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角色複合：健身型網紅的商業模式

為了解決peeta葛格維基的問題，作者鍾憲暐 這樣論述：

創新商業模式已成為各行各業回應數位變革的重要議題。本研究以健身型網紅為調查對象，探索不同類型的健身型網紅如何發展線上與線下整合之複合商業模式。本研究提出，複合商業模式的形成，必須由複合身分的角度進行思考，而背後乃是目標族群在不同需求的複合內涵，健身雕塑與營養健康的複合需求；業餘減重與專業備賽選手的複合經營，以闡述複合身分背後對客群複合需求的重要價值傳遞。此外，本研究進一步提出複合身分如何發展出不同類型的線上與線下複合經營機制。Peeta 由營養影片分享，延伸到線下經營；而筋肉夫妻檔則是由線下健身訓練延伸到線上生活分享與健身短片教育等特殊經營機制。由此可見，不同類型的複合身分，在發展線上與線下

的複合經營機制上，也有本質性差異。另外，本研究提出複合商業模式的價值加值過程。過去傳統認為，複合商業模式就是一加一大於二的複合經營之道。但本研究則提出，複合商業模式其實是依據目標客群的複合需求而來，進而能發展出核心需求與延伸需求的複合經營之道，背後則是特殊的價值加值過程。