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台灣電動車產業需求面商業模式

為了解決nissan購車試算的問題,作者陳玉蕙 這樣論述:

由於電動車輛的售價過高和充電基礎設施的建置尚未完善,主要銷售的對象優先鎖定於組織單位,例如公家機關,將電動車作為公務車隊之用。唯有歐美地區,因電動車市場發展較為進步,銷售對象已逐漸擴大到大眾市場。而未來電動車銷售滲入大眾市場則為必然之趨勢,因此,本研究主要目的在於分析各國電動車商業模式之顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源與關鍵流程後,歸納出各國電動車商業模式之導向。而後,將各國電動車商業模式作為借鏡,同時根據我國政府法規與相關補助措施,得出台灣未來可能的電動車商業模式,包括顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源與關鍵流程,並提出未來台灣電動車產業發展商業模式之相關建議。 本研究採用質性研究方法

,針對蒐集之次級資料與相關研究報告等進行分析,歸納國際電動車產業之商業模式,多採用多元化之模式進入大眾市場,以產品導向與使用導向為主,為本研究之貢獻一;而後以國際電動車產業之商業模式作為借鑒,發展出適用於台灣電動車產業之商業模式,初期以整車銷售為主、車輛租賃為輔之商業模式為發展方向,為本研究之貢獻二;待電動車價調降後,可引進Project Better Place於台灣電動車市場,提供全套電動車服務,以利加速大眾市場推廣電動車,為本研究之貢獻三;最後提供本研究進一步之相關建議,可從公共政策的制定或車輛共享計畫等,著手推廣電動車市場,為本研究之貢獻四。