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建設公司開發建案產品規劃定位之探討 - 以低樓層透天建築物為例

為了解決sl63售價的問題，作者呂灯哲 這樣論述：

在這個建築業蓬勃發展的時代，投入營建業領域的人越來越多。經由成立建設公司及藉由夾帶豐沛的資金，再經由目前銀行放款金額利率的低廉配合下，可運用資源則更加的充沛。然建設公司開發新建案時的成功與否常會因先期對於土地座落地點的選擇、資金的需求、售價的訂定、施作過程的不確定因素及規劃設計的安排，而影響到購屋消費者購屋的意願。因此本研究透過以往專家學者的研究文獻及訪談資深有經驗的業界人員，彙整出幾項由建設公司為出發點的構面及因子，以層級分析法(AHP)的方式在各主構面及因子間兩兩相互比較，計算以得到分項權重及全面性權重大小，並排序加以分析原委。主構面分為五大項，「地點選擇」、「房屋售價」、「資金」、「營

建風險」、「建築物規劃」。各分項下共設14項評估因子，「交通便利性」、「生活機能」「周邊環境」、「未來增值空間」、「售價客戶接受度」、「建設公司開發成本」、「購屋消費者貸款繳款能力」、「建設公司開發資金能力」、「施工難易」、「政府法規」、「周邊鄰居」、「坪效(可實際利用空間)」、「格局」、「外觀」。經由本研究在計算後得出在主構面方面排序先後，由大至小為「資金(0.248)」、「地點選擇(0.244)」、「建築物規劃(0.219)」、「房屋售價(0.145)」、「營建風險(0.144)」。而評估因子前五項，由大至小為「購屋消費者貸款繳款能力(0.151)」、「建設公司開發資金能力(0.097)」

、「周邊環境(0.093)」、「坪效(可實際利用空間)(0.088)」、「生活機能(0.081)」。經由以上得出結果，會因區域性或受問卷調查人員背景條件不同而會與以往專家學者研究結果有所差異，但針對建設公司或購屋消費者來說也將是一份相當有利於選擇參考的依據。

以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究

為了解決sl63售價的問題，作者黃凱侖 這樣論述：

                    摘要本研究探討高雄YMCA健身運動中心之經營現況，並根據藍海策略觀點分析YMCA健身運動中心，進而擬定YMCA健身運動中心之藍海策略。本研究以質性研究-個案方式呈現，採立意抽樣，選取部門主管、館內教練，及會籍超過兩年以上會員共六人，以文獻分析及半結構式訪談為研究方法，將蒐集資料與相關文獻和理論相互對照，並運用確保技術，做為研究信度與效度之檢驗依據。研究結果：一、本研究以組織概況、人力資源管理、硬體設備、收費標準、資訊行銷、公共關係、執行策略與其他等八項層面來分析個案之經營現況。二、以藍海策略之擬定原則分析高雄YMCA健身運動中心，跨足另類產業為兒童游泳

教學、兒童體適能及個別泳隊訓練，30-40歲年齡層為主要消費群，且女性居多；目前並無實際願景及方向，YMCA健身運動中心給予會員形象是像社區型健身房，給人溫馨親切且沒有壓力的感受；學生族群是潛在發展對象；買方效益部分，收費方式多元，讓消費者選取適合方案。售價方面，比外面健身房較為便宜；成本部分，促銷活動太頻繁，導致很多課程失去原本應有價值性，可能造成營運虧損。最後，本研究依據得到的結論運用四項行動架構，提出實際藍海策略建議。