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虎姑婆【限量作者親筆簽名小海報】(華麗大開本，隨書附贈小海報，A、B兩款隨機贈其一)

為了解決pchome送香港的問題，作者王家珍 這樣論述：

★ 波隆那國際兒童插畫獎 ★ 香港插畫師協會中華區插畫獎冠軍 　　這本《虎姑婆》收錄了三篇取材自臺灣民間故事的童話：〈虎姑婆〉、〈張百萬〉、〈李田螺〉。 　　〈虎姑婆〉 　　寶妹的爸媽不在家，狡猾老虎精假扮姑婆，想拐騙寶妹打開家門、吃掉她。聰明的寶妹不但機智應對，還得到老鼠精送的三個香包，把虎姑婆整得再也不敢下山吃小孩。兇惡的老虎精為何屢屢失手，寶妹又是如何逃出虎掌的呢？ 　　〈張百萬〉 　　漁夫張三在沉船裡發現金元寶，運用聰明才智錢滾錢，成為有錢的大老闆。村裡的地主呂石佬心生妒意，硬是要跟張三比，誰才是有錢人。你一塊，我一塊，輪流把金元寶往海裡丟，看誰的金元寶先丟完，誰就是贏家

！ 　　〈李田螺〉 　　劉員外最寵愛的小女兒幼美，不但人美又聰明。她說，理想丈夫不一定要有錢，但必須是心地善良的老實人。勢利的劉員外氣不過，把她嫁給窮光蛋李田螺。一天，李田螺發現一個裝滿烏金的山洞，洞裡的老公公說，這些寶物都是李門環的。究竟誰是這個坐擁財富的幸運兒呢？ 　　這三篇故事有個共同主軸：善良而腳踏實地的主角，憑藉著勇敢、機智和純良的心地，成功對抗虛榮、自私的壞蛋。雖然善良可愛的好人經常處於劣勢，受盡欺侮，但是「善良」具有強大的力量，可以凝聚愛心、擊退惡勢力，為人間帶來溫暖和幸福。 本書特色 　　王家珍是金鼎獎得主，也是臺灣最優秀的童話作家之一；王家珠屢獲國際插畫大獎的繪本畫家

，作品幾乎本本入圍義大利波隆那畫展。這一對才華洋溢的姊妹聯手創作「珍珠童話」系列，是繪本中的傑作，更因為王家珠封筆多年，成為傳奇瑰寶。 　　如今字畝文化以華麗悅讀大開版的「珍珠童話」系列宣告大師復出。她們以溫暖幽默的敘事文字與細膩豐富的圖像，共同演奏出讓人耳目一新的民間故事；搭配嶄新且更適合親子共讀的版面設計，足以成為每個人的傳家經典。 名人推薦 　　王淑芬（童書作家暨閱讀推廣人） 　　宋  珮（圖像藝術研究者） 　　柯倩華（兒童文學評論家） 　　洪福田（版畫插畫家） 　　梁  晨（斯洛伐克語博士、斯洛伐克經濟文化辦事處行政暨文化專員） 　　黃筱茵（兒童文學工作者） 　　詹宏志（作家、P

CHome集團董事長） 　　楊沛綸（教育部閱讀推手） 　　葉嘉青（臺灣師範大學講師暨臺灣閱讀協會常務理事） 　　劉思源（兒童文學作家） 　　蘇懿禎（兒童文學工作者．火星童書地圖版主） 　　三枚民間故事，像被藏在井底的金幣，珍珠姐妹重新打燈，邀我們欣喜照見。——王淑芬（童書作家暨閱讀推廣人） 　　這本圖畫書創造出既真實，又引人幻想的氛圍！由色彩和細節織成的網，捕捉了童話的魔力，把讀者吸引進去。——宋珮（圖像藝術研究者） 　　熟悉土地的旋律，媽媽說故事的迴盪，傳統童話的更迭，珍珠版本經典呈現。——洪福田（版畫插畫家） 　　無論讀者未來如何擴大自身的閲讀版圖，若能熟知自己鄉土的民俗傳説，好似

心靈獲得得以扎根的聖土，在接納世界其他文化熏陶的同時，不會迷失自我，反而更能辨析和比較自我文化與他國文化的異同。——梁晨（文學博士、斯洛伐克經濟文化辦事處行政暨文化專員） 　　用靈動的語言說故事，用典雅又充滿生命力的彩筆讓經典故事活起來，這是一部絕對值得珍藏的動人作品。——黃筱茵（兒童文學工作者） 　　當強弱相遇時，大不一定會贏過小，強壯不一定勝過弱小。——楊沛綸（教育部閱讀推手） 　　珍珠姊妹聯手的《虎姑婆》經典雋永，故事中蘊藏了鼓動人心的哲理與情感，優雅的文、圖帶了幾分俏皮，細膩刻劃出人物的真性情及傳統文化的美善。——葉嘉青（臺灣師範大學講師暨臺灣閱讀協會常務理事） 　　一只小巧的

金鎖片便說盡了故事因果，角色性格、傳統民俗、以及人心虛榮……文圖底蘊既深且長，耕織經典最美的風華。——劉思源（兒童文學作家） 　　臺灣少見的優美民間故事繪本，值得收藏。 ——蘇懿禎（兒童文學工作者、火星兒童地圖版主） 　　（依姓名筆畫排序）

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企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例

為了解決pchome送香港的問題，作者姚信安 這樣論述：

在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決

策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張

數位轉型力

為了解決pchome送香港的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：

──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！   ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？   「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成

本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？   本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！   讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫   ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？   近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進

行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。   以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。   「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟

從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。   ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？   由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事──   ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？   藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！  

▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案   如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。   ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析   ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析   本書蒐集全球共50家數位轉型

成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授   各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長

蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽）   「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強）  「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷）  「

本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）  

教導國小五年級學童檢查及修改病句策略對其校正病句成效之行動研究

為了解決pchome送香港的問題，作者何淑惠 這樣論述：

本研究採行動研究法，探究教導學生檢查及修改病句策略對其校正病句的教學歷程、成效及學生的看法。研究者以高雄市某國小五年級30位學生為研究對象，實施9週共18節課的教學。教學前，先對學生實施前測以評估該班學生的先備知識。教學時，採用三階段的課程（1.教導認識詞類、句子及句子的六大成分 2.教導檢查策略 3.教導檢查及修改病句）搭配鷹架四步驟的教學（1.教師示範 2.小組討論 3.作業練習 4.教師統整）。課程結束時，利用後測及教學後回饋表以了解教學後的成效。資料經過分析後得到以下研究結論：一、運用檢查及修改病句策略於國小五年級學童校正病句教學之歷程明確具有推廣價值（一）校正病句課程及教學架構的設

計有助學生能力的堆疊。（二）解題四步驟有助學生順利解題。（三）鷹架四步驟中的合作學習能發揮學習效果。二、教導學童運用檢查及修改病句策略提升校正病句的成效顯著三、學童對於運用檢查及修改病句策略於校正病句課程持正面看法（一）學童能理解語法專有名詞。（二）學童認為學習校正病句課程並不困難。（三）學童會自動使用斷詞法及簡縮法這兩種策略來辨識病句。（四）學童認為合作學習對本課程有很大的助益。（五）學童高度接受本教學課程。研究者根據研究結果提出教學和未來相關研究的建議。