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toyota副廠保養的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 企業管理：實務個案分析(7版) 和張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁的 圖解食品工廠管理與實務(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站toyota內湖保養廠也說明：toyota 內湖保養廠Location: 台北市中正區忠孝東路2段122號新焦點麗車坊汽車百貨 ... 原廠修車費是民間廠的好幾倍，但車主都不知道去哪找專業的民間修車廠，只懂得找離 ...
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立虎尾科技大學 工業工程與管理研究所在職專班 黃信豪副教授所指導 曹昌宜的 中小企業整合TQM、TPS、TPM之研究－以自行車零組件廠為例 （2013），提出toyota副廠保養關鍵因素是什麼，來自於TQM、TPS、TPM、合同研。
而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 林清泉、李滄江所指導 郭信瑤的 先進液壓挖掘機維修績效管理改善研究-以C公司300系列挖掘機為例 （2012），提出因為有 營建機具、液壓挖掘機、維修服務管理、精實生產的重點而找出了 toyota副廠保養的解答。
最後網站新車快過保固！家人「堅持回原廠保養」他不解網：賣車時就知道則補充：2021年12月12日 — 許多人在車子過了保固期之後，就會選擇自行尋找外面的車廠，進行維修以及保養，不僅僅是原廠保養價格較貴，有時還會因為更換還可以使用的添加劑而增加 ...
企業管理：實務個案分析(7版)
為了解決toyota副廠保養 的問題，作者戴國良 這樣論述：
•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 •本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 •短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 •透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討
，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。
中小企業整合TQM、TPS、TPM之研究－以自行車零組件廠為例
為了解決toyota副廠保養 的問題，作者曹昌宜 這樣論述：
在許多國內中小企業為了尋找更好的投資環境與生存空間而紛紛外移之時，國內仍有些「根留台灣」的企業希望藉由提升產品品質、降低成本、縮短交期的方式來面對全球席捲而來的低價競爭。為達到以上目標紛紛引進許多新穎管理技術與改善手法，如全面品質管理（TQM）、豐田生產方式（TPS）、全面生產保養（TPM）來強化企業體質提升競爭力。本研究以自行車零組件廠為例，探討如何成功整合TQM、TPS、TPM生產管理改善活動。藉由中心廠與協力廠間相互學習與勉勵的合同研方式，創造出共同成長的契機，讓企業避免走上外移的命運，得以繼續為台灣經濟永續發展尋找出路。
圖解食品工廠管理與實務(二版)
為了解決toyota副廠保養 的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：
本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
先進液壓挖掘機維修績效管理改善研究-以C公司300系列挖掘機為例
為了解決toyota副廠保養 的問題，作者郭信瑤 這樣論述：
先進液壓挖掘機維修績效管理改善研究-以C公司300系列挖掘機為例學生姓名*郭信瑤指導教授**林清泉1指導教授**李滄江2* 崑山科技大學企業管理研究所 研究生**崑山科技大學企業管理研究所 教授1**崑山科技大學企業管理研究所 副教授2摘要營建機具係營建工程不可或缺之重要構成要件之一。本研究主體C公司係美國卡特彼勒(CAT)在台灣代理商。在C公司營運主體中從新品銷售開始，由業務部門代表公司向美國卡特比勒原廠進行訂購，確認訂單後原廠即著手進行設計、採購、製造及出口等作業，液壓挖掘機將透過國外運輸經由報關程序完程，進入國內運輸運抵C公司倉庫或直接送達客戶廠房準備開始安裝及一連串之測試作業，
至此均屬新機產品。然而無論何種產品均會因為長期運轉而產生磨耗，此時就需要進行維修保養服務作業，依目前C公司統計，維修保養服務業務占全公司營收之1/10約達2億元，其中現場維修服務業務占1/2，也就是達1億元左右，所以，如何順利達成現場維修服務作業為重要要項之一。整體研究將以維修部為核心，從客戶對C公司提出維護需求開始，經由業務單位填具維修報價單經客戶確認同意後，辦理零件申請單與維修工單，並向零件單位與服務維修部進行申請，零件單位則依庫存情況直接供料或經由原廠系統向原廠進行零料件訂購，當然該零料則視需求強弱再行安排國外運輸、進口報關、國內運輸等過程，此整體過程可分析訂購量、反應時間、與存貨水準之
相關數據以評估維修績效相關支援情況。關鍵字： 營建機具、液壓挖掘機、維修服務管理、精實生產