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國立中央大學 高階主管企管碩士班 李小梅所指導 邱煜然的 印刷電路板開發新客戶的經營策略─以A公司為例 （2020），提出pcb大廠排名關鍵因素是什麼，來自於經營策略、S.W.O.T.分析、波特五力分析、關鍵成功因素。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、陳玠甫所指導 盛怡慈的 檢測設備廠商經營發展策略之分析-以牧德為例 （2019），提出因為有 自動光學檢測、牧德科技、伯特利育成中心、半導體檢測設備、印刷電路板檢測設備的重點而找出了 pcb大廠排名的解答。
印刷電路板開發新客戶的經營策略─以A公司為例
為了解決pcb大廠排名 的問題，作者邱煜然 這樣論述：
本研究從個案分析的角度，研究與探討在電子產業鏈中的印刷電路板(PCB)企業經營策略。產業鏈中PCB企業以規模經濟為主要策略的考量，以朝向大量生產的接單模式為規劃主軸。本個案研究對象為A公司，其經營策略與同業間大量生產的策略規劃有所不同，而以小量多量的接單和生產模式作為企業發展主軸與經營策略，同時藉由策略性規劃SWOT的分析，將企業的優勢、劣勢、外部的機會與威脅等方面進行全面性盤點，以波特的五力分析等資訊作為企業經營規劃的方向，並歸納出關鍵成功因素，以維持企業的競爭力與長期穩定的經營發展，並提供個案公司與同業參考。 A公司從競爭激烈的印刷電路板市場切入，經過辛苦地經營與摸索，不斷修正經營策略
與路線，朝向小量多樣的市場來經營，並以HDI汽車板作為主要產品來經營，以避開大廠的價格競爭。本個案同時研究A公司成功開發國際行動手持裝置大廠G公司，藉由小量多樣的產品特行，如何克服萬難地成功打入到G公司的供應鏈，並與客戶成為夥伴關係一起成長，進入德國雙B的供貨供應鏈中。 本研究採個案研究法，包括次級資料蒐集與公司高階主管與負責主管訪談，而後進行資料分析與推論，透過Weihrich(1982)所提出SWOT策略矩陣概念，進行公司經營策略分析，與成功開發G公司的關鍵因素，包括1.公司以長期經營心態來經營企業，2.A公司有完整品質體系與通過汽車認證，3.客戶黏著度高，創造企業價值，4.團隊合作，關
愛員工為已任。使企業能夠成功開發G客戶，成為德國雙B客戶的Tier1供應鏈，並且通過中國A股上市審查。本個案公司發展至今，成果實屬不易。面對新冠疫情與後疫情時代，以及美中貿易大戰後，供應商選邊和短鏈供應的趨勢，企業經營與策略上更加謹慎與艱辛。面對未來的企業競爭，本研究針對個案公司提出以下建議，1.放大即有客戶:持續開發現有客戶，並將訂單量做大，2.淘汰小客戶:將不具規模的客戶進行篩選與淘汰，將產能挪給目標客戶或既有客戶，使企業利潤更加穩定與成長。
檢測設備廠商經營發展策略之分析-以牧德為例
為了解決pcb大廠排名 的問題，作者盛怡慈 這樣論述：
自動光學檢測設備(Automated Optical Inspection，簡稱AOI)產業，在台灣起步較晚，目前國內主要經營產業包括印刷電路板檢測、半導體檢測、面板檢測，與台灣整體的產業發展走向(電子產業、半導體產業)高度相關。隨著終端電子產品的輕薄短小化，零組件的瑕疵檢測已無法單靠人眼完成，而需要仰賴檢測設備，也因此帶動自動光學檢測設備的需求與發展。本文以個案研究法，剖析國內自動光學檢測設備產業發展及競爭結構，並以國內PCB產業的檢測設備龍頭企業-牧德科技作為分析標的，探討其發展策略與經營成效，並深入分析該企業的資源配置與核心能力。首先，本研究運用次級資料分析檢測設備產業之發展現況，辨析
牧德科技所在之產業市場與主要競爭對手，再使用五力分析剖析自動光學檢測設備產業，並進一步釐清該產業之關鍵成功要素：維持顧客關係能力、自主研發團隊與專利、掌握市場需求趨勢、品牌營造。接著於第四章節分析牧德的財務營運表現、主要產品市場定位，並辨析牧德科技的資源能力配置，從中釐清其核心競爭優勢：研發能力、地緣優勢、服務能力、策略佈局能力，是否符合產業關鍵因素。接著再進一步探討牧德科技之經營發展策略是否正確，其從PCB檢測產業跨足半導體檢測產業，再到牧德五箭及AI Design House的轉型策略，本研究試針對牧德科技各個階段的經營策略進行檢視，使用BCG矩陣分析主要事業體之策略定位，再使用策略活動系
統圖分析其經營策略概況。最後則於本文第五章節試針對台灣自動光學檢測設備產業現況、結合牧德科技的競爭優勢，給予未來發展之相關建議。