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九州傻瓜的在地創生創業論：從地方創生到商業模式，九州鬆餅的目標可是全世界!

為了解決plus官網的問題，作者村岡浩司 這樣論述：

「從在地邁向全球」（Local to Global）， 今後絕對是從故鄉前進世界，一決勝負的時代。   　　「熱愛故鄉，尊重自身文化與個性，想著手解決社會課題，擁有Social Good想法的社會創業家愈來愈多，這個世界也會因此愈來愈美好。我相信如此豐盛的時代終將到來，也希望這本書能助剛剛踏出這一步的人一臂之力。」──村岡浩司   　　所謂的「九州傻瓜」，就是九州超級狂熱愛好者、世界級的九州無敵鐵粉。   　　身為無比熱愛家鄉的「九州傻瓜」，村岡浩司不只是返鄉創業，還為了向全世界的人推廣九州的美好，與九州各地的生產者合作，親手開發了足以代表地域環境和人文的超級明星商品「九州七榖原味鬆餅粉」

，不但完美融合九州各地農特產，更一舉成為日本地方創生最成功的典範。   　　對村岡來說，「創造經濟循環」是在地創生的重點，完成某樣商品的開發不算成功，能夠在當地創造不斷循環的經濟才稱得上成功。更重要的是，「製造東西」或「提供服務」之前，一定要先思考「想傳遞什麼訊息」。清楚定義「想傳遞的信念」，誠實又專心地面對生意以後，與你的信念和用心產生共鳴的顧客，才會和你一起讓商品更加茁壯。   　　讓地方魅力凝結為原創商品或服務，二十二世紀是屬於「地方創生」的時代。如何重新檢視在地價值？如何打造能夠全面活化在地商業生態的產業？九州鬆餅的創立過程將為你我獻上最精彩完整的在地創生式創業思維。 　　 　　◎日本

地方創生經典案例「九州鬆餅」創辦人親撰 　　◎林事務所執行長林承毅專文推薦 　　◎AMAZON.JP 四顆半星好評

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消費者選擇輪胎通路商關鍵因素之研究

為了解決plus官網的問題，作者徐嘉蓮 這樣論述：

輪胎為汽車的重要零件，新車銷量的高速增長，首先對於現有的輪胎配套企業是重大利多。近年來，輪胎製造商如法國 Michelin（米其林）投資電商網站名稱為 Allopneus，將進軍電子銷售通路。消費者可以透過網路購買輪胎後可選擇到全法約5千家的修車站進行安裝，公司也提供到府安裝的服務。因此，輪胎製造商佈局全通路是一重要的議題。本研究之目的在於探討消費者進行選擇輪胎通路商關鍵因素之研究，以協助業者進行全通路策略評估之參考。首先進行文獻整理後，建立影響構消費者選擇輪胎通路商之關鍵因素，研究有四個構面及十二項評估準則關鍵因素；其次，使用模糊層級分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy

Process,FAHP）進行分析。研究結果顯示，消費者進行選擇輪胎通路商關鍵因素中，以專業技能之權重與排序較佳，其次是社群媒體，最後則是顧客關係與品牌形象。

PLUS / SLAM DUNK ILLUSTRATIONS 2(全)

為了解決plus官網的問題，作者井上雄彥 這樣論述：

井上雄彥睽違23年的全新畫集！ 全書在日本合版印刷，絕對品質保證！   　　有日本國民漫畫之稱的『灌籃高手』，在「週刊少年JUMP」連載時獲得讀者壓倒性的支持，同期，雜誌發行量也達到前所未有的653萬冊高峰。   　　本次發行的『PLUS / SLAM DUNK ILLUSTRATIONS 2 』，收錄了第一本畫集發行之後所繪製、逾130幅的作品。而書名中的PLUS代表了：   　　◎收錄第一本畫集發行之後所繪製、逾130幅的作品。內容包含 『灌籃高手』新裝再編版、『灌籃高手』完全版，以及『灌籃高手』1億冊感謝紀念報紙廣告等各式各樣為了出版品、企劃、商品所繪製的圖像，是一本集精華之大成的作品。

其中，也包含了數幅素描及習作段階未公開的手繪草稿！   　　◎包括封面在內，由井上雄彥老師描繪的14幅全新未公開作品！   　　◎每翻一頁，都能帶來強烈且無與倫比的大畫面衝擊，滿足讀者的視覺享受！（尺寸為長30cm×寬30cm） 作者簡介   井上雄彥    　　1967年1月12日出生於鹿兒島縣。1988年以《紫色的楓》出道。1990年開始連載《灌籃高手》，2004年於日本國內發行突破一億冊。1998年發表以宮本武藏為題材的作品《浪人劍客》，隔年再推出以輪椅籃球競賽為題材的《REAL》，其中，《浪人劍客》獲得了日本文化廳媒體藝術祭漫畫部門大賞，以及手塚治虫文化賞漫畫大賞等獎項，堪稱為日本當

代漫畫大師。   　　作者官網www.itplanning.co.jp    譯者簡介   游若琪   　　專職譯者。譯作有浪人劍客、王牌酒保、怪物王女等。 

虛擬實境門市商業營運模式之研究

為了解決plus官網的問題，作者林晋毅 這樣論述：

VR虛擬實境是目前新興撥放媒體，其特性為帶領體驗者，進入虛擬實境的真實體驗，透過頭戴式虛擬實境設備，能體驗到不同的情境感官，該播放媒體近年逐漸商業化，商業化伴隨著不同的推廣模式，使廣大消費者更容易接觸到該硬體設備，而近年來開設的VR虛擬實境體驗館，就是一種推廣方式延伸。 VR虛擬實境體驗館目前是新興營運模式，並無大數據可供參考，及當作依據，因此在開設該項店面時，並無參考依據可供當作準則，如主要消費客群及吸引顧客消費等，並無可供參考數據，而目前台灣地區提供虛擬實境體驗館，服務內容也不盡相同，有以遊玩遊戲為目的，亦有情境體驗影片觀賞為目的，而提供服務方式也不相同。 在業者打算

開設虛擬實境體驗館時，並無太多數據可當依據，而本論文將透過問卷整理，以所有經過台南文創園區，B16-VR虛擬實境體驗館之顧客行為，來得到行為分析數據，進而了解顧客經過體驗館，其所有行為反應，用來更了解顧客所需，以方便體驗館調整營運方式。 並透過實地訪查，觀看台灣地區目前VR虛擬實境體驗館，進而更了解體驗館之間的差異，並了解各VR虛擬實境體驗館，所處地理位置及其營運方式等，進而了解各體驗館之間的不同，以用來調整體驗館本身之營運方針。 透過整理問卷數據，及訪談遊玩顧客所得到之結論，使 VR虛擬實境體驗館，所需之營運資訊更為完整，藉由了解顧客真實想法，及所提供意見，使顧客更能夠接受VR虛

擬實境，並達到推廣虛擬實境，使其更普及能被廣大客群接受。