可觀之處，從英美法系的美國民事執行法與大陸法系的臺灣法制作比較，從而了解美國對於民事執行是如何運作及法令的解釋，「禮失而求諸野」或許太平洋彼岸有值得我方效法之處。 考察美國民事執行法與我國的制度，岐異很大的有下列幾項：一、立法制度：美國加州不採訴訟、執行分立的立法模式，民事執行只是民事訴訟的一部分，與我國目前制度不同。二、執行主體：美國法院無執行

處的設置，辦理民事執行的機關為司法警察機關。三、執行名義：在美國加州的執行名義稱為「執行令」，能成為執行名義只有「判決」一項，在我國能成為執行名義有數種，其中以判決為執行名義在實務運作上反而僅占少數。四、動產、不動產執行：動產、不動產執行規定占據我國法典近一半的篇幅，但在美國加州法典所占比例不到百分之一，且在不動產拍賣程序上，不像我國冗長的減價程序，倒似我國動產拍賣現場喊價，且一拍終結，此點深刻影響執行效率。另外，不動產執行上，美國獨有的「房地豁免制度」為我國所無。五、財產開示及調查：美國加州在民事執行程序中的調查財產資料及聽證程序與訴訟中相較差異不大，皆為當事人權能，僅調查標的不同，以上兩者

在我國執行程序中受到相當限制。六、結案制度：我國對於執行終結未受償的債權，製發債權憑證交付債權人，美國加州無債權憑證制度，反而是在已繳納的情形下，債權人須製作債權滿足確認書交付債務人及法院，防止重覆執行，與我國有著相反的立法思考。 除了上述的不同點之外，在「對人執行」上，我國於管收有具體的成文規範，而在美國管收無成文規定，但類似制度為「蔑視法庭」規定，以不遵從法官履行命令而將債務人監禁，所以如何調查債務人有無管收事由，這是在執行過程中最嚴肅的課題，尤其債務人表面上看似無財產，但實際上有財產、有履行能力的狀況，即債務人有隱匿或處分財產等脫產行為，這點有賴財產異動、債務人金流的充份調查，在我

國民事執行實務上，若想依靠執行人員實現，在執行上力有未逮，在法制上亦未賦予債權人足夠的調查請求權及主導權，與美國加州法制相異其趣，筆者認為此點為本國法制上的大問題，本文以目前行政執行經驗為例提出相應解決辦法，對惡性倒債之輩，無僥倖空間，相繩以法，維社會公平。