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網路視頻節目創新營銷研究 —以愛奇藝《中國有嘻哈》節目為例

為了解決vivo和oppo哪個好的問題，作者李沛倫 這樣論述：

隨著科技發展、通信基礎建設成熟以及使用者習慣的轉變，閱聽眾對戲劇及節目內容的收視，已從傳統的電視媒體轉移到行動新媒體。相對於傳統媒體的內容營銷方式，因受限於法規、受眾年齡層等因素，無法進行更多的創新變化，而視頻平台等新媒體受眾年輕，熱衷於接受新事物，且無法規限制，故能運用更多的創新營銷手法來彰顯廣告主價值。近年來中國視頻平台已形成產業規模，在BAT三大集團(Baidu百度、Alibaba阿里巴巴、Tencent騰訊)的豐厚資金挹注下，讓創新商業模式得以隨心所欲的進行試驗，而以往多是本國品牌客戶的商業合作也開始漸漸地獲得國際品牌注重，積極的嘗試參與和評估效益。本研究即以2017年瀏覽量超過28

億次的愛奇藝《中國有嘻哈》節目進行探討，《中國有嘻哈》透過哪些開發流程來確立其創新營銷模式能有效運行，而國際知名品牌麥當勞如何評估其合作效益，進而帶動品牌與銷售雙方面的價值成長與實質收益。研究結果顯示，在創新內容營銷模式方面，透過製作團隊、參與藝人、節目主題以及節目預估瀏覽量，為節目內容品質提供基本保證，其次經由測試市場廣告主的接受度後才決定節目是否能推出，接著與廣告主討論客製化的創新內容營銷細節，整合線上線下的商業模式，為麥當勞帶來接地氣品牌形象與銷量的成長。研究結論提出兩個看法，第一為視頻節目要能成功，必須從源頭制度化流程監控，同時以節目、觀眾、廣告主三方都能獲益的三贏策略為主要目標。第二

則是持續的創新內容營銷模式，尋求融合各種包含新技術或新創意的方式，為 IP 挖掘深度價值與效益 。