smart後車廂怎麼開的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DaveGrossman寫的 暴力電玩如何影響殺戮行為:探討電動遊戲、攻擊行為以及殺戮心理學的關係 和苅野進的 如何打造「長銷」的 思考框架:學習邏輯、提問5堂課,解決想不出創意的困擾!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和大樂文化所出版 。
國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 黃冠翔的 以TRIZ方法發展永續移動性的綠色創新方法 (2018),提出smart後車廂怎麼開關鍵因素是什麼,來自於TRIZ、綠色交通、永續移動性、新科技。
暴力電玩如何影響殺戮行為:探討電動遊戲、攻擊行為以及殺戮心理學的關係
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題,作者DaveGrossman 這樣論述:
如何降低社會上的暴力行為 ◎研究已經證實暴力電玩或媒體傳播的暴力與社會上的暴力行為有關,雖然不是唯一因素,但暴力電玩的影響是可以控制跟改變的。 ◎從心理學的角度去談暴力電玩對大腦的影響。 ◎前幾年發生無差別殺人事件後,台灣也引起關於暴力電玩的爭議與討論,藉由這本書可以釐清一些爭議。 ◎作者(以及相關研究者)並不是要完全限制暴力電玩,而是試圖去尋求可以降低暴力行為的方法。有鑑於台灣目前也開始在研究無差別殺人行為,但國內著作較少,只好以國外的研究和著作做為借鏡。
以TRIZ方法發展永續移動性的綠色創新方法
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題,作者黃冠翔 這樣論述:
隨著科技快速發展,人口不斷增加,越來越多人使用交通工具,所帶來的壅塞與污染也隨之擴大,對人類的健康和生活環境有很大的影響。本研究將以「綠色永續」結合運輸系統,建構創新流程,幫助設計者針對交通問題改善與創新。 本研究以TRIZ方法發展永續移動性的創新方法,蒐集相關交通案例,歸類工程參數與發明法則並整理成資料庫,根據資料庫建立創新流程。此方法可幫助設計者定義關鍵問題,透過流程提供創新概念,幫助設計者產生創新方案。最後利用此方法進行案例演練與情境模擬,探討新方案的可行性。本研究可針對交通議題提供相關參考,結合交通需求與環境需求,幫助設計者得到創新設計概念,減低交通帶來的問題,並期望促使交通系
統進行本質上的改變。
如何打造「長銷」的 思考框架:學習邏輯、提問5堂課,解決想不出創意的困擾!
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題,作者苅野進 這樣論述:
你的企劃案被批太爛、沒邏輯、不可行嗎? 只要學會「問對問題」,就等於成功一半。 ‧開會時害怕被詢問意見,因為擔心被打槍? ‧好不容易做出決定,但過了一天就反悔嗎? ‧寫企畫案時靈感枯竭,總覺得老梗變不出花樣? ‧為何提案看似合情合理,但執行起來萬分艱難? 其實,你只要懂得活用思考框架,就能擺脫「想不透、過不了」的窘境, 快速提出吸睛的企劃,創造出賺千萬的「不一樣」商品! ★該如何讓你的企劃、提案一次過關? 作者苅野進曾擔任企管顧問,後來創辦思考力養成研習班,身經百戰的他強調,職場上沒有一百分的正解,必須提升邏輯思考能力,才能提出務實的解決方案。
因此,他根據專業知識與經驗,教你奔馳法(SCAMPER)、費米推論法、產品系列平衡法(PPM)、價值鏈分析法等思考框架,並提供應用練習,讓你學會針對問題提出假說,進行驗證與修正,結合既有知識創造出自己的想法。如此一來,你就能突破制約,不再只有一套招式坐困愁城,而且能一次滿足顧客、老闆、廠商對企畫案的挑剔欲望! ★首先,學會問對問題,你就能找到問題的關鍵! 如果思緒茫然,不知道問題出在哪裡,可用3種絕招發現問題核心。 ◎絕招一:向自己發起「為什麼」攻勢 不斷地問自己「為什麼」,層層剝開錯綜複雜的因素,來釐清難題。 【練習】工作效率不佳,該如何改善? ‧為什麼效率
不佳?→可能因為沒有妥善分配時間。 ‧為什麼沒妥善分配時間?→可能因為沒有明確列出代辦事項。 以此類推…… ◎絕招二:當唱反調的「惡魔代言人」 用極端質疑的角度,看待自己的提案內容,來發掘盲點。 【練習】在捷運車廂內刊登廣告,宣傳時尚商品。 ‧這種商品的目標客群常搭捷運嗎?而搭捷運時會抬頭看廣告嗎? ‧如果他們抬頭看到廣告,會被勾起購物慾望嗎? ◎絕招三:站在對方的立場思考 自我主張太強,容易忽略對方的真正需求。換個角度思考,會有不同的發想。 【練習】門市開幕時,用吉祥物玩偶吸引顧客目光。 ‧顧客是否會拿著產品跟吉祥物玩偶拍照,還是覺得這與品牌形
象不符? ‧老闆是否認為這樣辦活動成本過高,還是覺得不夠熱鬧盛大? ★接著,建立假設鎖定問題,並擬定「神對策」! 如果問題太大,不知該從何處下手解決,可用2種方法找出有邏輯的因應對策。 ◎為什麼建立假說很重要? 1. 能夠將目標具體化。 2. 可以縮小問題的範圍。 3. 激發付諸實踐的動力。 ◎如何擬定合乎邏輯的對策? 1. 避免曖昧不明,提出具體可行的方法。 2. 可用金錢、時間、達成率等數字來輔助。 3. 先在小範圍內測試方法,並持續修正。 【練習】產品銷售額不夠亮眼,該如何改善? ‧建立假設:這可能是因為無法吸引顧客目光。
‧提出對策:要求員工加班、更加努力吸引顧客。(X) 調查目標客群經常瀏覽的網站,以彈跳式廣告做宣傳。(O) ★最後,活用「思考框架」,你的企劃案就能對症下藥! ◎奔馳法(SCAMPER):包含替代、調適、修改、消除、重新安排等7個切入點。 ‧「修正」既有的產品或服務: 【案例】簡化智慧型手機功能,讓高齡者能快速上手,進而開拓高齡者市場。 ‧「消除」可能增加成本的產品或服務: 【案例】超商增設自動結帳機,去除店員人工結帳服務,以降低成本。 ‧從反面思考、「重新安排」產品或服務的順序: 【案例】:設立求職與徵才都需付費的人力銀行網站,讓求職者獲得更多
工作資訊,企業主初步篩選應徵者。 ◎AISAS模式:透過5重點,構思網路時代的行銷方法。 【練習】如何宣傳行銷化妝品才對? ‧注意:在電視或街頭播放廣告。 ‧興趣:在雜誌刊登特集、發送樣品。 ‧搜尋:在大型網站刊登廣告、提升搜尋引擎上的排名順位。 ‧行動:建構一鍵購買的系統、採行賣場促銷。 ‧分享:贈禮印上商標、邀請人氣部落客推薦。 ◎費米推論法:用數學公式分析問題的構成元素,如同對問題進行因數分解。 【練習】漢堡連鎖店該怎樣提升營業額? ‧先將營業額拆解為:「營業額=單價×顧客數量×店鋪數目」。 ‧然後從「提高單價」、「吸引顧客」、「增加店鋪
數」3方向著手改善。 本書特色 ‧搭配圖解,教你各種思考框架的原理與方法。 ‧提供練習,讓你能立刻應用在工作與生活上。 專業推薦 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 兩岸知名企業創新思考教練 劉恭甫 孫易新心智圖法培訓機構創辦人 孫易新