toyota隱藏功能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

Pepper開發者從0到1的創新工作法：重要的不是才能，而是練習!我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵

為了解決toyota隱藏功能的問題，作者林要 這樣論述：

「從0到1」的創新能力，不只是創業家或研究者的專利 而是每一個上班族都能學會的藍海策略！   重要的不是「才能」，而是「練習」 能否一次又一次地練習跨出框架，將決定從0到1的成敗！   Pepper開發者／機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO 真正的「從0到1」實踐者 ————林 要Hayashi Kaname———— 揭開在組織內成功創新的22個關鍵 善用組織資源．集結團隊力量 每個人都有實現從「0」到「1」的天賦！   ◤從0到1，是上班族的藍海策略◢   ●「效率」是危險的詞彙！ ●越多「不滿」的人，越適合創新 ●「半吊子

的專家」是最麻煩的存在 ●在「非日常經驗」中發現從0到1的點子 ●「限制條件」是創意的泉源 ●設定的「終點」，決定從0到1的成敗 ●「故事」是從0到1的原動力 ●「預測力」是從0到1的武器 ●在「有計畫」與「無計畫」之間前進 ●不能忍受失敗，就無法成功   「如何成為被看見、被賦予機會的人？」 「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」 「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」   Pepper開發者林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷， 從開發到管理，整理出22個創新的關鍵

，回應上班族和組織真正面臨的問題。 他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者， 也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！   關於本書作者林要Hayashi Kaname／   ▍曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發 ▍被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝 ▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper  ▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人   無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵

了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！────林要   ● 各界推薦   讀這本書，相見恨晚。林要寫出了我們這一群在企業內創新者應有的心態和挑戰，相信可以給許多在企業科層組織架構裡努力創新的朋友一些實用的教戰守則。──周碩倫／奇果創新管理顧問公司首席顧問   失敗和成功，永遠都是一路同行。這本書從日本的視角，以及大企業的視角闡述創新，又出自全球爆紅的Pepper 之父之手，非常值得一讀。──程世嘉／愛卡拉執行長   從0到1不是現有工作的延伸，而是一種量子化的

跳躍，所以更顯得本書值得借鏡的價值。林要用輕鬆但深刻的方式表達他學到的教訓與心得，我們就像在聆聽一個真實又有趣的故事，並且從他的經驗中獲得巨大的能量與啟示。──楊千／交通大學經營管理研究所教授   邱奕嘉　政治大學EMBA執行長 周碩倫　奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新教練／講師 吳靜吉　政治大學創造力講座主持人．名譽教授／中山大學榮譽講座教授 程世嘉　愛卡拉執行長 楊　千　交通大學經營管理研究所教授．EMBA榮譽執行長 ──────一致好評！  

toyota隱藏功能進入發燒排行的影片

探討氫能經濟之展望：以儲氫技術之專利分析為核心

為了解決toyota隱藏功能的問題，作者陳貞瑋 這樣論述：

石油、天然氣、煤炭等傳統化石燃料日益枯竭，再加上環境汙染問題，減碳與再生能源之發展成了全球共同努力的目標。氫具有能量密度高、零無染以及適合長時間儲存等優勢，因此被譽為潔淨能源之一，氫能經濟產業鏈包含產氫、儲氫、運氫、加氫等技術，礙於目前儲氫技術仍有諸多瓶頸待克服，故儲氫成了氫能經濟的關鍵課題。 本研究分析標的為氣態儲氫、液態儲氫以及金屬氫化物儲氫之三種技術，綜觀專利量化分析與引證網絡知識流向之結果，在儲氫技術領域以美國與日本之發展最為活躍，且其應用主要涵蓋交通運輸產業、重工業領域以及電子電機產業，而據技術分析結果，於氣態儲氫罐體之內膽技術，非金屬材質內膽如聚合物與樹脂，為目前最

普及使用的新一代內膽材料；於液態儲氫罐體技術，係以罐體之真空絕熱構造最受矚目；於儲氫合金技術，又以鎂基合金與釩基合金被視為最具前景的材料。本研究宗旨係以儲氫技術之專利分析為切入點，檢視氫能經濟之展望，供相關研發人員與企業擬訂技術開發之策略。

了不起的未來筆記術

為了解決toyota隱藏功能的問題，作者小西利行 這樣論述：

日本知名廣告人及劇作家首度公開，讓他── 身兼多職、屢創佳績的魔法筆記術！ 　　★日本出版兩週內，光速熱銷50,000冊！ 　　★超值收錄，向作家伊坂幸太郎偷來的筆記術！ 　　未來筆記是，「不用依賴記憶、不會腐朽過時」的筆記！ 　　一旦記下，即使五年、十年後再看，依然能立刻掌握內容！ 　　★使用未來筆記術，將為工作帶來7大改變！ 　　1.工作變得更有趣 　　‧一張筆記，改變人生 　　2.工作速度變快 　　‧花3秒做記號，讓工作快3倍！ 　　3.可以重新活用以前的點子 　　‧「與資訊的重逢」創造出熱銷130萬件的商品 　　4.點子接二連三冒出來 　　‧善用找出需求的最強武器——黑

白三角形 　　5.變身高效工作人 　　‧一句話就能讓會議活起來！ 　　6.可以清楚表達想要傳達的事 　　‧簡單視覺就能暗示呈現 　　7.能夠發揮領導力 　　‧不用看小抄，就能發表精采演說 　　事業上有驚人成就的人，都懂得善用筆記！ 　　本書給你14種筆記法＝14種改變人生的方法！ 　　這個筆記術，催生了三得利的「伊右衛門」及許多知名廣告和暢銷商品，讓作者從公關廣告界的魯蛇，蛻變成獨立創業、獲得國際廣告大獎、大客戶都離不開他的日本知名廣告創意人。 　　如果你經常被工作追著跑、有時必須在眾人面前演說或簡報、常常絞盡腦汁也想不出好點子……這時，能拯救你的就是「筆記術」！作者就靠這個神奇筆

記術，同時進行數十個案子，並獲得超乎預期的成果。 　　■整理筆記：整理過的資訊是「武器」，未經整理的資訊是「垃圾」 　　整理筆記1：3種「○」 　　整理筆記2：箭頭「→」 　　整理筆記3：記號 　　整理筆記4：對話框 　　整理筆記5：數位筆記搜尋 　　■創造筆記：嚴肅的工作更需要創造力 　　創造筆記1：關卡筆記 　　創造筆記2：漫畫筆記 　　創造筆記3：黑三角筆記 　　創造筆記4：白三角筆記 　　創造筆記5：串連筆記 　　創造筆記6：唱反調筆記 　　■溝通筆記：溝通需要技術 　　溝通筆記1：「標題」筆記 　　溝通筆記2：圖表筆記 　　溝通筆記3：演講筆記 作者簡介 小西利行 　　

創意總監／劇作家／繪本作家。 　　1968年出生於京都府。大阪大學畢業後，於1993年進入博報堂。2006年獨立創業，成立POOL inc.，以「深入人心的語言」為目標，從事廣告製作、商品開發、都市開發等各種工作。 　　曾經參與的工作包括三得利「伊右衛門」「The PREMIUM MALT'S」、TOYOTA「讓汽車更進化」、RIZAP、PlayStation4「成功挑戰做不到的事情，是最棒的事」等宣傳。此外，也參與過許多新商品的開發，包括House「濃醇咖哩」和「伊右衛門」、The PREMIUM MALT'S「大師之夢」、樂敦製藥「SUGAO」等熱門商品，以及許多商店、商業大樓的策畫。

2008年擔任「永旺湖城」的創意總監，在國際購物中心協會世界大會中，拿下日本首座「永續設計獎」特優獎。並擔任「一風堂」國內＆全球戰略總監，參與吉野家、巴尼斯紐約等的品牌企畫，獲得CLIO、ONE SHOW等許多海外廣告獎。著有《了不起的未來筆記術》《別人聽得懂嗎？》等書。 　　本書裡的筆記術，源自作者二十多年的工作經驗，直到現在依然是他工作時的重要工具。 譯者簡介 林詠純 　　台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《洗腦》《寫入人心》《了不起的未來筆記術》《按壓腳趾頭，告別疼痛與側彎》《霸氣》《2020東京大改

造》等書。 〈前言〉一張筆記，改變人生 ■序章 不依賴記憶、不腐朽過時的筆記——未來筆記術 寫下「不依賴記憶的筆記」 寫出喚醒記憶的筆記 別只依賴大腦，要善用筆記術 這樣做，喚醒被遺忘的點子 活用筆記，創造出熱銷一百三十萬件的商品 創造驚人工作成果的「三種未來筆記」 1「整理筆記」：簡化資訊、提升工作效率的方法 2「創造筆記」：使用筆記、接二連三想出點子的方法 3「溝通筆記」：使用筆記、傳達重要資訊的方法 ＊筆記好撇步1：「筆記散步」帶著筆記上街散步 ■第1章　整理筆記 整理過的資訊是「武器」，未經整理的資訊是「垃圾 整理筆記1　三個「○」 只要畫「○」就可以了

把「一定會忘記」當作前提 那個廣告金句，也源自一個「○」 整理筆記2　箭頭「→」 以「→」將混亂的資訊理出秩序 只要有路標，就不會迷路 「→」能夠讓人有新發現 理解是之後的事，只要先爽快地用「→」串起來即可 整理筆記3　記號 記號可以迅速簡單地傳達許多資訊 使用記號能夠整理想法 整理筆記4　對話框 寫在對話框裡的三項重點 少少幾個字，理解大提升 ＊筆記好撇步2：「挑一款適合自己的」試著統一筆記本的款式 整理筆記5　數位筆記搜尋 搜尋功能是數位筆記最大的優點 這樣做，讓數位筆記更便於搜尋 用超簡單的關鍵字分類 再加上醒目的「★」 ■第2章　創造筆記 嚴肅的工作更需要創造力 創造筆

記1　關卡筆記 關卡筆記能夠創造工作目標與契機 三秒就能寫好的關卡筆記 目標關卡化，行動更容易 用暗語來思考吧！ 一句話就能讓會議活起來 ＊筆記好撇步3：「一場會議十個重點」不需要太努力的筆記術 創造筆記2　漫畫筆記 寫下讓大腦愉快的筆記 將資訊「台詞化」，更容易吸收 只畫火柴人，也能整理思緒 只要四步驟，任何人都能畫出好插圖 漫畫筆記影響世界的實例 創造筆記3　黑三角筆記 隱性需求可以創造莫大商機 找出隱性需求的最強武器 只要寫出不滿，就能發現點子 創造筆記4　白三角筆記 寫愈多，愈容易挑到好點子 一小時就能想出一百個點子 白三角筆記讓你不偏離主題，融入現在的流行 創意發想是開心的事

，不是痛苦的事 創造筆記5　串連筆記 搞不清楚的時候，就先「串起來」 將破碎的想法串在一起，變成故事 ＊筆記好撇步4：「筆記升官法1」餐會三重點筆記 創造筆記6　唱反調筆記 未來其實在「反方向」 正因為現在沒人做，所以才要做 絕對不能做的事，的相反 ■第3章　溝通筆記 溝通需要技術 溝通筆記1　標題筆記 簡單寫出標題的方法 讓標題更加感動人心 溝通筆記2　圖表筆記 大小圖：只要知道大小，就能理解重要性 設計圖：能夠讓人直覺理解複雜的事 關係圖：利用粗細線條讓關係視覺化 溝通筆記3　演講筆記 人在感興趣時，會問「為什麼」 只要有數字，就能更暢銷 運用暢銷書命名法則製作演講筆記 只要

有一行標題，就更容易說明 未來筆記是了不起的筆記術 ＊筆記好撇步5：「筆記升官法2」在名片上做筆記 ■第4章　達人筆記 暢銷書作者的筆記中，寫了些什麼？ 透過組合創造點子 首先將腦中的場景記下來  只要寫筆記，就能整理想寫的場景  寫下筆記之後去散步，能活化大腦  不先決定「書名」，就寫不出故事  「文字筆記」，還是「圖像筆記」？  「伊坂幸太郎」的觸角很廣    〈後記〉想要逃走時，筆記總會伸出援手  《了不起的未來筆記術》方法索引 前言 一張筆記，改變人生    　　改變寫筆記的方式，人生就會變得更積極。  　　這樣的改變，也一定會發生在你身上。    　　「我雖然記了筆記，但

後來幾乎不會再看。」  　　「寫筆記是新人的工作。我已經不是菜鳥了，寫筆記很丟臉。」  　　「與其寫筆記，還不如積極發言。」    　　當我請別人說說他對筆記的看法時，得到的大多是這樣的回答。  　　寫筆記的場景頻繁出現在工作與生活當中，但事實上，大家都沒有「多虧了筆記……」的印象，所以平常不會意識到要寫筆記，也不會積極去思考筆記的效果。  　　其實，筆記與把工作做好的五大重點息息相關。  　　這五大重點是整理、設定、考察、發現、指示。  　　如果這五大重點執行起來更輕鬆、更有趣、效果更好，我們的工作會產生什麼樣的變化呢？    　　首先，請你想像一下自己正在工作的情景。你或許正在

筆記本上記下會議的資訊、在白板上寫下討論的內容、整理會議的資料、撰寫企畫書的草稿、思考推銷新商品的各種點子……  　　你的腦中是否也浮現出這樣的情景呢？事實上，我想幾乎所有的人都會在這些工作的重要部分「寫筆記」。  　　「寫筆記」並不只是一般所說的記下資訊，還包括整理想法、發想點子、撰寫資料的草稿等，與工作中重要的行動息息相關。  　　正因如此，只要將寫筆記的方式變得更有效率、更有效果，工作的速度與品質也能輕鬆提升。    　　實際上，我曾在公關公司體驗了這樣的改變。  　　公關公司是處理資訊的專家，而且因為多項案件同時並行，需要一次處理許多資訊。  　　但是，我在剛進公司的前幾年很

不擅長處理資訊。我處理資訊的方法不但比前輩或同期進公司的同事拙劣，就連後輩都做得遠比我好。  　　即使是這樣的我，也能在改變寫筆記的方式後，大幅增加處理的工作量，提升工作的品質。當然，客戶對我的評價也變高了。最後我獨立開業，成立公司，收入也變得更多。  　　讓我改變的契機正是筆記。說實在的，就算說筆記造就了現在的我，也一點都不誇張。    　　一張筆記，改變人生    　　在此，稍微聊聊我自己的經驗。  　　我一畢業就進入公關公司擔任寫文案的工作。當時的我雖然對第一份工作全力以赴，但事實上，我的表現即使在新進的文案人員當中，也屬於特別差的那一種。  　　我工作的速度慢得離譜，所以經常被

工作追著跑，開會時也完全不發言。主管氣得對我說「你什麼都不會」，但我自己也不知道該做什麼才好。當然，我連一丁點的新點子都想不出來。  　　現在回想起來，當時的我平凡得驚人，卻自尊心高又難搞，總之是個很沒用的員工。  　　儘管我拚了命堅持兩年左右，卻完全沒有工作起來很順手的感覺。周遭的人對我的評價也不斷下滑。我失去自信，每天都想著：「或許我還是辭職比較好。」    　　但是某天，在我看了開會時偶然拿到的資料之後，一切都改變了。  　　這份資料只是影印了某個人的筆記。  　　當時雖然有點不屑，覺得「竟然拿筆記來發……」，但我還是稍微讀了一下，結果沒想到那份筆記驚人地好懂。  　　那份筆記

中做了「→」「☆」等各式各樣的記號，接著畫了大大「○」，並寫著幾個「線索」與「答案」。筆記的字跡雖然十分潦草，卻很明快。即使是當時工作完全做不好的我，也能馬上就知道自己應該思考哪些事情，又該如何思考。    　　當時的我，不知道為什麼，覺得自己似乎看到了某種線索。  　　我記得自己一直死盯著那份筆記看。周遭的人看在眼裡，一定覺得我的樣子很詭異吧（笑）。    　　老實說，當時的我覺得寫筆記是「主管交代的作業」，不是自己會主動去做的事情，而且總覺得寫筆記「很蠢」。  　　但是，在看到那張筆記的瞬間，我的想法改變了。  　　至今我還記得，自己當時覺得：「我也想試著寫這種筆記看看！」從那個瞬間

開始，我看待寫筆記這件事情的角度改變了。    　　從「寫筆記」到「使用筆記」    　　筆記當場寫完就算了，之後不需要再看——我從學生時代開始，一直都是這麼想的。  　　但是，當時拿到的那張筆記，卻被當成將想法傳達給他人的工具使用。  　　「筆記不是當場寫完就算了，而是一種幫助後續思考的關鍵嗎……」我的工作狀況從發現這點的那一瞬間變得截然不同。  　　自此之後，我有二十年以上的時間，在不斷的摸索中思考出寫筆記的方式、使用筆記的方式，甚至是使用筆記的發想法與溝通法等各種方法，並且持續實踐。    　　後來，我在二○○六年離開公關公司獨立創業。現在的我隨時都必須一邊指揮公司內外數十名成員，

一邊推動大約二十個案件。而我在做這所有的工作時，都必須接觸、理解、思考新的資訊，做出提案……這樣的日子日復一日，不斷地反覆著。  　　資訊可說是以極快的速度從我眼前通過。身處資訊的漩渦中，我必須與別人敲定會議時間、從各個會議中擷取必要資訊、回想從前的會議內容，以此為基礎進行會議、做出判斷、發想點子、對員工做出指示、推動工作。  　　話說回來，原本工作速度慢、無法好好處理資訊的我，為什麼能夠做到這些事情呢？  　　沒錯，讓我做到這些的，當然就是筆記術了。我可以斬釘截鐵地說，只要好好使用筆記，任何人都能以更高的精確度，處理遠比現在更多的工作。    　　筆記是會「腐敗」的    　　但是，很

難說筆記是很重要的東西。  　　我想，這一定是因為絕大多數的人都有過「筆記很礙事！」「沒有用！」「反而更讓人搞不清楚狀況！」的經驗。  　　其實，我以前也一直這樣認為。  　　沒有任何技術成分的筆記，過了一段時間之後就連自己也看不懂。再加上回想需要時間，因此會拖慢工作速度，造成壓力。「既然這樣，還是不要看筆記吧！」我想這是多數人的心聲。但是，為什麼會變成這樣呢？    　　事實上，筆記是會腐敗的。  　　筆記有鮮度，就像水果或魚一樣，時間久了會腐敗。新聞記者這個職業需要記下大量筆記，但他們記下筆記後，會馬上回顧筆記寫報導。換句話說，他們讀的是最新鮮的筆記。  　　這時的筆記保留了自己

寫筆記時的「記憶」，因此即使文字無法判讀，也能透過記憶的彌補，多少回想起自己當時寫筆記的意圖與內容。換句話說，「記憶＋筆記」成為十分有用的資訊。  　　然而時間久了之後，寫筆記時的記憶變得模糊，所以即使看了，也搞不清楚自己當初為什麼會記下這樣的筆記。  　　如果你曾經有過看了筆記也「看不懂！」的經驗，請回想一下寫筆記的時間，我想你一定隔了很久才重讀這份筆記吧？  　　換句話說，這份筆記已經腐敗了。腐敗的資訊無法判讀，也是沒辦法的事。  　　無論什麼樣的筆記，時間久了都會腐敗，因為幾乎所有的人，都會忘記書寫時的記憶。不管是記憶力多好的人，看到一個禮拜前寫的筆記，有時候也會疑惑：「咦？我那

個時候在想什麼啊？」  　　我稱他們為「迷失在筆記中的人」。就像我們很難想起昨天或前天吃了什麼一樣，即使只是過了幾天，記憶也會變得模糊不清。就算是幾個小時前的記憶，也會逐漸消逝。正因如此，我們需要寫出不必仰賴記憶，時間久了也不會腐敗的筆記技術。沒錯，就是不管什麼時候，只要看到這份筆記就能想起當時的發言或重點，立刻掌握思考頭緒。換句話說，我們應該寫下的是留給未來的自己一個思考契機的筆記。    　　未來筆記的概念    　　寫筆記的方式，應該從留下現在聽到、看到的事情的「過去筆記」，轉變成為未來的自己創造行動契機的「未來筆記」。改變寫筆記、使用筆記的方式，就是本書要說明的基本內容。  　　各

位腦中想到的「筆記」，一般都是「過去筆記」，也就是記錄現在聽到的資訊或腦中的想法，絕對不是給未來的自己的訊息吧！但是，將這種「過去筆記」轉換成「未來筆記」，才是大幅改變你工作狀況的關鍵。    　　附帶一提，我至今為止見過許多人，看過各種工作進行方式，在這樣的過程中，我發現工作卡住通常有兩種情況。  　　一種是「資訊過多」。隨著工作量增加，多數人會因為大量的資訊而感到混亂，思考失去頭緒。  　　另一種是「大腦轉換困難」。在手上有許多工作的時代，大腦需要花很多時間，才能在完成一項工作之後調整成進行下一項工作的狀態。    　　事實上，「未來筆記」正是可以改善這兩種卡住狀況的方法。  　　如

果是未來筆記，一看到就能瞬間理解思考的重點，立刻著手進行應該做的事，因此工作的速度也會飛躍性地加快。此外，再加上思考的目的變得很明確，因此能夠如願以償地想出有趣的企畫或點子。    　　但是，筆記終究是筆記。各位也覺得寫筆記的時候能夠不花時間、不費工夫最好吧！所以，本書也完全沒有麻煩的規則或難懂的理論。書中挑選出的全是任何人都能實踐，而且從明天開始就能立刻運用在工作上的筆記術，是我精挑細選的十四種記下「未來筆記」的寶貴方法。  　　本書中出現的所有「未來筆記」，都是我擔任文案人員時實際使用過的筆記術——換句話說，全部都很實用，而且任何人都能持續。我估計如果每天實踐一種，只要兩個禮拜就能成為筆

記專家。  　　希望各位繼續往下閱讀本書後，能夠成為在接下來的時代中重要的筆記專家，讓工作的速度與品質得以提升。    　　此外，本書也刊登了向作家伊坂幸太郎偷來的筆記術。  　　伊坂幸太郎是如何寫筆記，又是如何將筆記運用在工作上的呢……各位絕對不能錯過。    　　寫筆記是為了迅速整理資訊，找出有趣的想法。  　　也是為了讓新的發想與新企畫接連湧現。  　　以及為了隨時理解重點，並且精確地傳達給對方。    　　寫到這裡，差不多也該帶你進入「未來筆記」的世界了！我們走吧！ 序章　不依賴記憶、不腐朽過時的筆記——未來筆記術■寫下「不依賴記憶的筆記」首先，我要問你一個問題。「我們為什

麼要寫筆記？」幾乎所有被問到這個問題的人，都會回答：「為了不要忘掉當下接收的資訊。」 的確，我們平常寫筆記是為了這個目的吧！但是，如果只有這樣，我們就幾乎沒有使用到隱藏在筆記背後的效果。那麼，筆記真正的效果是什麼呢？那就是創造「思考的契機」。前言中也提到，沒有運用技術，單純記下結果或資訊的筆記，會隨著時間腐敗，最後變成「連自己也看不懂在寫什麼」的筆記。正因如此，為了讓筆記不管過了多久都能常保新鮮，必須事先將筆記寫得讓「自己之後回顧也能看得懂」。所以在寫筆記時，首先請想像回顧筆記的自己，在筆記中寫下給「未來的自己」的訊息，譬如記下「該從哪個部分開始思考」「哪個部分是重點」等。思考該如何把訊息傳達

給未來的自己，是很重要的一件事。像這種寫下「思考線索」的筆記，不僅能夠提升工作效率，也容易孕育出新的想法。那麼，實際來說，筆記到底該怎麼寫比較好呢？接下來，我就以循序漸進的方式，仔細地向各位介紹寫筆記的方法吧。寫出喚醒記憶的筆記我們該如何為未來的自己留下「思考的線索」呢？基本的訣竅就是預設未來的自己幾乎不記得「現在」的事情。不不，多少會記得一點吧？這麼想是不行的。我們即使覺得自己「想到了一個非常棒的點子」或「聽到了很棒的故事」，多半也會在隔天忘記——不，應該連幾分鐘後都記不得吧。所以首要之務，就是完全不能信任未來的自己。一切就從這裡開始。接著，再將回顧筆記的讀者設定為「遺忘一切的未來的自己」，

依此思考應該在筆記中寫什麼、留下哪些訊息才好。不過，該做的事情非常單純——只要想像未來的自己即可。「這樣寫應該看得懂吧」「這麼寫自己應該會覺得有趣吧」或是「這樣應該無法把訊息傳達給未來的自己吧」等等，一邊寫筆記，一邊做出各式各樣的推測，就能讓寫筆記變得像玩遊戲一樣，出乎意料地有趣。而且，這個比想像中簡單的方法，能夠展現顯而易見的成效，因此執行起來也沒負擔。

以人工智慧透視學術研究商業化對智慧學習影響之研究

為了解決toyota隱藏功能的問題，作者李昊餘 這樣論述：

第三次人工智慧 (Artificial intelligence, 革命性地崛起，人類科技躍升 智 慧世代 儼然成為進行式。海量數據主要由 智慧型行動個人裝置 經由聯網活動，以及物聯網感知裝置所接收之訊息組成 透過網際網路雙向傳遞，產生各式 結構化、半結構化 與非結構化數據 ；經由人工智慧系統框架演算法，分析海量數據中所蘊藏富含價值之資訊，將其辨識、擷取、分群、歸納，藉此達到預判以及系統自我學習目的，其結果具有高度精準性以及高可信度。各國相繼提出高科技生 產策略，其建構於人工智慧主體的系統 關鍵技術 。 實證 研究指出， 物聯網 (Internet of things, 技術作為鏈結虛擬與實

體媒介，能有效雙向傳遞接收之數據以及下達決策指令，且具有可靠性、完整性與即時性。導入產業媒合相容 特性之商業模式， 技術框架具 高信度決策輔助， 能實質 提升產業營運績效。近年 來 科技革新產業面臨轉型或 升級 ，系統框架結合管理學理論模型建構 ，以 學術研究商業化模式 作為 技術 導入 切點，勢必 影響 各行 百業 之 商業模式與經營策略 。 學術研究機構具有前端創新性研究能量，整合 實務 技術 以實現 科技 創新、管理創新 以及價值創新三面向 ，並以擴散創新為主要表現手段 。本研究採以雙架構 量化研究 方式 利用層級分析 Analytic h ierarchy p rocess ,AHP

方法， 建構智慧化層級架構評估準則之優先發展權重排序，並 尋求替代方案之可行性 利用 結構方程模式 Structural equation modeling, SEM 方法， 檢驗 學術研究商業化構念對於智慧製造、智慧學習之結構關聯性 並 驗證本研究提出假說 。 AHP 問卷共回收 146 份有效樣本， SEM 問卷共回收 2 30 份有效樣本。兩份問卷皆獨立且於不同時間序進 行調查，樣本歸類以產業及學界且平均分布狀況良好 ，調查結果具代表性 。研究結 果顯示，層級架構替代方案以智慧學習權重最高，其優先發展 排序第一位，其次為學術研究商業化； 學術研究商業化對智慧製造有正顯著影響，學術研究商業

化對智慧學習具正顯著影響，且服務創新於物聯網對學術研究商業化具完全中介影響效果 ，而智慧資本於人工智慧對學術研究商業化不具中介影響效果 。由此可見，研究成果透過學術研究商業化實質影響智慧化應用端。