uber抽佣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣

為了解決uber抽佣的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

　　☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 　　當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 　　 　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 　　31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？ 　　錯誤的問題，永遠引導不到正

確的方向。 　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 　　創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。 　　經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最

關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？ 　　因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） 　　Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 　　BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭 　　當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段： 　　1.深入了解顧客尋求進步的困擾 　　2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 　　3.根據顧

客的需求，打造以用途為核心的組織      　　這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。 　　不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！ 名人推薦 　　▎中外創新學者、企業家  重量推薦 　　臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 　　政大名譽教授 吳靜吉 　　聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華

　　奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 　　Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　LIVEhouse.in執行長 程世嘉 　　玉山金控總經理 黃男州 　　臺大國際企業學系教授  湯明哲 　　交大經營管理研究所教授 楊千 　　iCook愛料理創辦人 蕭上農 　　iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 　　Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 　　可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 　　可口可樂執行長穆塔‧肯特    一致推薦 　　(依姓氏筆畫排列) 　　本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分，去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等，去滿足很

多細微不順暢的需求，就是提高被廣泛接受的關鍵，就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　在一個選擇無限的時代，理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書，但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 　　這本書加入大量的實務案例還有對話，應該是克里斯汀生教授的著作中，最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖，沒有艱澀的專有名詞，只有案例故事以及對話思考的過程，但卻是創新最根源、最基本的問題，套句大陸商界目前的流行用語，這就是創新的「第一性原理」（First Principl

e），所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 　　這本書精闢而深刻，不僅充滿洞見與實證理論，還提出許多國際企業實例，幫助讀者重新聚焦：如何瞭解且精準預測消費者的心態，打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書，重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　我們都應該更像是社會學家，走進顧客的情境，看到社會的脈絡，發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程

世嘉 　　閱讀本書後，我們可以揭開顧客決策的神秘面紗，洞見更完整的故事全貌，並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步，答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 　　只是知道用途理論還是不夠，一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例，告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後，就要思索：有沒有更好的方法，來達到顧客要的效用？這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 　　作者運用說故事的力量，讓讀者體驗真實的案例，例如，早上開車族群購買奶昔的真正用途，以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者

想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說，屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係，因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授，中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 　　賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新，但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求：上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法，智慧型手機提供消費者想要的用途。（電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新，只不過這些創新已經變成普通商

品。）克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時，還是要回歸基本面：我們幫助了哪些人？成就了哪些任務？——交通大學經營管理研究所教授 楊千 　　iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者！我們從網路起家，然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析，我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題？」從初期每天於社群中回覆數百則留言，到現在經營實體門市，每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報，這些消費者的真實回饋，讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣，也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 　　在網飛，一定要讀克里斯汀生談論創新的書。

——網飛（Netflix）共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯（Reed Hastings） 　　身為克里斯汀生的長期粉絲，我很高興閱讀到這本書，而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展，我強烈推薦這本書。——可汗學院（Khan Academy）創辦人與執行長  薩爾曼‧可汗（Sal Khan） 　　《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維，作者提供一個吸引力的做法，從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特（Muhtar Kent） 　　這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子，包括財捷公司的例子。用途理論

會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響，也會改變你。——財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克（Scott Cook） 　　作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論，使領導者透過逆向工程改變創新方法，從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾，而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克（Ron Frank） 　　在大數據和超級分眾的時代，克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊，並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說，這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長

莫琳‧齊克特（Maureen Chiquet） 　　用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵：一經解釋，就顯而易見。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓（Philip Delves Broughton） 　　這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣，用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務？」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具，還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌（Inc. Magazine）

uber抽佣進入發燒排行的影片

店家是否加入餐點外送平臺及其相對應之最適訂價策略

為了解決uber抽佣的問題，作者莊怡欣 這樣論述：

　　近年來，外送平臺的崛起使得餐點交付市場發生改變，人們不再需要親自前往知名連鎖餐廳、手搖飲品店，甚至連住家附近的小吃攤都能透過外送平臺將餐點送到消費者手中。餐點外送平臺不斷擴大消費者的選擇範圍，為其提供持續改善的便利性，讓消費者僅需要輕輕點擊一下行動裝置，便能輕鬆取得想要的餐點。然而，如此便捷的線上機制，雖然替實體通路帶來新的潛在客源之外，也對其產生一些衝擊，在同時具備效益與風險的狀況下，店家該選擇是否加入外送平臺的機制，將是值得探討的議題。　　本研究運用賽局理論中的Hotelling model建立一賽局，以消費者效用函數出發，考慮「使用外送平臺的消費者比例」、「消費者對外送平臺的偏好程

度」、「外送平臺的佣金比率大小」、「店家製作餐點的每單位生產成本」與「消費者前往實體店面的每單位移動成本」等因素對實體店家是否該選擇加入外送平臺此項決策之影響，並進一步分析在不同的情況下，實體店家所採取的最適訂價策略。　　研究結果發現，店家加入餐點外送平臺的傾向會隨著其製作餐點之每單位生產成本的大小有所變動，該因素的提高並非全然有益於促進店家加入外送平臺的動機，當製作餐點之每單位生產成本偏低時，店家為了補足因製作餐點之每單位生產成本提高造成的可圖獲利空間減少，會更傾向與餐點外送平臺合作；當製作餐點之每單位生產成本偏高時則反之。此外，店家加入餐點外送平臺後，其在實體店面販售餐點之最適訂價會隨著製

作餐點之每單位生產成本由低到高，將從「維持與不加入餐點外送平臺時相同的訂價」改為「調漲訂價」。

創業3.0時代：共享定義未來

為了解決uber抽佣的問題，作者劉興亮，張小平 這樣論述：

”共享經濟」不僅是國家戰略，更是企業創新、改革的必走之路。”共享經濟」既是通過技術手段引發革命，又是通過產業”互聯網+」共享經濟產生化學反應。這一化學反應已經滲透到經濟社會的各個方面，並帶來了新一輪的業態變革，包括制造業業態、服務業業態、貿易的形態以及互聯網本身的形態，更包括大數據集成協同創新系統的形態變化。基於這樣的判斷，本書作者采訪了如豬八戒網、WIFI萬能鎖匙、河狸家、小豬平台等20多家成長迅猛的共享創業公司創始人及高管，以及多家共享經濟創業投資公司負責人、多位共享平台的技能自由職業者並研究了上百家國內外共享經濟企業發展史和現狀后，梳理出共享經濟時代的商業模式、創業紅利與運營之道。劉興亮

，山西柳林人，知名互聯網學者；DCCI互聯網研究院院長，新媒體天使會創始人兼合伙人；財經頻道、北京電視台、央廣「經濟之聲」等特約評論員；中國晉商互聯網產業促進會會長，中關村數字產業聯盟副理事長，新傳媒產業聯盟副主席，中國互聯網金融聯盟副理事長，全球移動互聯網聯盟聯合發起人，互聯網協會特聘專家。主要著作：《智能爆炸：開啟智人新時代》《智勝江湖：創業取舍經》《第三浪：互聯網未來與中國轉型》等；曾任閃聚CEO、互聯網實驗室總裁、紅麥軟件總裁、《網絡導報》總編輯。張小平，財經作家、商業觀察者、天使投資人，新唐智庫創始人；曾任中國社科院《大數據與智能化》雜志執行總編、《商業文化》雜志副主編、中國企業領袖

與媒體領袖年會副秘書長；着有《智能爆炸：開啟智人新時代》《再聯想：聯想國際化十年》《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》《性格企業家》等書；榮獲「2010年度藍獅子中國最佳本土商業作者」，「2012年度和訊華文圖書大獎」之「最佳公司傳記圖書獎」，「2014年百度數字榜•最具價值財經作家榜」第三名等榮譽。主要研究領域：企業文化、新產業趨勢、京津冀區域發展等。 第一章 共享重新定義未來01 共享經濟與供給側改革完美契合//002共享經濟的三大特征//003共享經濟下的新型業態//004共享經濟與眾創：為大眾創業提供方向和平台//005共享經濟

與供給側改革的完美契合//006除了分享，無路可走//007共享經濟面臨的挑戰//00902 共享經濟的核心是蜂巢思維//011蜂巢思維：自下而上的創新//012個人價值最大化，組織和部門邊界模糊化//014社群理念崛起，情感成為強需//014去中心的自我驅動生態//01603 共享經濟構建社會新秩序//018信任是實現共享的前提//019用心建立信任機制//020【共享創業先鋒】滴滴出行：汽車共享出行是發展共享經濟的最佳切入點//022【共享創業先鋒】WiFi萬能鑰匙：用「零成本」方式共享未來//028【創業者說】陳大年：基於移動互聯網的共享經濟是一場深刻的革命//035第二章 站上共享創業

風口01 共享經濟重構的九大領域//044交通出行共享：每共享1輛汽車可減少購買13輛汽車//045空間資源共享：有待與其他業態結合進行深度挖掘//046金融共享：處在發展的關鍵的十字路口//047美食共享：尚處藍海市場，期待獨角獸出現//048醫療健康共享：因安全問題還有不少限制//049公共資源共享：通過尋求重大社會問題解決之道去發現商機//050知識教育共享：讓專業的人幫助我們解決專業的問題//050任務服務共享：通過網絡選擇自己喜歡且能獲得報酬的工作//051物品共享：降低供需方成本，大大提升資源對接和配置的效率//05202 共享經濟的藍海：B2B//054B2B基於信任，P2P基於

質量和用戶體驗//055基於某一垂直行業的交易型B2B是大勢所趨//055B2B分享領域中崛起的新星「巨頭」//056知乎上關於B2B的經典問題與走心回答//05703 共享創業成為獨角獸的捷徑//059共享經濟：催生大公司的捷徑之路//060共享經濟創業新路標//06104 人工智能：讓共享充滿想象力// 065人類天賦與計算機的結合體將具有無比創造性//066供需的智能數據化會讓共享更具想象力//06805 虛擬現實給中國創客帶來什麼樣的機會//070現在是虛擬現實的好節點，但並不是最成熟的時機//071關於虛擬現實未來的精彩設想//072【共享創業先鋒】小豬平台：瞄准共享經濟趨勢，將「不

靠譜」的事情變成現實//074【創業者說】王連濤：在中國做房屋共享平台的可能性更大//080【共享創業先鋒】皮影客：用技術驅動共享經濟創業模式//086【創業者說】胥克謙：讓每一個普通人，三分鍾就做部動畫片//091第三章 共享創業的商業模式01 共享創業商業模式設計原理//098三大價值主張//099重構客戶關系//10402 六步打造共享創業獨特商業模式//106第一步：找到資源過剩的領域//107第二步：有穩定供應源再開始//107第三步：基於情懷建立社群//108第四步：廣泛篩選與培訓//110第五步：建立信任//111第六步：注重品牌建設//11203 共享創業商業模式構造式樣//1

13非綁定式商業模式//114長尾式商業模式//116多邊平台式商業模式//117免費商業模式//11704 黑馬模式：跨界融合共享//120數據跨界共享，所有生意都是數據生意//121無所不能的Uber+X//123【共享創業先鋒】豬八戒：放棄佣金，用共享思維「鑽井」、「找海」//127【創業者說】朱明躍：共享經濟平台最大的價值是數據價值//133【共享創業先鋒】e袋洗：共享經濟思維下的「雲上輕」公司//138【創業者說】張榮耀：用共享方式將客戶體驗大幅提升//143第四章 共享創業的戰略設計01 找出公司環境中的驅動力//150第一步：分析商業環境//151第二步：競爭者分析//15702

基於信任驅動構建戰略//160展現人性化面孔//161創建具有吸引力的共享文化//162主動幫客戶解決問題//164平衡贏利和長期商業價值//16503 合縱連橫戰略：1+1＞3//167合縱：優勢共享，1+1≈2//168連橫：優勢互補，1+1＞3//16904 差異化戰略：雙雄爭霸，出奇制勝//173用價值曲線「畫出」你的戰略//174如何填寫四步坐標格//178【共享創業先鋒】黑白校園：帶5000+校園合伙人玩轉校園變臉//180【創業者說】姬鯤：「90后」更自我、更喜歡分離，但迭代也更快//186【共享創業先鋒】微課網：提倡「高效學習，快樂分享」的教育理念//191【創業者說】夏明瑞

：我的講台太小了，危機感促使我創業//196第五章 共享創業的運營之道01 適用共享經濟的運營之道//202掙錢和有趣一個都不能少//20502 泛娛樂化，運營的創新路//207以最High的勢擊中用戶的G點//208打造個性化趣味//20903 終極運營：用戶體驗//212共享經濟是浪漫派體驗經濟//213共享經濟「獨角獸」們都在做用戶體驗//214【共享創業先鋒】河狸家：定位手藝人上門服務，開創「美業」共享經濟新形式//217【創業者說】宋超：為個體手藝人提供廣闊的平台//222【共享創業先鋒】約單：按需服務，首創共享經濟SOD模式「第一黑馬」//227【創業者說】//232趙凱：盡量將公

司做輕，避免陷入太深//232第六章 智力共享：從雇用關系轉向合作關系01 共享員工，是一勞永逸還是階段性策略//238對共享創業容易出現誤判//239共享企業人力資源四大特征//240讓雇員價值和企業價值保持在同一趨勢線上//24102 讓企業相關者成為夢想合伙人//243讓員工成為夢想合伙人//244組織從金字塔向平台化變革//24503 借力外部智力資源//248創業要借力外界平台//249眾包協作是一種新生產方式//250【共享創業先鋒】開干：共享創意大咖業余時間，為初創公司匹配營銷「外腦」//252【創業者說】李波：標准化和規模化，是公關行業共享化的最大難點//257【共享創業先鋒】

傑客網：更加低成本高效率地尋找優質人才//261【創業者說】何睦：請用戶和我們的共享平台一起成長//266第七章 「眾融」走向共享的未來01 如何宣傳、估值、融資//272如何做企業宣傳//273如何為創業公司估值//276如何進行投資//278制訂有說服力的商業計划//27902 不同階段的融資策略//282什麼時候融資？//283融資節點把控//284找什麼樣的投資人？//285融多少錢合適？//286怎樣為你的公司估值？//28703 共享經濟領域的投資邏輯//290和經濟周期相關性比較弱的行業一定會關注//291投資決策會從哪幾個方面判斷//293消費升級成新寵//29404 Airb

nb最初的融資BP//296【共享創業先鋒】畫着玩兒：精准定位「她經濟」，為都市白領提供娛樂休閑場所//304【創業者說】楊舒婷：關注女性消費者深層次對美好事物的追求//309【投資人說】王展：共享模式創業最大的瓶頸，是如何實現多地拓展//314【投資人說】李倩：個性化的共享模式如何實現標准化，是創業的最大問題//319第八章 自由職業者的平台化生存01 學會平台化生存//324在平台上自由地工作是大勢所趨//325個人品牌時代來臨//32602 如何成為「斜杠青年」//331重新定義自我價值//333讓成功多一些不同的路徑//33503 如何通過社交媒體打造個人品牌//338【共享創業先鋒】

在行：讓認知盈余不再抽象//343【行家說】陳志傑：最大收獲不是金錢，而是專業資源和自身口碑提升//351【共享創業先鋒】三點一刻：智能協同助新創公司做公關//356【行家說】齊天小Q：作為一名全職媽媽，我如何成為三點一刻Freeman？//360

行動訂餐APP上市規劃

為了解決uber抽佣的問題，作者梁連瑛 這樣論述：

近年來台灣民眾使用線上點餐平台用App叫外送蔚為風潮，市面上線上點餐APP的服務也越來越受到消費者歡迎，餐飲業者因增加外送服務而增長的營收業績不容小看。企業因應外送趨勢紛紛推出線上點餐平台並致力於餐飲外食市場消費者需求之研究，期盼推出買者更喜愛使用的線上點餐服務產品。本研究將目前市場之主要經營者分別以創新和傳統角度探討，並對照個案公司推出之新產品服務。藉由分析其行銷策略及筆者在業界實務的觀察與經驗，分析策略行銷架構中影響買賣雙方之四個交換成本：外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本及專屬陷入成本，用較具系統的分析架構檢視影響買者成功交換的因素，進而提出新產品策略解決市場痛點，並針對台灣

線上點餐市場的未來給予建議。台灣餐飲市場由美商Uber Eats和德商Food Panda等創新外送平台帶動線上點餐風潮，改變了整體外食市場之服務方式並使餐飲業者外送業績大幅成長，使得線上點餐為台灣外食市場最具規模的商業模式；台灣傳統派POS機廠商或本土科技公司也積極投入開發串接線上點餐服務。然而目前的研究少有以解決市場痛點-高佣金抽成商業模式和提升買者整體總效益的相關研究及策略分析。故本研究以策略行銷分析探討台灣線上點餐市場之概況，並針對時下市場競爭者和個案公司為主要分析對象。研究結果發現，線上點餐產品服務對餐飲業者並非僅是涉入性低之消費品。無論是美商Uber Eats和德商Food Pan

da市場領導者或其他競爭者在不同的交易成本上各有優劣。創新派的外商外送平台在資訊蒐集成本占上風，傳統派業者則在道德危機成本和專屬陷入成本較具機會。各家產品的外顯單位效益的直接成本所費不貲且競爭者與買者間尚未產生專屬資產陷入成本。此研究結果幫助個案公司身為一後進者進入線上點餐市場的營運策略、4C行銷實務應用，並與買者建立專屬資產的長期佈局。餐飲業是極為傳統產業之一，創新升級下仍保有傳統美麗，建立良性4C循環才有機會在外食市場超前部署。