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國立中央大學 工業管理研究所在職專班 王啟泰所指導 鄭俊仁的 建立中小型印刷電路板企業品質改善標準流程 （2020），提出pcb軟板龍頭關鍵因素是什麼，來自於印刷電路板、品質改善小組、柏拉圖、特性要因圖、推移圖。
而第二篇論文長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班經營管理組 張禾坤所指導 許永彥的 印刷電路板設備導入物聯網過程的研究－以Q公司為例 （2019），提出因為有 印刷電路板、物聯網、智動化生產、遠端監控、防呆控制的重點而找出了 pcb軟板龍頭的解答。
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金控股可說是昨天台股大漲功臣，在國泰金 (2882) 、永豐金 (2890) 和中信金 (2891) 強攻下，金融類股指數(TSE28)飆漲4.01%。去年金融業整體稅前獲利達5614億元，較前年成長3.43%，連續3年創下歷史新高；同時在國際油價走揚之下，金融股因為投資能源公司高收益債券而陷入的風險程度隨之降低，帶動金融股苦盡甘來全面反彈，
紡織股(TSE14)同樣功不可沒，美國成衣品牌廠Under Armour（UA）第4季財報表現亮眼，不僅股價在禮拜四狂噴22.59％表態，也帶動在台相關供應鏈股價表現，包括紡織股王儒鴻 (1476)強鎖漲停，銘旺實（4432）、南緯（1467）宏遠(1460)、及福懋（1434）昨日均帶量攻堅，也帶動紡織指數大漲3.73％，領先大盤突破季線。加上製鞋的寶成（9904）跟進大漲，也為大盤添加反彈柴火。
題材股各擁利多走強，外媒傳出蘋果將在3月中旬發表iPhone 5SE，激勵鴻海(2317)、可成(2474)、鴻準(2354)、瑞儀（6176）丶台郡(6269)等蘋概股上漲，軟板台郡去年每股盈餘創新高，今年營運再上一層樓，盤中強攻漲停板，一路鎖死，不僅帶動軟板廠F-臻鼎 (4958) 及嘉聯益 (6153) 強勢反彈，蘋果PCB板供應商華通 (2313) 及銅箔基板廠的台光電 (2383) 亦同步走高，台光電更因本益比低而以漲停板作收。至於兼具iPhone 7雙鏡頭題材的股王大立光(3008)一度飆出逾7%的漲幅，收盤上漲5.09%，成為2375元，並且放量攻上季線。世界先進 (5347) 去年全年EPS2.5元符合預期，加上今年首季展望樂觀，法人搶補帶動股價大漲衝破47元收在漲停。電視面板驅動IC市場需求強勁，帶動驅動IC聯詠 (3034) 與大盤同步走揚，盤中漲幅一度逼近7%，終場收在最高價138元，大漲6.98%。LED封裝龍頭億光（2393）喊出今年營運將優於去年，且法人認為億光壓縮備抵庫存提列的時間，庫存管理更為嚴謹，代表億光未來的財報將更「實」，沒有虛胖灌水成分，有利於法人重新衡量億光股價，昨天股價爆量大漲，創波段新高。雖然台股勁揚，但是友達 (2409) 第1季恐怕將持續虧損，股價出現失望性賣壓，盤中跌幅達4%，尾盤收斂至2%左右，在昨天盤面中相對顯得失色。
個別股看到潤泰全（2915）受惠轉投資，包括投資南山人壽的潤成、高鑫零售、潤泰新的利潤浥注，去年前三季獲利表現不差，EPS達6.5元；由於第一季進入春節採購旺季，預期將推升營收再成長，昨日潤泰全股價隨大盤起舞，跌深反彈，終場收在54.5元，成交量逾3千張，重新站回10日線。錩泰（1541）去年拜美國房地產景氣好轉所賜，圓鋸機外銷傳捷報，又有匯兌收益的挹注，法人預估全年EPS至少3.5元創史上新高，今年合併營收挑戰30億元，昨日中場過後，成交爆大量，股價推升至漲停51.4元鎖死，終場上漲4.6元，突破5日線、10日線及半年線的均線糾結區。
另外陸股昨日強彈，上證、深證分別強漲3.09％及3.7％，台股與陸股連動的ETF也聯袂大漲，尤其2倍槓桿ETF-上証2X（00633L）及滬深2X（00637L）都強攻5％上下的漲幅，一掃今年來重挫的陰霾。
建立中小型印刷電路板企業品質改善標準流程
為了解決pcb軟板龍頭 的問題，作者鄭俊仁 這樣論述：
印刷電路板在科技產品中是一項重要基礎，科技產品必須將許多電子零組件及晶片裝置在印刷電路板上，因此印刷電路板的好壞也牽動科技產品的品質及壽命。隨著全世界科技產品汰換的速度快速，印刷電路板企業面臨各大客戶不斷要求提升產品品質與交貨速度，無疑對印刷電路板企業是一項大挑戰，然而對於台灣的中小企業來說，要在如此競爭的環境中，不但要面對相同產業的龍頭企業優勢搶單，甚至龍頭企業不惜削價競爭或免費提供換貨來保證產品品質，再加上客戶的高要求及國際大廠的價格戰及研發戰，要在夾縫中提升競爭力及提升毛利更是一項艱鉅的任務。本研究個案公司為中小型企業，在其預算及訂單不但無法像大企業馬上跟進資金運作，技術、人力、設備產
能也無法快速到位，這些資源有限的中小企業，藉由提升產品品質以期降低報廢品金額來間接提升公司獲利對中小企業是相對容易做到的。品管圈是早期為了解決許多製造業工廠問題應運而生，由於改善的效果顯著，品管圈活動也開始廣泛被學校、醫院、及其他私人機構運用。但隨著企業間競爭日益增強，為了更廣泛的應用其觀念到其他企業面臨的問題，品管圈也從早期侷限在企業相同部門、基層員工成員、小規模的特性，轉變成跨部門性質的品管圈活動，稱為QIT方法。本研究以具有跨部門性質的QIT為主要流程架構，先運用柏拉圖找出最頻繁發生的品質缺點，並透過與製造部、製程部、設備部、品質保證部人員腦力激盪出特性要因圖中的人、機、料、法中各項要因
，並驗證各項要因是否為真正原因。最後透過推移圖確認執行改善對策前，防焊漆面露銅缺點比率約為0.300%，但是在執行對策之後的防焊漆面露銅缺點比率就迅速降到0.150%以下，而且連續四周都維持在0.150%以下，故在防焊漆製程中紫外光烘烤機台內部傳送帶交接處貼上工業用的黏塵紙，並每天更換該黏塵紙的對策是有效的。透過這一連串的品質改善執行步驟及方法，確實可以提升個案公司的產品品質，當然一間工廠的品質沒有最好只有更好，故可以將這一連串的執行手法不斷的運用到其他品質缺點上，確保工廠的品質不斷提升。
印刷電路板設備導入物聯網過程的研究－以Q公司為例
為了解決pcb軟板龍頭 的問題，作者許永彥 這樣論述：
隨著物聯網效益發酵，如何從自動生產到智動化生產，設備之間的訊息如何交換成為了重要議題。本研究是以台灣印刷電路板龍頭企業Unimicron Group，旗下Q公司的設備導入物聯網過程。公司由大量生產轉向少量多樣混線生產，這種訂單型式直接衝擊到傳統生產線由操作人員線邊設定參數隨即上料的生產模式，這種生產方式常常出現參數設定錯誤、流程走錯的問題，本論文將研究如何經濟的方式取得生產設備數據，並利用這些數據串接現有資訊系統實現參數自動收集進而遠端監控實現參數配方管理與防呆控制。也藉由專業的製程設備技術導引及物聯網的邊際運算能力將資料變成資訊，讓機台具備思考能力，降低大量報廢產生的損失，邁向智慧製造工廠
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