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通用設計原則應用於中國大陸地區維生素類與補鈣類OTC藥品包裝之研究

為了解決toto說明書的問題，作者丁一凡 這樣論述：

本研究主要研究目的為以通用設計觀點來探討目前中國大陸維生素類與補鈣類OTC藥品包裝設計所存在的問題點，並整理出有關維生素類與補鈣類OTC藥品包裝用藥資訊標示的重要程度合理分級的標準，作為維生素類與補鈣類OTC藥品包裝設計的參考。將符合中國大陸需求的維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝設計方向，通過外包裝改良設計和測試驗證，理論與實踐相結合進行驗證，得出符合通用設計原則下較佳的設計結果。提供中國大陸藥廠、設計界，以及視覺傳達設計教學上的參考。研究分四個階段進行。第一階段為「文獻資料與研究樣本蒐集」。瞭解通用設計國內外相關文獻，藥品包裝標示相關法律規範之研究與中國大陸維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝

設計現況分析。第二階段為「藥品包裝訊息重要程度與現有問題點分析」。依照通用設計原則，分析樣本包裝。採用「問卷調查法」，將「適應症」、「注意事項」、「用法用量」、「製造日期與保存日期」和「不良反應與禁忌」五個用藥資訊做為研究者問卷項目中的重要題目，來調查大陸民眾。將上述結果進行歸納分析後，統整高齡者與非高齡者的意見，獲得藥品包裝設計的初步設計方向。第三階段為「提出改進策略，進行改良設計」。根據專家訪談深入分析後，從樣本中挑選出兩款最不符合「通用設計」原則的外包裝（維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝各一款），從圖形、色彩、文字、編排四種設計要素切入，進行維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝的改良設計。第

四階段為「實驗驗證」。對設計成果進行驗證，探討是否達成通用設計的目標，以獲得通用設計應用於維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝上的具體結論。本研究認為維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝視覺設計上可重塑的為圖形、色彩、文字和編排四項設計要素。研究結果如下:1.圖形的設計：在維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝設計上，可將自然界來源物用具象圖形進行表現，在圖形設計傳達上體現綠色、健康、原生態、積極的設計語言。也可將藥品「適應症」所能達到的效果或某種健康狀態用具象圖形進行表現，圖形設計傳達上體現健康、積極的設計語言。2.色彩的使用：在維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝設計中，高齡者應選用穩重的色調，明度與純度應

偏高，且不要有過多色彩運用在包裝設計中。若背景色彩需搭配插畫進行使用，背景色與插畫色彩應合理搭配，避免過於突兀。維生素類OTC藥品外包裝可選用穩重，明度與純度偏高的黃色。補鈣類OTC藥品外包裝可選用穩重，明度與純度偏高的紅色。3.文字易讀性：在維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝設計中，文字字級在確保美觀的情況下應盡可能放大，標題與正文內容作出區別，標題字體可加框加粗表示。用藥資訊字體使用黑體，字級大小為8-12pt；加大字間行距，1-1.5倍較為合適。並注重文字與背景的色彩關係，在暖色系中避免大面積使用反白字體，圖底與文字色彩搭配組合推薦白底黑字、黃底黑字和紅底黑字。若文字內容較多，可分段落進行

處理放置，不應與圖形設計要素重疊。4.重要用藥資訊的編排：在維生素類與補鈣類OTC藥品外包裝設計上，用藥資訊需經過訊息重要程度的整理後，才能應用於編排設計。跟據本研究研究結果顯示，維生素類與補鈣類OTC藥品用藥資訊重要程度可分為三個排序層級，第一層為「用法用量」、「不良反應與禁忌」、「製造日期與保存日期」，第二層為「注意事項」，第三層為「適應症」。重要程度高的用藥資訊，設計者在編排時可放在外包裝正面或側面，再配合適當的圖形、暖色系的色彩作為提示。

台灣衛浴設備產業創新商業模式研究–以K個案公司為例

為了解決toto說明書的問題，作者杜俊宏 這樣論述：

台灣的衛浴設備產業自2000 年起不僅歷經市場萎縮、國內外品牌的強烈分食、消費結構的改變等因素衝擊；更隨著市場的多元化與品牌意識抬頭，消費者對於衛浴設備的要求，除了造型美觀、豪華、視覺效果，用途也趨於多樣化、符合人體工學等及特殊功用等為主。台灣的衛浴消費市場長期以來呈現前三大領導品牌寡占現象，對於後起品牌商，如何求生存與成長茁壯，就成為非常重要的課題。本研究以國內後起品牌（K 個案公司）進行個案研究，分析K 個案公司的創新商業模式的做法，可提供給其他中小企業參考。在探討創新商業模式，分析創新與商業模式的理論很多，有價值創造循環（Value Creation Cycle, VCC）、價值創新循

環（Vision Positioning Scenario,VPS）、Mark Johnson 四方格商業模式架構、Alexander Osterwalder 九宮格商業模式架構等理論基礎。本研究架構主要是以價值創造循環（Value CreationCycle, VCC）與Alexander Osterwalder 九宮格商業模式架構為理論基礎，分析K 個案公司結果提出二點建議（1）規劃創新商業模式–企業必須對外掌握產業動態的脈絡，找出價值創造的切入點。（2）執行創新商業模式–匹配企業階段性發展目標，結合競爭優勢研擬出企業最適切的成長策略。