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靜宜大學 國際企業學系 李隆生、傅瑞彬所指導 吳秉晏的 我國長青企業成功要素探討－以裕隆集團為例 （2012），提出nissan松竹服務廠關鍵因素是什麼，來自於長青企業、裕隆、鑽石理論、SWOT分析、資源基礎理論、動態能力。
而第二篇論文國立中央大學 企業管理研究所 薛義誠所指導 尤智強的 電動車馬達與電池系統之前瞻情境分析 （2010），提出因為有 馬可夫轉換、修正式德菲法、前瞻情境、電動車的重點而找出了 nissan松竹服務廠的解答。
我國長青企業成功要素探討－以裕隆集團為例
為了解決nissan松竹服務廠 的問題，作者吳秉晏 這樣論述：
在競爭激烈的二十一世紀，全球企業公認的挑戰為「永續發展」。企業要能長青而且歷久不衰，必定存在著許多條件。本研究以在台灣深根超過半世紀之久的裕隆集團為探討個案，透過歷史文獻與內容分析法等質化方式檢視其過去的發展形態。接著，依據鑽石理論、SWOT分析、資源基礎等理論基礎的架構下，採內外部環境的方式進行分析，找出裕隆集團永續經營的關鍵成功因素。這些關鍵因素在動態能力理論的檢視下，哪些能夠讓裕隆能夠突破台灣這個小市場的先天限制，持續生存半世紀之久，亦即如何將核心能力漸漸發展成一套長期的動態能力。裕隆這些必要條件與動態能力，無疑對汽車產業在發展上有著顯著的影響，也提供追求永續發展企業的參考。本研究結果
和建議除了對長青企業的發展條件提供洞見，也讓台灣汽車產業和追求全球化的台灣企業在未來發展上有些參酌。
電動車馬達與電池系統之前瞻情境分析
為了解決nissan松竹服務廠 的問題，作者尤智強 這樣論述：
為描繪2020年電動車馬達系統與電池系統之發展趨勢，及瞭解影響技術發展過程中的外部驅動力以及內部的能力與資源有哪些，本研究以情境規劃法為基礎架構，加入修正式德菲法，並將因素的時間轉換清楚區分為：不變的、變易的、消失的、不確定與新生五類，發展出「馬可夫修正式德菲法情境分析」作為情境分析與規劃的前瞻方法。本研究針對「馬達系統」、「電池系統」進行前瞻分析，以馬可夫鏈之時間狀態轉移觀點，分析出不確定狀態之關鍵因素為：馬達系統之「直流無刷馬達」、「表面磁鐵型永磁同步馬達」、「切換式磁阻輪內馬達」；電池系統之「鋰高分子電池」、「鋰鈷電池」、「鋰鈦氧負極電池」、「多晶矽太陽能電池」以及「砷化鎵太陽能電池」
。以馬可夫鏈不變狀態作為背景，再納入變易狀態、不確定狀態之關鍵因素，劃分為基礎情境、假設情境I、假設情境II、未來情境、突破情境I、突破情境II、挑戰情境七種情境組合，透過七組情境的描述，可讓政府、產業與相關研究單位意識到電動車關鍵零組件之發展趨勢，除了可觸發馬達和電池相關研發，讓未來的想像可以及早實現，也刻畫出2020年電動車可用性工程技術與系統整合後之概念意像。