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國立臺南大學 科技管理研究所碩士班 莊宗南所指導 賴明賢的 台灣節能照明產業之競爭利基探討與策略研究-以H公司為例 (2011),提出osram台灣官網關鍵因素是什麼,來自於性價比、LED、節能照明產業、策略聯盟。

而第二篇論文國立臺南大學 科技管理研究所碩士班 劉子歆所指導 邱孍媗的 資源依賴觀點與資源基礎觀點之共演分析:臺灣LED產業之個案研究 (2010),提出因為有 發光二極體、資源依賴、資源基礎、競爭優勢的重點而找出了 osram台灣官網的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了osram台灣官網,大家也想知道這些:

台灣節能照明產業之競爭利基探討與策略研究-以H公司為例

為了解決osram台灣官網的問題,作者賴明賢 這樣論述:

經濟部能源局統計每增加一度用電,即會產生0.638公斤的排碳量。一般住宅的照明用電佔全部用電量的50%左右;一般商業用電則以空調設備的用電量(占42%)及照明設備的用電量(占31%)兩者的用電比例最高。改善照明設備的節能方式,絕對是達成減碳目標最快且最有效的方式之一。傳統照明耗能且不環保,根據國外的統計分析,若全面更換為LED光源,地球一年可節省1,460億美元的能源費用,及減少6億3,000千萬噸二氧化碳排放量。經濟部能源局針對照明節能產品有所定義,包含綠色環保光源T5、陶瓷複金屬燈及Led燈等,由於LED照明為節能照明之主流,因此本研究針對LED照明該產業作系列探討。另外,由於LED照明

性價比偏低,所以目前市場多持觀望態度。故先針對傳統照明與LED照明的市場先作分析,並進一步就其產業鏈、規模經濟、通路、品牌等競爭力相關因素作探討。最後,以H公司為個案了解台灣中小企業發展節能照明之挑戰和對策。該研究個案H公司屬於台灣典型中小企業,透過台灣產業分析研發優勢,成功整合LED技術,再以技術取得大廠授權與代理,成功突破專利與生產規模等問題,並整合資源分工於不同型式之通路,過程之中不斷修正商業模式與透過策略聯盟以增加競爭力研究結論也對應出目前策略聯盟於節能照明業態之台灣現況。

資源依賴觀點與資源基礎觀點之共演分析:臺灣LED產業之個案研究

為了解決osram台灣官網的問題,作者邱孍媗 這樣論述:

本研究採用縱斷面之質化個案研究法,以一特定時間內的特定事務為對象,探討「企業如何透過資源取得而降低對其他組織的依賴,進而創造價值?」。此一議題,將組織對其他組織的依賴型式分為購併、合資、水平整合、垂直整合等,並加上以組織內部資源為主之觀點,討論其組織間關係之變化。由於臺灣LED廠商與LED產業界五大廠Cree、Lumileds(Avago的前身)、Toyota Gosei、Osram、Nichia往來互動頻繁,且臺灣LED產能居全球第一,產值也位居全球第二,為國外大廠積極委外代工的對象,藉由各自內部的資源,彼此發展出獨特的依賴關係,認為個案應具有滿足理論的範疇,本研究認為臺灣廠商為一值得深入

探究之個案,故選取之。研究結果發現,廠商間內部資源、技術的建立,有助於奠定自我生存利基,並且在資源依賴、資源基礎的運作之下,廠商與廠商間的連結便形成一特殊關係,存在著既競爭又共存的現象,不斷地創造彼此的競爭優勢。