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地方創生way 06 生意盎然號：老街區新經濟

為了解決story門市的問題，作者中衛中心地方創生工作小組 這樣論述：

　　《地方創生way》國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物 　　老街區新經濟 　　網路的普及，讓人們不用出門上街， 　　只要在手機滑幾下，就能買遍全世界； 　　曾幾何時，熱鬧的都會街區開始面臨空洞化危機， 　　而對於地處偏遠的地方型街區來說， 　　要吸引人不遠千里而來，更是一大挑戰。 　　我們走訪了桃園、新竹、台中、南投、台南與花蓮， 　　穿梭老街商圈、舊市場、地方街區、新興街區的巷弄中， 　　深刻觀察到這些已漸漸跳脫舊框架、老包袱的街區， 　　都不約而同讓街區形成向外傳遞地方風格的載體， 　　以建構地方學、訴說產業故事、用地圖編輯地方， 　　也舉辦風土活動來為街區製造豐富內容， 　

　再歡迎你成為數位鎮民，使用數位貨幣，來成為地方的一份子， 　　而這些就成為人們願意來此創造美好回憶，與地方產生情感連結， 　　甚至開始思考到地方創業與定居生活的驅動力。 　　不管是美國還是台灣，都會還是鄉村， 　　街區創生，不只是要創造生計，更要好好生活， 　　唯有通盤的規劃，凝聚共同的目標， 　　才能讓街區永續發展，帶動鄰近區域的共榮。 　　【本期精彩內容】 　　街區振興方法──推廣超過40年、協助2千個街區轉型之「美國主街手法」 　　國際街區振興案例──日本高松丸龜町商店街、美國華盛頓特區 H街、路易斯安那州 納奇托什主街 　　國內街區振興案例──花蓮溝仔尾、桃園大溪、新竹東門市場、

台中綠光聚落、南投竹山「光幣」、台南正興街　　 　　《地方創生way》4大報導方向 　　「地方看國際」從觀察全球區域活化政策與推動現況，到國際創生專家觀點與案例分享，洞悉全球創生發展趨勢。 　　「地方向前走」解析國內創生政策、推動現況，零時差掌握發展地方的資源動態與推動方向。 　　「企業助創生」報導深耕地方、關注地方發展的企業，如何在追求企業發展的同時，與地方建立共好關係。 　　「地方最前線」地方想振興、產業要活化、住民從老到小的日常需求要被滿足，人口得以增長，地方才能永續發展，展現蓬勃生機。每期將專題探索創生地方需要的能量、城鄉生態系的發展等多元面向，提供對創生有熱情的公務員、地方產

業第二代、地方發展協會團體、創業家，激發更多經營地方的創意、創新思維。 　　「地方創生人」帶你深入城鄉，從動人的生命故事中，看見地方產業在蛻變、傳統工藝被復興、地方文化續傳承，而這些都將成為翻轉地方的重要養分。  

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綠色包裝視覺設計對環保意識及消費行為意向之影響-以市售包裝水為例

為了解決story門市的問題，作者陳洧琳 這樣論述：

隨著溫室效應的日益惡化，在國際高漲的環保法規要求下，綠潮流已成為全球趨勢，在綠色經濟中，綠色設計是整個綠色產業鏈的源頭，企業興起綠色創新，將經營策略納入環保思維，這股風潮已經成為提升商品競爭力之主要關鍵，面臨與日俱增的競爭市場，中小企業若能創造自身的綠色價值，將是永續發展的趨勢。本研究之目的為探討綠色包裝視覺設計要素，經由環保意識的認知程度，對消費行為意向產生之影響，以期從環保包裝之角度精進，讓綠色包裝能更貼近消費者的認知與需求。本研究以問卷調查法進行分析，以市售之三款包裝水為實驗樣本，進行實驗數據調查。研究結論如下：1.消費者對市場上之包裝水進行消費決策時，會留意商品本身的「材質」是否具有

環保元素的特質而選擇購買；2.消費者對市場上之包裝水進行推薦決策時，以商品包裝之「環保標章」與「品牌」涉入程度最高，其餘綠色包裝視覺設計要素與推薦決策及消費決策無關。3.建議企業在進行綠色行銷時，在瓶身標籤上提高「材質」的辨識度，讓綠色包裝之商品與一般包裝商品做出差異化，以提高市場銷售率。基於以上之結論，提供所有包裝視覺設計師及相關產業界，作為產品設計或綠色行銷之相關參考依據，未來，這些原則融入實務上之運用，以提升綠色理念之價值。

80%的工作其實不用做：拋棄多餘的「想像」，把精力集中在真正重要的20%工作上，事情自然會變好!

為了解決story門市的問題，作者鳥原隆志 這樣論述：

光是「丟掉八○％的名片」， 工作效率就會變好！？ 　　◎想讓工作效率變好？先把八○%的名片丟掉再說！ 　　因為「很少整理」、「從未整理」的名片，就是工作效率低落的症狀之一。 　　★這張名片放在這裡多久了？這個人還在這個職務上嗎？ 　　★看著這張名片，你想得出這個人長什麼樣子嗎？ 　　久未聯絡、或是連主人的臉都想不起來的名片，就是「覺得用得上，但其實根本不能用」的人脈。這些「多餘」的人脈占住的不只是一個空間，更可能佔走我們經營真正重要的人脈的時間，到最後我們留住了不重要的，卻沒有時間經營真正有價值的。投射到工作上，也正反映出我們最大的問題：沒有把時間投資在真正重要的事物上。 　

　做法：把名片都拿出來，想想看你想得出這個人長得什麼樣子嗎？需要時有可能向他尋求協助嗎？評估每一個人所需的投資時間、金錢，是否符合日後回收的期待。一百張名片，請丟掉八十張，留下二十張。這二十張名片會是你真正需要花時間經營的人脈，把其餘八○％的時間轉到這二十個人身上，也會讓你的「投資」有更豐碩的回報。 　　◎要讓效率變好，就要丟掉「不敢丟」的心情 　　許多人會在工作過程中留下許多資料，並認為「以後要參考可以用，不要丟」。長此以往下來，就東一堆西一堆，不但造成情報過度囤積的狀況，真正需要的時候也找不到有用的參考資料。會造成這樣的情況，主要是「不敢丟」的心理。此時，你可以這樣做： 　　做法：把

「常用的資料」與「根本很少翻閱」的資料分開來，最好能夠把「根本很少翻閱」的資料裝箱，假裝自己已經丟掉了。一個禮拜後，就能夠放鬆心情，清除這些「多餘的資料」。如此一來，手邊留存的自然就會是最重要的資訊，也就是最重要的情報。不但能夠避免被不必要的資訊綁住，也可以加快決策的速度，同時提升決策的品質與效率。 　　◎你在做的工作，是「必要的工作」，還是「覺得需要的工作」？ 　　而除了人脈與情報外，本書作者也要提醒讀者適時檢視工作清單，確認自己做的到底是「必要的工作」還是「覺得需要的工作」？ 　　★覺得需要的工作：習慣要做、做了似乎比較保險、以前都這麼做、應該要交給下屬的工作、不好意思拒絕的「請幫我

……」、 　　作者要提醒大家的是：佔據我們八○％時間的，絕大部分都是這樣的工作。或許一開始你會認為「這個工作很重要，怎麼會是『覺得需要的工作』！？」但作者提醒我們進行這樣的思考： 　　停止這個工作，會真正影響誰或什麼狀況嗎？ 　　停止這個工作，會讓你失去什麼嗎？ 　　如果答案是「我很喜歡」、「我不放心」、「覺得破壞以前的做法不好」、「比較保險」，那麼你堅持就可能是『覺得需要的工作』，也就是其實可以刪除，只是自認為很重要而已。或許你會覺得「過去我都這麼做，沒問題！」但仔細看看你的工作清單──你是不是因此無法投注更多時間與精力，在那些真正必要，可以讓你提升自己能力與績效的工作上？ 　　擺脫

「覺得需要」但沒有實際意義的工作，「選擇」必要的工作，「集中」時間與精力把「必要的工作」做好 。不但可以提升效率、讓工作做得更好，多出來的八○％的時間，也可以分配到自己真正想做的事，真正想過的生活上。

中共「灰色地帶」戰略下海上民兵之運用

為了解決story門市的問題，作者阮學文 這樣論述：

當前中共正積極為海上民兵展開裝備的更新，並調整任務屬性與訓練方式，使其更能勝任解放軍海軍助手的角色，隨著中共在黃海及南海上運用海上民兵與其他周邊國家的海事衝突的案例中，均可見中共海上民兵船的足跡，可見其在中共對於海洋事務處理上扮演著積極且重要之角色。灰色地帶概念近年來受到國內外的廣泛關注，許多學者將中共在東海及南海的各項行動，視為中共運用灰色地帶的典型案例，且認為對於區域安全構成主要威脅，藉由灰色地帶的模糊性及不對稱性等特徵為手段，在不引起雙方大規模軍事衝突的前提下，採用漸進式的來改變地區現狀，並威脅既有的區域安全秩序。利用當前既有的軍事理論和相關法律條文無法應對條件下，威脅美國所主導的南海

區域秩序，而美國除重新調整其國家安全戰略的重點之外，也在既有的安全架構底下，重新定義中共海上民兵對區域安全所形成之影響，並積極拉攏盟國共同應對中共所帶來的挑戰。研究發現中共為更有效的管理海上民兵部隊，現正加速其智能化發展及運用，確保能應對未來之戰爭挑戰。其次，中共海上民兵未來之訓練模式也隨著海上維權與後勤支援等任務屬性之不同，適時地融入軍隊與海警部隊實施聯合訓練，朝向實戰化方向前進。最後，中共將會針對海上民兵在執行軍事任務時，所需完善的相關法律條文持續增加與修訂，已完善其執行任務時之法律保障。