recommend名詞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

英文研究論文寫作：搭配詞指引(第二版)

為了解決recommend名詞的問題，作者廖柏森 這樣論述：

第一本介紹論文搭配詞用法的寫作指引， 正確搭配詞彙，提升學術寫作專業度！ 　　以搭配詞 (collocation) 學習英文的觀念，近年來已日益普及而受到重視。本書針對常用的學術寫作詞彙及其常見的搭配形式整理而成，讓學習者避開中式英文的陷阱，有效率地寫出自然而流暢的英文論文，不再「搭錯」詞。 　　舉例來說：「『犯』罪」稱作 “commit” a crime，「『犯』錯」是用 “make” a mistake，而「『犯』法」則是 “break” the law。 　　對於論文寫作者而言，搭配詞的選擇尤須謹慎，因為學術寫作涉及專門的領域和特殊文體要求，許多詞彙在一般英文及學術英文的使用上

，就有語義上的差異。 　　例如：approach作為動詞，在一般英文中常表「接近」，但在學術英文中，卻比較常當作「處理」，如approach the problem（處理此問題）；又如argue，一般常作「爭論」，在學術英文中，argue則解釋為「主張」，如the research argued...（此研究主張…）。 　　國內第一本學術搭配詞專業書籍 　　作者廖柏森教授，累積多年來所蒐集的學術寫作高頻用字，依詞性分類，整理出4000種字詞搭配變化。寫作者依文境直接選用搭配，不但省去查證時間，讓用字更顯靈活。 　　全新第二版，新增了搭配詞彙的用法說明、搭配例句和練習題數量，同時也刪除部

分相對簡易的搭配詞彙和例句，讓內容難易度一致。另外，書中從國際英文期刊、學術書籍及語料庫中，篩選出實際的豐富例證，讓寫作者能確實掌握英文論文寫作的精準度，全面提升學術英文論文的專業水準！ 　　廖柏森教授的「英文研究論文指引」系列一套六本，分別從關鍵句、文法、搭配詞、段落、口語報告及摘要六個主題，結合理論與實務，兼顧深度與廣度，指引寫作者從點線面發展出一篇英文論文，是每位有撰寫英文論文需要的學術工作者不可或缺的案頭書。 名人推薦 　　國立清華大學資工系暨資訊系統與應用研究所教授  張俊盛 　　廖教授針對常用學術詞彙，選取例句加以翻譯，並透過搭配詞分析，指引學子在寫作論文時適當地用字遣詞。相

信讀者熟讀本書後，對於正式的學術詞彙就能運用自如，熟練英文的名詞、動詞、形容詞、副詞、介系詞等的搭配使用，寫出接近英語母語者的流暢文字。 　　國立臺灣師範大學英語學系教授 陳浩然 　　廖教授的新作針對國內學子學術英文寫作的主要困難──搭配詞，進行深入的介紹及講解。本書內容豐富，充分納入學術期刊、書籍和語料庫的搭配句型實例。對於需要以英文撰寫學術論文的研究人員及莘莘學子必定會有極大的助益。  

兵法MBA系列：戰略縱橫

為了解決recommend名詞的問題，作者劉學郁 這樣論述：

　　本書精選70個個案及商業案例，總結超過60個兵法MBA箴言，分析戰略層面上的管理方法。 　　結合古今中外著名兵法 x 現代商業管理的核心理論 　　兵法不應只是古代軍事的遺產，MBA也不該只是商界管理人專有的學識。 　　《兵法MBA系列——戰略縱橫》將這兩種古今智慧融入於日常生活中，讓讀者能以這種睿智的眼光來分析身邊時局、處理業務或手上的工作，從而發掘出藏於微細中的大道理。 聯合推薦 　　這本書打破了我認為歷史沉悶的想法，並讓我嘗試把管理思維與自身的工作經驗互相印證……同時，當中不少個案研討的也是職場中常見的問題、生活的例子，所以很容易讓讀者產生共鳴。即使對於我這個歷史與商業管理的

門外漢，這些設計鋪排都能讓我讀起來感到毫不費力，而且趣味盎然。－－梁美英牧師——道聲出版社副社長 　　《戰略縱橫》善用了不少案例分析，由古代的孫子、拿破崙，談到現代的喬布斯、王永慶，讓讀者認識在商場勝出最重要的因素不單止是臨場的表現，還有時刻的準備。我更同意的是學郁兄指出「人」的重要性。這個「人」可以分為領軍作戰的管理者，和站在前線的士兵，兩者缺一不可。－－司徒永富——鴻福堂集團執行董事 　　鑒古知今重要，而能結合古今，將前人智慧引為己用更了不起，劉兄為此中能手。書中每一個個案之後，都會有一個「兵法MBA箴言」作結，讓讀者更容易將這些戰術應用在今天實際環境。以古人成功或失敗例子借鑒，更能體

會世事雖常變，能看通大局者勝算大增。－－曾立基——縱橫公共關係顧問集團主席 　　I have found this book not just interesting and intriguing but I have also learned a lot. I can use these lessons to run my business more efficiently and successfully. I would like to encourage you to read and enjoy, and most importantly improve the way you d

o business or run your organization. I recommend this book not just to business leaders but anyone working in an organization seeking to learn new skills. I believe that the right goals, a sharp focus and perseverance will result in success. This book helps you to learn vital skills from an unlikely

source, the ancient generals.－－Dr. Olli Tuominen——Living Hope Ministry執行董事 作者簡介 劉學郁 　　MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA 　　資深財經專業人士，持有英國University of Strathclyde工商管理碩士學位，為香港會計師公會及英國特許公認會計師公會之資深會員、美國特許財務分析師、香港稅務學會會員及註冊稅務師。 　　在金融、實業、國際綜合企業、資源、礦產、冶金及貿易行業等具有豐富的行政管理經驗，曾擔任上市公司授權代表、執行董事、首席財務長、企業

融資董事及公司秘書等高管職位。 　　對多個國家地區的稅務法規、營運管理、財務融資、收購合併及業務拓展等專案素有研究，曾為財經報刊與雜誌撰寫過百多篇財經專欄文章，亦是於2015年出版的《資源概略》一書的作者。曾為香港證券及投資學會編寫「資源行業的概覽」課程並擔任導師，也在香港中文大學兼任金融學理學碩士課程講師，負責主領「企業融資」個案研習，當中個案包括資源行業的融資、新興市場的投資和發展機會、企業的收購合併和相關的法規程序等。 　　從不間斷地參與非牟利團體的義務管理工作，包括產業管理、投資小組、財務小組，和學校校董會的工作等。 序——梁美英牧師 序——司徒永富 序——曾立

基 序——Dr. Olli Tuominen 自序 一、戰略、戰術和運籌的關係 第一章 戰略先於戰術 第二章 戰術決定戰略 第三章 運籌帷幄 二、戰略目的 第一章 「雲行雨步，行步見步」 企業使命、願景和行動 Mission, Vision & Action 第二章 「兵者詭道，不得已而用之」 企業價值與操守 Corporate Value & Ethics 三、戰略規劃 第一章 「紙上談兵」 沙盤推演 Simulation 第二章 「善用兵者，修道而保法」 模擬測試 Modeling & Stress Test 第三章 「三十六計，走為上計」 撤退戰略 Exit Strategy 第四

章 「用志不分，抱元守一」 企業管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Management 第五章 「以十攻一」 投資管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Investment 第六章 「以正迎合，出奇制勝」 多元化戰略 Diversification 第七章 「墨守成規」 競爭上的防守戰略 Defensive Strategy in Competition 第八章 「以守為攻」 管理上的防守戰略 Defensive Strategy in Management 四、戰略執行 第一章 「金戈鐵馬，氣吞萬里如虎」 創業戰略 Sta

rt-up Business Strategy 第二章 「佔天時、據地利、取人和」 企業擴張的增長戰略 Growth through Business Expansion 第三章 「功蓋三分國，名成八陣圖」 槓桿式收購的增長戰略 Growth through Leverage Buyout 第四章 「天下大勢，分久必合」 收購合併的增長戰略 Growth through Merger & Acquisition 第五章 「乾道變化，各正性命」轉化與互換戰略 Transformation and Swap Strategy 第六章 「遠交近攻，逐個擊破」 整合戰略 Integration Str

ategy 五、戰略評估 第一章 「三分天下隆中對，鼎足江東榻上策」 博弈競合理論 Co-opetition in Game Theory 第二章 「江流石不轉，遺恨失吞吳」 拿殊平衡 Nash Equilibrium 第三章 「無用之用」 發掘無用資產與業務的內在價值 Maxmin Strategy 第四章 「連點成線」 點線面的戰略關係 Point, Line & Plane 第五章 「進退相衡」 進取與退守的智慧 Entry & Exit Strategies 第六章 「置之死地而後生」 商場上的九個戰場形態 Nine Forms of Marketing Strategies 結語

中英名詞索引 兵法典故對照 個案索引 戰役參照 一、戰略、戰術和運籌的關係「戰略」是總綱和計劃，「戰術」是依存於戰略和隨戰略所指示的方向而行動，而「運籌」則是按照戰術制定出來的行動去安排資源、營運流程、物流、資訊流和資金流等。若說戰略是在地圖和計劃書上作戰，戰術便是在實地現場中執行任務，而運籌便是在後台和前線之間遊走忙活。戰略雖然先於戰術與運籌，但有時戰術卻會決定戰略，而運籌更可能因應環境轉變而反過來改變戰略與戰術。「兵者，國之大事」《孫子兵法．始計篇》「一年之計在於始」，中國人很著重一個好的開始，開了個好頭等於成功了一小半。同樣道理，「一國之始在於計」，孫武在《孫子兵法》的第一篇《

始計篇》的第一句也劈頭地道出「兵者，國之大事」，需要在「道」（即使命和價值觀）、「天」（即趨勢和環境剖析）、「地」（即地理和組織分析）、「將」（即人事安排）和「法」（即法則和程序）這幾個綱領上認真考量和計劃清楚。孫武的這番話不單成為後世治國治軍的經典寶鑑，也成為不少管理人在制定企業策略時的重要參考。商場如戰場，對企業而言，企業策略亦等同在商場中賴以馳騁之戰略。現代企業管理的理論要到18世紀末後才正式在西方有系統地發展起來，在企業管理理論還未有形成之前的古代，統治者對經商的人看得較輕，例如中國古代把職業等級分類為士、農、工、商，商人是排在末後的。古埃及文明時期也將經商的人排在下層自由民與農奴之間

，是屬於社會的低下階層。因此東西方在中古時期之前，在輕視商業活動的大環境之下，治國之法、治軍之戰略，有時也會被應用在管理商業活動或手作經營的小事情上，難怪古語有「治大國若烹小鮮」之說。管理企業的大方向需要正確的戰略，管理企業的營運便要用上精準的戰術。正如孫武所言，兵法也是可以涵蓋一個國家的主要大事，包括了軍隊和政府的人事管理，對內之行政管理，對外之外交和軍事競爭行為，此等實務上的考究工夫便可歸類為戰術層面的事情。

網路販毒犯罪模式與防制對策之研究

為了解決recommend名詞的問題，作者塗凱竣 這樣論述：

隨著網路科技蓬勃發展，現代人日常生活中的各項事物無不依賴網路，惟因網際網路的即時性、便利性、互通性、隱匿性，使得犯罪行為發展的更加多元，其所衍生出各種犯罪行為及手法亦不斷更新。國內外罪犯利用網際網路進行販毒，使毒品的販賣與取得管道更迅速且便利，且COVID-19疫情爆發，在各國政府實施管制限制措施後，毒品走私亦多改由海、空運或利用漁船載運，吸食毒品者也改以網路訂購宅配等方式販賣，並在私人場所施用，以減少被查緝的風險，國內網路販毒勢必會有越來越增長之趨勢。本研究之主要目的在探討網路販毒之犯罪手法、犯罪過程及檢警查緝偵查作為，以提出相關改進建議，並將研究結果作為政府機關擬定刑事政策與犯罪

防制之參考。 本文研究採取「次級資料分析法」、「深度訪談法」及「焦點團體座談法」，次級資料分析法分析2020年臺灣臺中地方法院網路販毒有罪判決書，以了解網路販毒犯罪手法及犯罪過程；復深度訪談第一線緝毒執行者5人、選取臺中監獄自願參加且具網路販毒經驗者5人進行訪談及邀請緝毒專家、政策規劃者5人進行焦點座談，以相互比對所得資料進而獲知網路販毒犯罪手法、犯罪過程及檢警所面臨之困境與策進作為。 本研究訪談結果發現，網路販毒集團組織結構系統化，網路販毒平臺有線上論壇、線上遊戲、社群軟體及網路通訊軟體等方式；交易毒品以安非他命、愷他命及新興毒品咖啡包居多；集團作案時間為全天、毒品交易地點通常以

買家決定為主；集團成員採取單線聯絡、定期更換工作機、工作車輛、毒品倉庫藏放地點、面交過程全程開啟視訊等方式躲避檢警查緝。 最後，本研究建議應盡速訂定科技偵查法，提升檢警科技偵查之查緝能量；由數位發展部盡速整合各部門，以有效管制網路、軟體、遊戲業者；訂定查緝網路販毒及獎勵計畫，強化警方偵查技術及加強化國際合作等面向，提出符合現況偵查及防制策略，期能作為實務界擬定政策之參考，以有效遏止網路販毒集團，保護民眾產生命財產安全。