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國立政治大學 國際經營與貿易研究所 蔡孟佳所指導 李光涵的 借鏡南韓經貿經驗發展台灣貿易可行性之研究 （2012），提出ro經驗值需求250關鍵因素是什麼，來自於南韓經貿、鑽石模型、財閥、自由貿易協定。
借鏡南韓經貿經驗發展台灣貿易可行性之研究
為了解決ro經驗值需求250 的問題，作者李光涵 這樣論述：
南韓與台灣曾經並列於亞洲四小龍，並皆從勞力密集產業成功轉型為資本密集產業，經濟成長快速，除了在經濟發展的歷程上相似，兩國不論是出口商品或是出口地區重疊度亦高，然近年來台灣卻不斷面臨各產業之出口貿易均不敵南韓之狀況。因此，本文旨為探討南韓與台灣發展歷程相似，然為何南韓得以超越台灣並躋身於世界貿易大國，其轉捩點為何？並以南韓成功之經驗予以台灣借鏡，試探台灣貿易發展之可能性。 南韓特殊的產業結構和政策，與南韓貿易發展息息相關。因為國家的資源有限，政府不得不選擇具有前瞻性的產業投入資源，南韓的經濟和貿易發展仰賴政府策略性扶植特定產業，而財閥在執行政府決策時，扮演決定性的關鍵，戰略性產業扶植和
企業與政府相互依存的政商關係是南韓經濟發展的兩大特色。南韓借由1997年的亞洲金融風暴為一契機，大幅改善國內財閥與金融體系之體質，奠定未來快速茁壯的基礎，企業更透過政府的FTA政策，大幅向海外擴張。 本文假用波特的鑽石模型分析南韓成功因素，並認為企業策略、企業結構、同業競爭以及政府兩大面向為台韓發展差異之關鍵。透過南韓發展經驗，本文歸納出台灣或可學習之成功模式，包括：多角化經營、價值導向和向外拓展海外市場。然而，因為南韓和台灣在經濟結構、政商關係和民族性格都和台灣有偌大之差異，故南韓成功模式並非完全適合台灣，但仍是有許多值得台灣深思之做法。事實上，許多措施皆是需要政府與企業之合作，或是透過政
府進行政策式的引導，與前述分析相仿，台灣較南韓在競爭力上較弱勢的即為政府和企業方面。此外，多元化發展、價值導向和拓展海外市場三方面也應該是要彼此相輔相成的，更需要較全盤性的戰略發展。