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家族辦公室發展及其監管制度

為了解決ubs香港人工的問題，作者李惠娟 這樣論述：

「富過三代、百年傳承」是所有家族企業的夢想。臺灣部分的家族企業由於事先未做好傳承規劃，並無接班人才帶領家族企業成長，導致後續家族內部紛爭、進而危害家族財富與公司治理。隨著台灣財富逐年增長，家族企業也開始意識到傳承規劃的重要，紛紛尋求專家為其設立家族辦公室，或針對某些需求諮詢專家意見，導致了家族辦公室服務的需求日益增加。 「家族辦公室（Family Office，FO）」在歐美行之有年，專為富裕家族提供投資、稅務及法律等服務，管理並分配其家族資產，使其資產能有效利用，家族事業能永續傳承，維持家族成員既有利益，進而創造財富分享成員，更甚者亦能善盡社會責任義務，回饋大眾。 家族辦公

室是否要監管，又該如何進行監管？目前在各先進國家與地區各有不同的做法。本研究計劃即就幾個華人家族辦公室設立最多的國家和地區，例如：美國、新加坡、香港等地，同時也是全球家族辦公室的匯集地，來探討各地區的監管政策及其採取鼓勵發展的措施；並拜訪相關業界的專家們進行深度訪談，以了解台灣目前家族辦公室的運作情形，及對產業監管的意見。進而從現有的法律規定來檢視目前家族辦公室的運作模式，以期能提出符合一般台灣民眾期待、維護公眾利益，且未來在監管上可行的方式，能作為台灣家族辦公室在其設立及運作上監管的具體建議。

台灣與香港金融科技之比較分析

為了解決ubs香港人工的問題，作者朱右達 這樣論述：

金融科技(Financial Technology, FinTech)創新了金融業的經營模式。除了不斷更新金融體系，更升級為平臺架構，結合創新網路經營模式；並持續改善創造利潤及業績，使企業能在瞬息萬變的數位時代，掌握「贏」的契機。同為華人文化的社會，台灣與香港的金融產業發展的基礎不同，在面臨國內及國際間金融科技與營運管理的變局時，顯現出台港在金融科技產業的位階有差異。香港這兩年在FinTech的創新展現其經營的潛力，可否給步伐緩慢的台灣提供參考。本文在概略敘述金融科技領域相關內涵之外，分析台灣金融科技創新時可能面臨的挑戰。具體的研究問題與目的有二，台港金融科技經營發展模式的差異與台港兩地發展

金融科技創新策略的比較。本研究以文獻收集分析為主要研究方法，敘述兩地金融及資訊科技的背景，並對金融科技的現況加以比較分析。從金融科技投資成功的要素，以及台港推展FinTech策略及初創公司的成果，比較並分析其管理監督體系、發展之重心以及平臺經濟營運實務，剖析投資招募有何值得借鏡之處。台港兩地的發展也受到國際的影響造成投資策略與風險考量產生差異。台灣明顯重視資訊安全，並將之提高到中央總統府層級，香港則以商務發展為重點。數十年來台灣資訊科技創新能量雖較香港為優，然而金融系統保守是其缺點；執政機構及相關業者只要能掌握金融科技的精要，在風險可控的前提下，開啟一個全新的大門，讓金融業、科技業、服務業、農

業等都能投入，結合不同專業領域的技術、思維、精神與傳統金融業結合，就可能有創新的金融科技服務商品。建議擷取香港對國際開大門的成功經驗，建立能與各金融中心接軌的金融科技體系，並參考香港吸收大陸創新專案進入監理沙盒驗證的快速發展做法，嘗試兩岸產業融合發展的新商機與新思路路線，發揮彼此的強項，以擴增金融科技創新產品的利基。讓創新驗證完成的業者能掌握創業契機，給台灣在繼資訊工業之後，再一次站上全球產業新浪頭的機會。