office家用及中小企業版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

吊扇產業經營策略之研究：以S公司為例

為了解決office家用及中小企業版的問題，作者陳俞蓁 這樣論述：

台灣在經過一段經濟騰飛時期，國民所得有了明顯提高，消費能力隨之提升，台灣家用電器產業已然是成熟產業，在如此激烈的市場環境中，吊扇產業可算在家用電器大產業中脫穎而出，不僅開拓海外市場行銷模式，更是緊跟國際步伐，與時俱進設計環保節能的產品，在一片紅海中開拓新興市場。本研究針對吊扇產業進行深入的分析，包括對產業內外部環境分析和經營策略分析，對相關產業主管深度訪談的方式，透過SWOT分析、五力分析和4P分析作為架構進行深入的探討。本研究歸納重要結論如下：（1）突破產業瓶頸，拓展國際發展藍圖，具備實用性同時還滿足不同空間的裝飾，成為居家電器點睛之筆；（2）產品更新換代，定位要找准，考驗企業的開發技術是

關鍵；（3）綠色環保新流派，吊扇產業新征程，在天時地利人和的條件下，吊扇產業將再上一層樓，奠定新的里程碑；（4）海外投資需謹慎，完善因應策略實現企業永續發展，只有做足準備才能迎接各種挑戰及機會，實現企業永續發展；（5）全球資源相流動，調整自身資源順應時代變遷，在動盪的環境，企業只有不斷的調整自身資源，因應時代的變遷。

中小企業導入新版EPEAT之障礙研析-以台灣某公司為例

為了解決office家用及中小企業版的問題，作者駱佳玲 這樣論述：

今日大量電子產品不斷推陳出新，短時間使用後便遭丟棄，造成環境相當大的負荷。因此各國均訂立各項相關的環境法令與規範，以保護天然資源，並降低電子廢棄物對環境的影響。除了實施法令外，近年來消費者環保意識提升，購買對環境相對友善的綠色產品意願也大幅提升；環保標章即是幫助消費者購買產品時，能簡易識別是否為綠色產品的工具。而美國的EPEAT標章為當中最具知名度、對產品全面性規範並受許多政府機關與大企業採用的標章之一；因此電子產品若能取得EPEAT標章，對企業的環境管理與業務銷售無疑是一大助益。但由於EPEAT標章在2018年發布了新版的標準更新，對產品與企業的要求與2009年所發布的前一版標準有相當大程

度的差異，導致企業重新取得標章必須做出較大的異動。本論文以某案例公司做模擬，探討新版EPEAT規範導入該公司的困難之處，期待由案例的探討與經驗分享，協助減少業者導入此標章的難度與障礙。本論文針對相關的環境法令、企業對環境法令與規範的因應做法與EPEAT標章標準要求進行資料蒐集。另依EPEAT標章新版要求，利用重要－表現程度分析法的方式，改以重要度與困難度為指標來設計問卷，取分結果落於四個象限。將執行相關人員列為問卷對象，以調查相關人員對EPEAT新版標準對於企業的重要與困難度之看法，希望能藉由探討簡化標章的導入，使得標章取得更順利。問卷架構依新版EPEAT標準分為10大面向，與61項指標要求，

依問卷結果將61項指標要求落於重要與困難度分析所建立的四個象限，並以此探討標章要求的導入與執行。除了將取分展現於四個象限進行落點評析，並根據執行重要度與困難度做優先順序外，也對問卷對象進行訪談，依訪談法分析訪談回饋，透過相關人員的專業與經驗，就執行實際流程給予建議或就執行障礙提供意見，從回覆結果發現執行障礙與研發技術、成本、標章執行時間點、部門溝通與供應商配合等相關。而EPEAT新版標準中，回收系統服務與產品的升級與維修服務的分數落點，均位在需優先執行的第一象限，且受訪意見也認同此為公司未來該強化的方向，建議公司可就EPEAT新版標準中的這兩個需求先行處理，並重視EPEAT其他需求執行、加強各

部門教育訓練、提前產品執行標章作業時間點、提高研發成本與提升研發技術。本研究原意為幫案例公司的進行EPEAT標章最新版標準導入的障礙研析，並希望透過案例分享，對相似的企業在導入該標章過程亦有所助益，期待降低EPEAT標章取得難度。而就最終結果，除了就現況探討EPEAT執行的困難障礙，也由於EPEAT標準對產品與企業的要求極為全面，此次障礙研析如同對案例公司的環境管理系統做了一次全面性體檢，在過程中亦發現該公司環境管理系統的不足與風險，為此次意外收穫。