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逢甲大學 經營管理碩士在職專班 曾欽正所指導 盧妍巧的 樂活(LOHAS)理念行銷之初探 （2006），提出prius c車長關鍵因素是什麼，來自於創新行銷、社會行銷、行銷、樂活。
樂活(LOHAS)理念行銷之初探
為了解決prius c車長 的問題，作者盧妍巧 這樣論述：
本論文主要探討樂活(LOHAS)理念行銷之研究，分別以3家個案:台中縣政府，TOYOTA中部汽車，長榮桂冠酒店(台中)，透過實務經驗做為本論文的研究驗證，提供給與未來即將投入樂活理念行銷計劃的企業，做為考量與分享。研究中主要探討樂活理念(LOHAS)在行銷上的運用與成效，透過訪談了解各案採行此理念的主要因素，以及個案對樂活理念在創新行銷的認知程度，對於未來個案永續發展的可能性分析，主要之實證結果如下:在本研究下發現，個案公司在未採用樂活理念做為行銷的策略前，皆已感受到在21世紀地球資源有限與環境變化下，因國人消費知識水平的提升，其消費者的觀念與行為上逐漸改變，開始對於能源的短缺的問題、環保、
健康等更加重視。已漸漸有民眾願意付出高價購買環保、健康的商品，以重環保節能的消費行動改變自己的生活習慣。個案並考量到政府以及國際貿易市場的環保法規逐年的嚴苛規範，因此提早規劃準備，使企業未來邁向更為長久的永續經營。對於樂活理念的認知程度在此個案研究過程中，所整理出對於投入的行銷之專案內容，於樂活的認知上仍有不足之處。發現到依其個案的專案行銷之內容，值得再度深入探討是否企業內部的策略決策小組，對於樂活理念有認知上的錯誤，或為訪談中個案所提投資成本較高，導致企業內部經費考量下，或為迎合目前普遍消費者的期待等等其它因素，所造成之可能原因。雖然部份個案採行的行銷專案與樂活理念有些誤差，但專案推出於消費
市場上之成效都不錯，也確實發掘到另一層次的顧客群。部份個案公司並表示，企業內部已將對地球資源的保護與對回饋社會責任的重視，列入長期未來發展計劃當中。在本研究中亦發現到許多的研究限制，未能更深入的探討其他產業之相關議題，加上與個案訪談過程上本身就有所限制，亦可能使得本研究完整性不足。