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追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決sony電視netflix打不開的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

sony電視netflix打不開進入發燒排行的影片

非法OTT TV之網路平台業者著作權侵權責任

為了解決sony電視netflix打不開的問題，作者蘇桓儀 這樣論述：

因應OTT（Over The Top）產業的崛起，逐漸打破了現代閱聽人對於使用舊有的傳統影視媒體收視的習慣，以終端裝置搭配網路是OTT TV主要的使用方法。因OTT TV便利的使用方法，促使其成為許多現代閱聽人不可或缺的休閒娛樂方式。惟許多非法OTT業者藉由OTT平台向著作權人進行著作侵權行為或衍伸出他項侵權問題，本論文將觀察現今OTT產業的情況進行分析並且參考與台灣OTT協會秘書長訪談的內容撰寫針對OTT產業著作侵權問題作為研究的目標，千禧年在美國以及台灣皆發生P2P數位侵權案件，代表以數位科技為媒介所產生的著作侵權案件，早在20年前已出現，隨著科技逐漸進步的情況下，以OTT為主的新型態數

位侵權案件也孕育而生，本論文以在台灣的兩個數位機上盒侵權案件智慧財產法院104年度刑智上易字第82號、智慧財產法院107年度刑智上易字第7號與美國American Broadcasting Cos., Inc. v. Aereo, Inc., 573 U.S. 431 (2014)為非法OTT TV的著作侵權案件為研究，分析台灣與美國從早期P2P數位著作侵權案件進化到OTT TV新型態數位著作侵權案件的演變與判決結果以及判決理由的比較。台灣在2019年經立法院三讀通過著作權法第87條第1項第8款與著作權法第87條第2項以及著作權法第93條第4款針對侵權數位機上盒、APP應用程式的刑事處罰規定修

法，大大展現司法實務對於該類型OTT TV數位著作侵權案件的重視與適用法律的需求。因我國警政單位與司法機構對於境外非法影視內容提供者無司法管轄權，難以追緝境外非法影視內容提供者。非法OTT TV業者作為第三方使用者與侵權內容提供者之間的中介者以提供、製造、販售能使公眾接觸到境外侵權影視內容的數位侵權機上盒、APP應用程式，在明知會促使他人接觸侵權內容的主觀要件並從中獲取經濟利益的構成要件之下，對於行為人處以剝奪其自由刑與財產刑的處罰規定，有檢視此次修法正當性的必要。

歡迎光臨快時代!未來學教你洞察趨勢，給企業及個人的引導指南

為了解決sony電視netflix打不開的問題，作者湯姆．吉斯賴特 這樣論述：

　　變革猛襲而來，事前真的毫無徵兆？ 　　當它帶來的災難（改變）一發不可收拾， 　　你是迎頭出擊，還是垂死掙扎？   　　趨勢變化越來越快， 　　有準備的人，會好過一點！   　　全世界第一位應用未來學家 － 湯姆．吉斯賴特 　　帶你回顧改變人類社會的重大歷史事件、從變革的節奏預視未來， 　　助你用最健全的心態，面對隨時可能遭遇的困難。   　　◎變革頻繁發生： 　　人類科技超前進步，世界變得更為緊密。我們不能再以「快」或「慢」判定趨勢，因為變革往往快得讓人措手不及、更頻繁發生。掌握「速度感」是順行未來的唯一途徑。   　　◎改變撼動業界： 　　變革比從前來得迅猛，「破壞力

」更驚人。iTunes數位音樂崛起幾乎瓦解實體唱片，HMV等傳統通路風光不再。當你改用iPhone，會料到Nokia等傳統型手機就此消失嗎？當你按下數位相機的快門，有看到底片機走入歷史嗎？當你宅在家中，選擇用Netflix追劇，有想過百視達會因此倒店關門嗎？或者，你有沒有想過未來恐怕會失業？因為現在的工作很有可能被機器取代。   　　◎未來學的示警： 　　我們受教育不是為了謀職求生嗎？為何「一技之長」在進入職場後幾乎派不上用場？是硬背死記的教育出了問題，還是「知識」變得不再有價值？本書將為你一一解答，同時教你以「3C力」──策展力（curate）、創造力（create）、溝通力（communi

cate），精進自我，朝未來大步邁！   　　趨勢在變，我們也要動起來！ 　　給努力朝未來進步的人──   　　◎讓你的企業跟上時代： 　　當消費者不需要我們的產品或服務了，你的企業該何去何從？而我們一再強調的「創新」，當真符合大眾期待嗎？你的企業有不斷嘗試改變，或挑戰新的可能嗎？讓未來學家給你最貼近時代的觀點，順應趨勢，直達未來！   　　◎讓你的組織脫胎換骨： 　　你的部門總是應變不夠快、決策不夠精準，常常錯失時機，到頭來白忙一場？未來學家要帶你解決組織網絡僵化的難題，提升組織的靈活度。   　　◎讓你的人生更有彈性： 　　為什麼我們總覺得跟不上時代變化？除了年紀使然，「生存的威脅」才是最

大的挫敗感。未來學家要助你重整心態，任憑世界如何變動，只讓趨勢為你開路！   本書特色 　　◎未來學的超前思維： 　　本書以「未來學」跨學科、跨文化的視界出發，沒有商管書艱澀難懂的數理分析，讀起來相對輕鬆、無負擔。透過檢討歷史，激發讀者在面對趨勢變化時能有更大、更廣、更多層次的思考。   　　◎勿讓科技凌駕人性： 　　為了不被市場（時代）淘汰，所有產業幾乎只重視「不斷進步」，卻忘了「科技始終來自於人性」的根本。本書將帶領你重新審視「人的獨特」，不用擔心未來的工作被 AI、機器人取代，因為我們有生而為人的獨特天賦。   　　◎懂得自主才有未來： 　　如果你從未思考過未來，人生得過且過，那麼本書

無疑是給你「當頭棒喝」。這個教訓將啟發你「自主」，因為你總得知道人生（職涯）要做什麼、該做什麼。主動學習新事物、培養新興趣，未來才能過得比現在好。 名人推薦 　　紀舜傑（淡江大學未來學研究所所長）  

線上影音串流平台之競爭策略分析 - 以 Apple TV+為例

為了解決sony電視netflix打不開的問題，作者洪毓翎 這樣論述：

Apple 在 2019 年 3 月 25 日的發表會上推出了一連串全新的訂閱服務，其中 包含了 News+、Apple Arcade 與 Apple TV+，而 Apple TV+直到 2019 年 11 月 1 日才正式上線。Apple 早在 2017 年中便決定挖角 Sony 影業電視前總裁 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 擔任原創影集內容的主管，並負責監督影片製作和節目 的設計。發表會上更請來了 Steven Spielberg、Oprah Winfrey、Jennifer Aniston 等 知名影視圈人物來站台，顯現出進軍串流版圖的野心。Apple

TV+上線至今才半 年，且其中經歷的強力的競爭對手 Netflix 及 Disney+的上線，至今訂閱人數仍不 甚理想，然而隨著整體觀看線上串流影音的客群越來越大，野心勃勃的 Apple 亦 不會簡單放掉這塊大餅，因此未來發展的前瞻性相當值得探討。本研究將以 Apple TV+作為研究個案，以平台理論作為基礎，透過五力分析、 價值鏈分析來審視 Apple TV+的內外部狀況，再用 SWOT 分析切入到 Apple TV+ 的策略選擇。最後，本研究亦針對 Apple TV+提出未來的相關建議，設想可以合作的相關 領域，以及如何結合公司本身硬體銷售的優勢、金流，期望未來能有更多的用戶 使用同時提

升觀眾黏著度，在目前影音串流產業中的競爭展露頭角指日可待。