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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 張國雄所指導 林昇峯的 多角化策略與企業經營模式 （2013），提出suzuki試乘車關鍵因素是什麼，來自於多角化策略、經營模式、汽車經銷商。
多角化策略與企業經營模式
為了解決suzuki試乘車 的問題，作者林昇峯 這樣論述：
本研究旨在透過個案分析方式，探討一家汽車經銷商如何採用相關多角化策略，建構成功的企業經營模式，欲藉由其加值策略之運用瞭解其如何透過該經營模式創造獲利。修正Osterwalder經營模式，並個別分析其在顧客界面、產品、基礎設施管理與財務面中之運用。研究結果發現：個案公司除了本業在汽車品牌的代理上，共以Ford、Volvo與Suzuki三個品牌之車輛進行銷售，同時成立了保險代理人公司以統籌相關汽車保險之業務，此外，亦有租賃公司之經營，以提供關係企業試乘車與代步車之租賃。個案公司將目標顧客依照品牌特性作一區隔，而這些顧客又得以與其相關多角化中之保險代理人公司以及租賃公司聯結，除了以代理汽車品牌提供
完善的銷售與服務，亦提供顧客保險與租賃等相關業務。由於個案公司在核心能力上進行適當配置與共用，又因其具有在相關多角化策略中整合所有資源之核心能力，因此得以在所有財務結構中減少成本的花費進而創造營收。