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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決pchome上班時間的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

pchome上班時間進入發燒排行的影片

電商消費者的品牌權益：社群媒體行銷和價值共創之策略探討

為了解決pchome上班時間的問題，作者施采霓 這樣論述：

在網路的新媒體技術發展及 2020 年新冠肺炎疫情的延燒下使宅經濟興起，大眾的消費行為產生轉變，帶動台灣電商市場規模大幅度的增長，同時也意味著同業競爭更加激烈。過去台灣以大型本土電商 momo 及 PChome 近乎寡頭壟斷整個電商產業，但自 2015 年跨境電商蝦皮進駐台灣後，便在短時間內快速突破本土電商的高牆，經常與 momo 及 PChome 角逐台灣前三大電商的排行。蝦皮之所以能在高度競爭的電商市場中找到立足點，線上品牌社群是很大的助力之一。為了探究此一趨勢，本研究採用社群媒體行銷理論中的娛樂性、資訊性、互動性、策展力及口碑，共五大構面作為理論基礎，並加入價值共創 DART 模型，試

圖瞭解台灣前三大電商品牌社群經營的方式。研究方法採用混合研究法，首先以深度訪談法瞭解品牌端的社群媒體行銷策略，再以問卷調查法檢視消費端對其行銷策略的品牌權益評估。最後，本研究結果發現，社群媒體行銷中的「口碑」是最能影響消費者品牌權益之構面；「娛樂性」雖然是生產者最重視的策略之一，但實質上對消費者品牌權益的影響並不顯著；而在價值共創構面中，「透明」雖然不被生產者視為最重要的策略，但「透明」、「獲取」及「風險」皆對消費者品牌權益有正向顯著效果；且「透明」對三家電商品牌皆具有中介效果。

為工作而活：生存、勞動、追求幸福感，一部人類的工作大歷史

為了解決pchome上班時間的問題，作者詹姆斯．舒茲曼 這樣論述：

傳統經濟學思維告訴我們：「工作即謀生！」 但本書要你跳脫經濟學思維，以跨學科的觀點，全面理解工作的意義！ ★★《人類大歷史》作者哈拉瑞盛讚！★★ 原始社會物資匱乏，人類祖先卻能悠閒過活，每週只要工作15小時？ 反觀現代社會技術發達，我們卻加班過勞、甚至害怕被未來AI取代！ 是人類主宰工作，還是工作支配了生活？ 大量湧現的工作真有存在意義嗎？ 我們今天是否為了滿足社會的期待，導致人們為了忙碌而忙碌？ 　　●織雀勤奮築巢、也勤奮拆巢，這看似無意義的工作竟是演化所需？ 　　●狩獵採集者從不擔心糧食匱乏，為什麼改當農夫後卻拼命囤積糧食？ 　　●為什麼有人的職業是遛狗？學校裡的行政人員人數怎

麼會超越教職員人數？ 　　●古代人習慣把工作轉嫁給水牛和奴隸，現代人為何害怕被機器人搶走飯碗？ 　　綜觀人類三十萬年的歷史，我們幾乎從來不曾像今天這樣，把工作看得如此重要。那麼，人類是從何時開始將工作視為生活的核心？ 　　■跳脫經濟學思維，以跨學科的觀點，全面解讀人類工作的意義！ 　　人類學家詹姆斯．舒茲曼長年研究狩獵採集民族，他好奇的是，儘管人們認為狩獵採集社會物資匱乏，但他們每週卻只要工作十五小時，就能過上閒暇的生活；反觀，現代人的生活空前富裕，卻經常無止盡地工作，甚至加班到過勞、懷疑人生，更害怕自己有一天會被機器取代。為什麼會這樣？ 　　實際上，人類工作最原本的目的，是為了獲取維持

生命所需的能量。隨著學會用火、務農到工廠林立，人們除了找到更省時、更有效率的工作方式，也開始確認工作的意義，並且得到滿足感。換句話說，工作不僅讓人們成為「適者」而生存下來，工作也形塑了人們對周遭世界的理解與互動方式。 　　然而，隨著城市興起，人們有多餘精力追求地位、財富與物質享受，同時也導致了競爭意識、階級制度及其造成的不平等隨之出現。另一方面，在工業革命以後，城市規模迅速擴大、全球人口逐年增加，有限的資源再也無法滿足人類無窮的欲望，使得人們變得越來越忙碌，只為了追求工作所帶來的安全感。 　　■當工作成為義務，人們卻創造更多無意義的工作，把自己推入窮忙的火坑？ 　　在作者的觀點中，我們的工

作觀長期以來被經濟學家把持，始終圍繞著資源分配與生產力問題。但工作成為人類生活的重心，僅始於一萬兩千年前的農業革命。值得注意的是，自從農業革命以來，我們的工作文化越來越無法容忍不勞而獲的人。相較於狩獵採集社會強調有能力者有分享的義務，農業社會更重視有付出才有收穫，並且把工作視為每一個人對社會的責任。 　　也就是在這樣的情況下，由於人人都要有工作做，才導致今天的服務業如此複雜多樣、社會分工越來越細，甚至出現大量無意義的工作。為什麼有人的職業是遛狗？創意總監究竟在監督什麼？學校裡的行政人員人數怎麼會超越教職員人數？凡此種種都不禁讓人思考，我們今天是否為了滿足社會的期待與共識，才為忙碌而忙碌。

　　發明新工作是人類創意的展現，但當科技日新月異，重複性高且內容單純的工作被機器取代，也是大勢所趨。只不過，我們往往以為與機器人競爭是現代人獨有的挑戰，從未想過類似的挑戰與焦慮其實存在已久。例如，我們如今害怕人工智慧有一天會轉而攻擊主人，但早在西元前兩百年的羅馬，被視為「非人類」的奴隸在就業市場上的競爭力，就讓當時較為貧窮的公民傷透腦筋。 　　本書結合人類學、考古學、生物學、物理學和經濟學等多學科的觀點，從人類誕生一路談到AI時代，解讀不同時代驅使人類工作的動力。本書也點出，我們今天之所以把工作看得比狩獵採集祖先還要重要，就在於我們的工作模式與工作觀，隨著文明變革發生了多次改變。然而，如果我

們曾經不為工作而活，那麼如今的我們究竟是為了自己而工作，還是甘願被工作綁架？ 專文推薦 　　詹宏志｜PChome Online網路家庭董事長、知名文化人 聯合推薦 　　宋世祥｜「百工裡的人類學家」創辦人 　　林立青｜工人作家 　　黃貞祥｜清華大學生命科學系助理教授、「Gene思書齋」版主 　　愛瑞克｜知識交流平台TMBA共同創辦人、《內在原力》作者 　　楊斯棓｜醫師、《人生路引》作者 　　顏擇雅｜出版人、作家 各界讚譽 　　．「《為工作而活》是一場迷人的探索，挑戰了我們對於工作的意義的基本假設。在自動化技術徹底攪亂全球市場之時，重新思考工作在經濟、心理，甚至精神層面上的重要性可說是

十分迫切。舒茲曼檢視狩獵採集者、猿類，乃至鳥類的的生活方式，強調我們如今認為很『自然』的事，往往只是產業泰斗與對農業的信仰所留下的可疑遺產。了解我們過去如何運用時間的歷史，或許就能幫助我們在未來做出更明智的選擇。」──哈拉瑞（Yuval Noah Harari），全球暢銷巨作《人類大歷史》與《人類大命運》作者 　　．「這是極少數能顛覆你既有思維方式的一本書。一部鞭辟入裡、與眾不同的歷史，邀請我們重新思考自身與工作之間的關係，同時也重新想像在自動化技術越來越普及的未來，生而為人的意義是什麼。」──蘇珊‧坎恩（Susan Cain），《紐約時報》暢銷書《安靜，就是力量》（Quiet）作者 　　

．「長久以來，我們的工作觀一直被某些經濟學家所把持，他們對物質的稀缺性與生產力問題十分著迷。身為一名人類學家，舒茲曼想要改變的就是這種狀況。他告訴我們，在人類歷史大部分的時間裡，狩獵採集者只花費遠遠少於我們的工時，就過上富足且悠閒的生活。我以『工作』為研究主題已經二十年，而舒茲曼這本書堪稱傑作──我不記得自己上一次從單單一本書就學到這麼多，是什麼時候的事了。」──亞當‧格蘭特（Adam Grant），《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》（Give and Take）作者 　　．「我們離自動化未來只有一步之遙了。幸運的是，舒茲曼提供了我們一部深具啟發的歷史，他在書中侃侃而談：人類的工業可以照

亮眼前的道路，即使到了未來，就算我們被自己的發明所取代，這點依然不會改變。」──查爾斯‧杜希格（Charles Duhigg），《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者 　　．「妙不可言的一本書……所有活著的生命體都要消耗能量（也就是工作），但人類以自身獨特的創造力帶來了變化，促使石器，乃至城市、國家，以及各種耗能的機器的誕生。人類學家專門描述這樣的過程，而舒茲曼富饒趣味地談論他們的發現，同時並未草草帶過他們可能的失誤。本書是一部關於人類作為能源消耗者的迷人歷史。」──《科克斯書評》（Kirkus Review） 　　．「舒茲曼對人類過去的探索，揭示了

閒暇時間是一種創造出來的概念，和我們想像的大不相同。文明背後的心理代價、週一上班日前的恐慌，以及狩獵採集者的心法，這些都告訴了我們一個值得深思的觀點：保障我們自身的閒暇時間，也是一項工作。」──《大西洋月刊》（The Atlantic） 　　．「本書細膩地描繪了勞動在三十萬年以來的演變，這樣的寫作取徑為我們當前的經濟困境帶來了十分可喜的視角。本書乍看之下是一本科學書，但它強力地批判了消費資本主義，使得本書也是一本人生指南：它告訴我們，若以我們的祖先的標準來看，我們的生活有多麼不正常。」──《愛爾蘭時報》（The Irish Times） 　　．「在這部啟迪人心、橫跨萬年的深歷史中，人類學家

舒茲曼大膽審視經濟學對人類本質的主流假設。他主張，若要弄懂我們文化中的不平等問題，我們必得先理解我們的過去。」──《新政治家》雜誌（New Statesmen）  

影響遊戲實況平台上使用者持續使用付費系統意圖之研究

為了解決pchome上班時間的問題，作者林允莉 這樣論述：

隨著網路的發展迅速，人們在娛樂上的需求也逐漸往網路世界延伸，而在網路上遊戲是目前最具影響力的趨勢。現在有許多實況平台，而大多實況主都以玩遊戲為主要開台重點。隨著實況的增長，觀看人數也越來越多，使用平台的時間也因此增加，更令使用者沉迷其中。另外，也因人與人之間的交流而擴大自己的社群規模，進而影響身邊他人或網路上的社群。許多使用者為了能看到更優質的實況會使用實況平台的付費系統，而目前針對付費系統方面之相關研究較少，因此期望透過本研究得知使用者的使用體驗，進一步推論出實況平台可改善之方向，為此產業進一份心力。本研究以 Davis et.al.(1989)的科技接受模型、Bhattacherjee(

2001)的IS 接受後持續採用模式以及 Venkatash et.al.(2012)的延伸整合性科技接受模式作為理論基礎，並結合網路外部性及沉浸理論做進一步的探討，建構一個結合影響資訊科技使用因素、互動性及沉浸體驗做為影響遊戲實況平台上使用者持續使用付費系統意圖的模型。本研究期望透過此研究結果得知影響使用者持續使用付費系統之因素，根據研究結果整理出實況平台可改善之處及可優化之功能。經研究結果發現，績效期望與享樂主義會提升使用付費系統之意圖，而使用意圖對持續使用有顯著的影響;社群影響、享樂主義與網路動性會影響使用者在使用付費系統時/後的沉浸程度。另外在調節部分，性別在享樂動機與使用意圖間有調節

效果。從分析結果來看，實況平台可針對使用付費系統後使用者可獲得的福利進行增強，讓使用者覺得更有價值，以及針對實況主與使用者雙方的互動性提供更多元件，藉此增加使用付費系統後的沉浸經驗。