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國立雲林科技大學 環境與安全衛生工程系 洪肇嘉所指導 許明昭的 AI在職業安全衛生教育訓練之可行性研究探討 （2021），提出venue抬頭顯示器關鍵因素是什麼，來自於人工智慧、職業安全衛生、教育訓練、問卷。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 佘溪水、何艷宏所指導 吳年雅的 競爭優勢與價值創造為基礎架構下的新商業模式-以台灣製革產業的A公司為例 （2018），提出因為有 製革業、競爭優勢、價值創造、價值主張、商業模式的重點而找出了 venue抬頭顯示器的解答。

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好動版與任性版差異
●均搭載 Active 專屬套件，但好動版少去專屬迎賓踏板
●好動版外觀採用海鷹之翼型頭燈，較任性版的奪目之鐮型少去 LED 遠近燈、自動水平調整及 AHB 自動遠光燈功能，另外車頭也少去四眼環車雷達及雨滴感應式自動雨刷，車側少去 Keyless 車門啟閉系統，車尾燈具為傳統燈泡而非 LED 導光式樣
●好動版內裝較任性版少去 Qi 無線充電座、HUD 智慧型抬頭顯示器、後座軟質門板、駕駛座8向電動座椅(含電動腰部支撐)、FORD POWER 引擎啟動鍵，恆溫空調為單區，遮陽板化妝鏡少去化妝燈、車內後視鏡無自動防眩功能
●好動版之 SYNC 娛樂通訊整合系統為2.5，較任性版的 SYNC3 少去中文聲控系統及中文衛星導航系統，且倒車顯影不支援 180 度廣角畫面
●好動版音響為 6 支揚聲器，與任性版的 9 支揚聲器及 1 支重低音配置不同
●好動版車重較任性版輕 10 公斤為 1,365 公斤，行李廂標準置物空間為 375 公升，較任性版大 34 公升
●配胎採用 Goodyear Efficient Grip Performance (EGP)，好動版尺寸為 215/55R17，任性版為 215/50R18
●標準配備 Ford Co-Pilot 360™ 全方位智駕科技輔助系統，構成符合 SAE Level 2 的自動駕駛輔助功能，但好動版少去 iACC 智慧型定速巡航調節系統及全方位低速碰撞警示系統

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延伸閱讀：https://www.7car.tw/articles/read/72096/first_2
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AI在職業安全衛生教育訓練之可行性研究探討

為了解決venue抬頭顯示器的問題，作者許明昭 這樣論述：

運用人工智慧（Artificial Intelligence，AI）模擬「人類智慧行為及邏輯推斷」，包括語音及視覺辨識、學習推理、動作控制等等，運用在輔助職場安全衛生教育及應用於培訓員工於專業領域等，可身歷其境及安全的擬真，幫助員工快速學習新技術及知識，不受設備、場地、時間、空間等限制。本研究從文獻資料探討、收集背景資料、運用專家與實務問卷分析及評估，如將AI導入安全衛生教育訓練的可行做法、應用、適用及執行成效，包括認知、態度、考量因素、訓練成效及對企業及人員安全行為之影響或效益。專家問卷結果顯示AI目前運用在環安衛人員教育訓練考量因素，可分五大方向分別為訓練績效評估(28.36%)、主題選

擇(22.38%)、軟體與硬體設備(20.19%)、企業組織及人力(19.61%)、環境及場地(9.46%)，歷次共識為訓練績效評估與企業組織及人力占比增加，而環境及場地減少，符合影像模擬之運用性。依此方向規劃對實務人員問卷及施測，結果顯示現況業界執行職安衛人員尚未跟上運用AI技術之趨勢，認為其協助人員學習有正面效果；分析實務人員問卷相關參數前五名表示，大學(含專科)學歷與高中職以下(含)具有顯著差異、工安工作年資6~10年與11~15年具有顯著差異，性別與任職產業別無明顯差異；工安工作年資增加之員工對AI應用於職安衛教育訓練熟悉度、成效及種類有顯著差異，對職安衛教育訓練應用新科技工具將會更加

關心並期許工安事故比例能有下降趨勢。目前專家及企業人士對以虛擬實境、擴增實境、混合實境、多體感延伸實境及物聯網等應用於職安衛訓練較有共識，普遍認為能提升人員之危害辨識智能及培訓成效較佳，唯目前企業掌握及運用這些技術仍不多，仍待政府及學研單位之積極帶領及推動。

競爭優勢與價值創造為基礎架構下的新商業模式-以台灣製革產業的A公司為例

為了解決venue抬頭顯示器的問題，作者吳年雅 這樣論述：

隨著台灣經濟起飛，皮革產業快速發展，迅速將台灣推向『世界製鞋王國』的地位，台灣製革業不僅是國際知名鞋類品牌皮革的重要供應商之一，更是全世界的皮革產業、時尚產業中不可或缺的要角。然而隨著國內土地成本增加、勞工意識抬頭以及原物料不斷攀升，再加上環保意識抬頭、環保法規日趨嚴格、相關供應鏈產業外移等因素，使得國內製革產業面臨極大的競爭壓力與經營困境。 本研究以製革業個案A公司為例，採質性研究方法，利用個案分析並以競爭策略與價值創造為架構基礎，針對製革產業給予新的定位，並以其所擁有的內部優勢與面臨的外部威脅制定出其競爭策略。 由本研究結果發現，以價值主張為基礎分析顧客價值需求，針對

個案A公司的現況與未來發展之可行性，重整本身所擁有的能力及資源，在競爭激烈的環境中，重新定位個案A公司的產品與服務，推導出個案A公司新的商業模式。透過『製程整合』提供整合性生產，降低客戶溝通成本，投入技術研發環保製程與皮革，鎖定高端客戶群提供高標準高品質產品；利用『策略聯盟』連結同業、上下游廠商，除原皮革生產外，另創造皮革再製品客製化生產與提供製革場地設備租賃服務，以此建構具有差異化之新商業模式，從中找出新的藍海市場，持續強化產業競爭力與提升長期競爭優勢，以此突破困境、掌握市場先機進而為企業創造獲利。

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