webitr差勤系統雲林的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

行政院人事行政總處推動擴大共用性差勤系統（WebITR）應用計畫政策執行之研究：以雲林縣政府為例

為了解決webitr差勤系統雲林的問題，作者蔡昀錡 這樣論述：

在公務部門的差勤管理歷程中，行政院人事行政局（現為行政院人事行政總處）為因應E化治理而開發一套依據公務人員特性而專門設立的差勤電子表單系統WebITR，並推廣導入至全國各公務機關；若以最有效率達成E化管理而言，使用電子資訊化設備的指紋辨識、人臉辨識差勤機為出勤記錄，搭配WebITR系統為差勤管理應能達到最大效益；然而實際上雲林縣各公所於109年導入WebITR系統之後，仍有半數以上之公所維持採行紙本出勤記錄的方式，因此本研究探討有哪些因素會影響雲林縣各公所推行全面電子化差勤管理措施。本研究以半結構式深度訪談方法蒐集負責規劃WebITR系統導入案之行政院人事行政總處與負責雲林縣統籌之雲林縣政府

等意見，並依比例訪談雲林縣採取全紙本、紙本出勤及使用WebITR系統、全面電子化等三種管理方式的公所。研究結果顯示造成雲林縣各公所無法全面推行電子化差勤管理措施之主因在各執行機關首長的態度未能確立與辦公環境缺乏。透過研究的發現及政策建議提供中央及各地方主管機關在實務上推動全面電子化差勤管理措施制度的具體措施。

應用行動工具於差勤管理 -以小型營建業為例

為了解決webitr差勤系統雲林的問題，作者蘇建元 這樣論述：

小型營造公司因規模較小，同時間能承攬案場個數有限，且案場施工期長短不一，工種施作類型亦不一致，基於成本考量無法每個工地均派監工長駐；營建業勞工通常直接至工地上工，且流動性大，分包比例高，又因工種技術之差異，薪資金額的計算也會有所不同。因為上述行業特性，人員出勤狀況難以精確掌握，必須借助現代化的工具和系統來管理，讓管理者能有效率地同時管理多個案場。本研究以手機程式「386打卡鐘」及「Google表單」進行實測，與傳統的差勤管理方法做比較與分析，實測結果為行動工具可讓管理者即時查詢及監控每日現場人員出缺勤，且能更有效率結算員工薪資，控管專案成本。