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國立中正大學 戰略暨國家安全碩士在職專班 蔡育岱所指導 賴怡蓁的 我國所面臨之外部與內部威脅: 臺灣全民國防教育之回應 (2021),提出office 2016破解失敗關鍵因素是什麼,來自於傳統安全、非傳統安全、社會問題、國家認同、全民國防、全民國防教育、預防戰爭、危機應處。

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哈佛商學院的美學課:駕馭感官的力量,讓美學成為你的個人優勢和企業策略,創造品牌價值

為了解決office 2016破解失敗的問題,作者PaulineBrown 這樣論述:

美學智慧(Aesthetic Intelligence) 決定你的個人品牌與企業價值!   LVMH集團(酩悅·軒尼詩-路易·威登集團)X 哈佛商學院   公開國際精奢品牌的商業祕密:   企業長保價值與魅力的關鍵不在數字精算,而是美學敘事力   哈佛商學院「美學的事業」課程內容   認識美學如何開啟價值,並協助事業成功;   重新發現、並精鍊個人的美學天賦!   全球奢侈品領導企業LVMH北美區董事會主席寶琳.布朗,把她25年來負責品牌管理與收購、零售業營運、奢侈品行銷的經驗,轉化成可應用於各領域產業的經營之道。2016年,她於哈佛商學院開設「美學的事業」課程,傳授美學如何創造

產品或服務的價值,讓企業與個人永不退潮。   【美學不只是好生意,更能提供解決方案與願景】   布朗認為,在人工智慧興起,社群互動、體驗經驗當道的年代,每一家企業都需要善用「美學智慧」,理解產品的消費者,打造好生意、因應經營挑戰。布朗以實際參與的精奢品牌、零售業、與消費服務業,舉出超過30個知名企業個案,一一分析美學在品牌與經營策略上的關鍵作用,包括   .美感智慧創造價值:   經典品牌如路易威登(蒸汽船旅行的輕巧需求)、凱歌香檳(轉瓶技術改善口感,蛋黃色標籤的視覺標記);美妝品牌如Aveda(藥草芳香與友善環境)、Jo Malone(香味、包裝與商標設計);服務業如德爾福里斯克頂級牛

排連鎖(服務生儀態與制服)   .有效處理企業共同挑戰:   跳出商品規格化的陷阱(星巴克),突破市佔率老二的宿命(倩碧),擺脫公司歷史的包袱(義大利廚具smeg)、在擁擠的市場殺出重圍(街頭時尚品牌everlane)、超越實用與美感的兩難(戴森)   【四個鍛鍊手法,人人都能強化美學智商】   任何一個品牌或企業的美學,就從個人開始。寶琳.布朗提醒,每個人天生具有美學智商,並可以透過後天學習來強化。書中具體舉出四個鍛鍊美學智商的技能,包括:調諧(attunement)、詮釋(interpretation)、清晰闡述(articulation)、與策展(curation),舉凡上餐廳吃飯

、佈置居家空間、逛百貨公司、選擇個人服飾和紀念小物,都是理解和學習的途徑;也唯有透過感官體驗,我們可以在生活與工作上創造愉悅、提升精神、與激發想像力,成為品味創造者。   寶琳.布朗由自身的美學經歷,鼓勵企業主管、創業者、專業工作者,培養個人的美學智慧,不要低估美學傳遞價值觀、人格特質與風格的力量。 名人推薦   丁菱娟(作家╱新創及二代企業導師╱資深公關人)、   石靈慧(〈名牌學〉作者、LVMH 時尚集團首任台灣區總經理)、   馮宇(IF OFFICE 創辦人╱創意總監)、 謝榮雅(奇想創造董事長) 聯合推薦   本書強調每個人都需要培養強有力的聲音。——唐娜.卡蘭(Donna

Karan),服裝設計師、創業家、慈善家   本書說明我們如何運用服飾美妝業等領域的關鍵心法,使各產業都能脫胎換骨。——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),知名傳記作家   本書不只是對奢侈品牌的營運具有意義,對於所有企業都可適用。寶琳.布朗說明美學智慧具有改造各種企業的力量,每個人也可以培養屬於自己的美學智慧,並且運用美學智慧來吸引、啟發、取悅自家產品的消費者。——敏蒂‧葛羅斯曼(Mindy Grossman),WW International執行長

我國所面臨之外部與內部威脅: 臺灣全民國防教育之回應

為了解決office 2016破解失敗的問題,作者賴怡蓁 這樣論述:

全民國防教育的推展關鍵在於「國家認同」與「危機意識」,在我國特殊歷史背景及多元文化下,此兩部分的培養確須共同來努力,在危機意識部分又可概分外部威脅及內部威脅,以中國對我的傳統安全威脅、非傳統安全威脅及我國內部危機三部份安全面向切入,有的顯而易見、有的蠢蠢欲動、更有無法察覺而早已改變我們的意識、生活及選擇,本研究以我國所面臨安全議題來探討現行學校端全民國防教育。  據研究發現,提出對學校部分的全民國防教育建議如下:一、將全民國防教育納入各階段正式課程,且各級全民國防教育人員由國防教師專責;二、對於課程教材通盤規劃,並增加國際關係、軍事素養、國家認同感並體認國家需求;三、重視國防師資培訓及其養成

機構完善。期能有效落實各學習階段的預防戰爭及危機處理教育,使國家得以永續發展、國人能共存共榮在這片國土上。

從人工智能重新檢視我國公司治理典章制度—以董事會職權為中心

為了解決office 2016破解失敗的問題,作者李昱盈 這樣論述:

於所有與經營分離下,為使公司效率經營,並緩和有限理性的代理成本,由董事會成為最高業務執行機關,負責統籌公司各項事務與資源,我國公司法第23條第1項亦引進英美法之忠實義務,要求董事以公司及股東最大利益行事。然公司治理案件仍層出不窮,鑒於第四次工業革命的來臨,人工智能等新興科技於公司治理之運用日與俱增,本文嘗試探討人工智能對於我國公司治理之影響,就是否能有效降低代理成本、對公司董事會之忠實義務造成何種衝擊、我國公司治理法制應如何調適等面向加以觀察與分析,並以人工智能發展的現況與未來分別討論。為了解人工智能對公司治理之影響與衝擊,本文於第二章即就人工智能科技進行概述與說明。因本文研究主軸係聚焦於探

討董事會使用人工能進行公司治理時,其相關忠實義務內涵是否須加以調整等議題,故本文於第三章先就美國法下董事忠實義務之性質與內涵予以概述。嗣後,本文於第四章就人工智能於董事會之功能與挑戰進行介紹,並就董事會使用人工智能時忠實義務應如何調整,及面對人工智能所伴隨之挑戰應如何因應等,相關比較法文獻進行討論,再就未來人工智能取代自然人董事之相關議題與義務、責任歸屬加以介紹與釐清。綜合上述之討論,本文於第五章先行探討忠實義務於我國適用上之性質與爭議,其次就董事使用人工智能進行公司治理時,我國忠實義務及公司法、證交法等公司治理規範應如何調整進行反思,最後就未來人工智能董事問世時,相關義務與責任之建構嘗試提出

本文見解。於第六章則統整本文對董事會使用人工智能之功能與挑戰、忠實義務之調整、因應對策及公司治理法規之調適等研究,期望能在本文之討論下建構出董事會對於人工智能科技應有之態度與對策,進而打造健康的公司治理環境。