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靜宜大學 國際企業學系 李隆生、傅瑞彬所指導 吳秉晏的 我國長青企業成功要素探討－以裕隆集團為例 （2012），提出nissan業代關鍵因素是什麼，來自於長青企業、裕隆、鑽石理論、SWOT分析、資源基礎理論、動態能力。
而第二篇論文國立臺南大學 科技管理碩士班 劉子歆所指導 楊珮吟的 以動態能力觀點探討品牌發展之歷程-裕隆之單一個案研究 （2011），提出因為有 個案研究、動態能力、品牌發展、裕隆的重點而找出了 nissan業代的解答。
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我國長青企業成功要素探討－以裕隆集團為例
為了解決nissan業代 的問題，作者吳秉晏 這樣論述：
在競爭激烈的二十一世紀，全球企業公認的挑戰為「永續發展」。企業要能長青而且歷久不衰，必定存在著許多條件。本研究以在台灣深根超過半世紀之久的裕隆集團為探討個案，透過歷史文獻與內容分析法等質化方式檢視其過去的發展形態。接著，依據鑽石理論、SWOT分析、資源基礎等理論基礎的架構下，採內外部環境的方式進行分析，找出裕隆集團永續經營的關鍵成功因素。這些關鍵因素在動態能力理論的檢視下，哪些能夠讓裕隆能夠突破台灣這個小市場的先天限制，持續生存半世紀之久，亦即如何將核心能力漸漸發展成一套長期的動態能力。裕隆這些必要條件與動態能力，無疑對汽車產業在發展上有著顯著的影響，也提供追求永續發展企業的參考。本研究結果
和建議除了對長青企業的發展條件提供洞見，也讓台灣汽車產業和追求全球化的台灣企業在未來發展上有些參酌。
以動態能力觀點探討品牌發展之歷程-裕隆之單一個案研究
為了解決nissan業代 的問題，作者楊珮吟 這樣論述：
因為時代背景的變遷，企業從原有的製造角色逐漸轉型為代工角色，進而提升為上游設計領導角色，發展自主品牌成為企業經營型態的轉變。企業如何在技術多變與環境的不確定因素之下，培養企業內部競爭能力以及創造差異化的競爭優勢，在眾多競爭者中脫穎而出，創造不同時期的企業競爭優勢以達到自主品牌的目的。本論文研究目的在於研究「以動態能力觀點探討品牌發展的歷程」，藉由動態能力理論的三個構面，流程(process)、定位(position)以及路徑(path)，分析企業在發展自主品牌的過程，如何結合企業現有資源、企業內部協調與外部整合創造競爭優勢。為探討此一問題，本研究以個案研究法以及次級資料為來源，觀察裕隆企業在
發展自主品牌的成長軌跡，將裕隆發展品牌的歷程分為技術成長期(1953~1966)、產能擴充成長期(1967~1980)、飛羚自主品牌(1981~1991)、企業改革，裕隆再造(1992~2002)、裕隆日產分割(2003~2008)、自主品牌LUXGEN & TOBE (2009 ~ till now)等六個成長時期的軌跡，每一個時期與階段當中企業都有不同的定位，創造出不同的競爭優勢與企業品牌價值。本研究認為發展自主品牌是階段性的成長，自主品牌的建立需考量多方面因素。因此，企業具備動態能力的條件能使企業建立特有的競爭優勢，並達到建立自主品牌的目的，並藉由發展自主品牌的動態能力軌跡的演變，提供廠
商建立自有品牌的建議。