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這些，憑什麼爆紅!：把路人變神人、化品牌為名牌的36個網路竄紅實戰案例

為了解決tesla官網的問題，作者徐健麟 這樣論述：

為何泛舟哥、太陽花、grace gift等素人品牌能一夕爆紅？ 為何冰桶公益、淘寶光棍節等活動能席捲全球？ 看爆紅實例怎麼打動人心，發揮最極致的效益！ 　　站上最適合你的網路舞台， 　　為自己發聲，為群眾謀利， 　　就能帶來席捲全球的利益和效益！ 　　怎麼爆紅？ 　　我苦心經營社群這麼久，卻不如一夕爆紅的素人…… 　　【泛舟哥】有人味的即時回應，讓國民男友比男神更貼近粉絲！ 　　爆紅實技→品牌實體化、社群化、故事化。 　　怎麼熱賣？ 　　網銷陷入比價大作戰，自營品牌求生不易…… 　　【淘寶光棍節】看準單身商機，用逼購法逼出買氣爆發力！ 　　爆紅實技→化網購力為關懷力，將銷售動能

無限擴張。 　　怎麼行銷？ 　　產品已過了新品熱銷期，現貨銷量停滯不前…… 　　【櫻花熱水器】喚醒共同回憶，提高市場心占率！ 　　爆紅實技→用「短、標、傳、情、快」精準文案再次撼動人心。 　　怎麼翻紅？ 　　不論個人或品牌，一有閃失，就被鄉民狂轟猛擊…… 　　【麥當勞】挺過食安危機，用「安心滿分」讓品牌更加分！ 　　爆紅實技→以誠服眾，修正缺點轉為品牌再進化的注目焦點。 　　爆紅靠運氣，順勢掌握自媒體時機， 　　把社群人氣轉為品牌的社會影響力！ 【好評推薦】 　　各界企業領袖、新媒體專家、社群菁英，一致讚聲！（依姓氏筆畫排序） 　　✡udn聯合線上總經理　　　　　　　　　　 　李彥

甫 　　✡中華數位媒體教育培訓協會理事長　　　　　李碩敏 　　✡1111人力銀行副總經理　　　　　　　　　　何啟聖 　　✡棒棒堂創意行銷總監　　　　　　　　　　　林郁棠 　　✡行政院政務顧問兼關貿網路有限公司董事長　施明豪 　　✡銘傳大學傳播學院院長　　　　　　　　　　倪炎元 　　✡台灣品生活文創公司（跨境電商）董事長　　許良源 　　✡東森噪咖企劃協理　　　　　　　　　　　　陳群玉 　　✡創新智庫暨企業大學基金會董事兼執行長　　陳曉蓁 　　✡思想科技台灣分公司總經理　　　　　　　　曾煥忠 　　✡嘉惠集團總裁　　　　　　　　　　　　　　喬培偉 　　✡超人氣娛樂公司執行長、台灣達人秀創辦人　黃冠融

　　✡中華資通股份有限公司總經理　　　　　　　黃富琮 　　✡發燒網業務總監　　　　　　　　　　　　　黃惠莉 　　✡萬星傳播公司董事長　　　　　　　　　　　黃錦鳳 　　✡賽博購股份有限公司營運長　　　　　　　　楊佳穎 　　✡就是愛創意公司執行長　　　　　　　　　　楊偉龍 　　✡中時電子報總編輯　　　　　　　　　　　　劉善群 　　✡台灣電子商務專家　　　　　　　　　　　　盧希鵬

tesla官網進入發燒排行的影片

加密貨幣會計處理之探討：從IFRS及US GAAP的觀點論述

為了解決tesla官網的問題，作者陳宇莉 這樣論述：

從2008年12月一份作者署名為中本聰，題目為《比特幣：一種點對點電子貨幣系統》的文章發表後，這種採用分散式帳本技術，以點對點、去中心化架構直接進行交易的電子支付概念，開始引起人們的注意。雖然中本聰並不是這個概念的首創者，但是配合比特幣的發行，以及以太坊對於區塊鏈技術的推波助瀾下，開始帶動加密貨幣相關概念的快速發展。截至2022年7月3日為止，總共有高達20,088種加密貨幣對外發行。 儘管各方對於加密貨幣的褒貶不一，加密貨幣已然成為新興投資工具及交易媒介。隨著加密貨幣之普及，開始衍生各項問題，特別是加密貨幣所具有高度匿名性和去中心化等特點，已儼然成為洗錢、販毒、走私等違法犯罪活動的工

具。中國大陸已明確禁止加密貨幣之流通使用及其他相關業務活動，美國及臺灣雖採取開放態度，但已開始商議採取相應監管措施。在有越來越多企業購買加密貨幣，或接受加密貨幣作為交易對價的情況下，如何在財報上對加密貨幣進行會計處理，以適當認列、評價及揭露，也是需要解決的議題。 從而，本研究以具有活絡市場的加密貨幣為研究對象，從IFRS及US GAAP之觀點討論現階段對於加密貨幣之會計處理方式，再以分別適用美國公認會計原則及國際財務報導準則之Tesla及Meitu之財報為例，觀察二公司持有加密貨幣之會計認列及風險揭露等項。接下來，本研究以問卷型態蒐集臺灣執業會計師從實務角度對於企業持有加密貨幣之相關問題意見

，進而對於加密貨幣之會計處理是否可適用現行的會計準則或公報框架，或應就加密貨幣發布新的公報等議題提出研究結論。

創新標竿實務分析

為了解決tesla官網的問題，作者徐聯恩,郭靜怡 這樣論述：

　　十年前我們開始關心創新組織的標竿實務。我們見證，創新是個決定，也需要學習與淬煉。 　　環境變遷滋養新的創新標竿。我們期望，面對不同的創新情境與挑戰時，書中的觀念或實例能為讀者們帶來創新啟發和鼓舞。 　　本書以實用為導向，以組織創新概念和標竿案例為經緯貫穿各章。全書從創新領導、人力資源管理創新、研發實驗開放式創新、流程管理創新、產品服務創新、行銷創新，以及創新活力與文化七個不同的途徑，闡述創新標竿實務，並介紹創新管理診斷工具。 　　創新組織是全員創新的組織。創新組織領導人擁有五項發現技能，具備創新勇氣，並孕育組織創新文化。創新人才要的是挑戰，而不是呵護。創新組織善用

實驗機制，藉由偵錯，快速修正假設。設計思考法、酷元素與生活脈絡分析，是企業進行需求導向創新時常用的方法。創新組織擁有「傑出團隊不怕構想平庸，凡經我手必屬卓越」的企圖心。 　　本書是為今天和明天的經理人所寫的，以系統性、實用性、菁要性為原則，不但適合個人閱讀，更適合組織內部或EMBA讀書會一起悅讀。 聯合推薦 　　王品集團董事長  戴勝益 　　紡織產業綜合研究所所長　白志中 　　車輛研究測試中心總經理　黃隆洲 　　中國生產力中心總經理　張寶誠 　　中國生產力中心資深顧問　陳泰明 　　台灣希望從製造經濟走向創意經濟，需要更多突破傳統、形塑新典範的能力。本書是促進創新實踐與培養創新能力的好種

籽。〜國立政治大學校長　吳思華 　　不同元素的獨特組合，無論是行銷創意或是豐田的JIT，都是創新，能讓公司更有競爭力。創意人不但熱情體驗生活，還要成為T型人才，並加入夢幻團隊；好的創意環境也必須肯定創意人，寬容和創造放鬆時機都是促進創意的環境特徵。書中的觀念和實務，不但讓我得到共鳴，更獲得靈感。〜國立政治大學創造力講座主持人、名譽教授　吳靜吉 　　創新是當代的顯學，但一個組織要能創新有很多的面向可以探討。徐教授團隊過去八年從組織創新活力量表出發，蒐集國內外公司資料，如今將這些組織從不同面向的創新，結構化地整理成書，使創新的案例更立體、生動的呈現，很值得參考。〜國立政治大學科技管理與智慧財產

研究所教授　溫肇東 　　創新是維持競爭力的必要能耐，但人們常以為創新是少數菁英的專利，很少全面性學習創新。政大組織創新研究團隊這本《創新標竿實務分析》架構完備，兼具理論與實用性，介紹的創新工具與案例分析深具啟發，提供企業主管系統性認識組織創新的一個很好開始。〜工研院產經中心特聘研究、商業發展研究院顧問　龍偉業

市場後進者之攻擊策略分析—以MIH平台為例

為了解決tesla官網的問題，作者雷智鈞 這樣論述：

全球暖化催生了國際相關的環保法規，也促使移動方式從傳統的燃油車往新興的電動車改變，各國發展電動車已經是不可逆的趨勢。本研究主要探討MIH策略聯盟平台作為電動車市場的後進者，如何與先行者（如特斯拉）競爭，其策略為何？這些策略可以達到的優勢為何？可能的問題與挑戰為何？本研究從資源基礎與資源依賴觀點切入，蒐集並分析採訪、報導、新聞、評論、官方網站等各種來源之次級資料，對由鴻海集團創立的MIH電動車開放平台進行個案研究分析。結果發現，MIH平台的核心能力方面，主要來自於鴻海集團的商譽、強勢的領導和管理風格以及優異的整合能力。尤其鴻海集團將其整合模式與代工模式複製到MIH的供應鏈設計上，加強了MIH平

台的核心能力，而該核心能力也成為吸引廠商加入平台的一股力量。在MIH平台的資源依賴方面，主要來自於加入平台的國內外各類電動車零組件廠商。他們在很大程度上強化了MIH平台的專業度與多樣性，使得平台對有電動車製造需求的客戶而言，是個非常超值而有吸引力的選擇，為MIH在「整車製造」的目標打下了堅實的基礎。總的來說，MIH平台的核心能力與其對外所依賴的資源之間，有互利共生的關係。透過MIH平台，這些電動車相關零組件廠商可以節省研發的時間、金錢與精力，並且獲得更多商機；透過平台會員，MIH能實現台灣廠商在電動車市場上佔有一席之地的理想。