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朝陽科技大學 建築系建築及都市設計碩士班 馮世人所指導 陳博洋的 汽車展示中心空間策略之研究探討 （2021），提出mazda台北經銷商關鍵因素是什麼，來自於汽車展示中心、複合化、感官體驗、型態轉型。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 張世其、林哲鵬所指導 蕭勝坤的 品牌價值經營：MAZDA 在台灣的奇幻旅程 （2018），提出因為有 MAZDA、汽車、品牌價值的重點而找出了 mazda台北經銷商的解答。
汽車展示中心空間策略之研究探討
為了解決mazda台北經銷商 的問題，作者陳博洋 這樣論述：
汽車已在這世界上有百年的歷史，它帶給我們不僅是交通上的便利，也是生活上經驗的延伸。過去的時代在展示空間服務上、空間中機能較單純，商品的擺設也莊嚴許多，自從進入服務化社會為主的時代，加上未來面臨數位化議題，汽車展示空間正在面臨轉型的命運，漸漸表現出1.服務多角化2.空間集大化 3.複合性質空間 的狀況產生。本研究利用田野調查實際走訪台灣北、中、南的展示中心，針對亞洲市場中評價較高的日系品牌汽車 1.Mazda 馬自達 2.TOYOTA 豐田 3.LEXUS 凌志營業所中的展示空間(showroom)做現況調查，並且和三家品牌的業務、主管一對一深度訪談，透過內容分析發現主要影響展示空間型態因子如
下 —— 1.生活型態差異2.客群的年紀 3.品牌理念。調查的過程中發現上述的三個因子為影響設計展示空間的三個條件，對於亞洲人而言，汽車乃是高單價的奢侈品，和西方國家比較起來汰換率相對低很多，一旦購買下去使用年限會相當長久，於是在交易的過程中取得顧客信任會變成相當重要的一環，除了外在的生理需求，消費者將自身內在的生活習慣展現出來，展示中心的業者勢必要滿足這些需求才能夠徹底得到顧客的信任，才能達到長期合作。服務始終以人為本，因應趨勢而轉型的汽車展示中心經由品牌標誌、產品行銷策略、空間設計、服務多元化，能夠在感官體驗(look and feel)上造成影響，提高空間使用效率。雖然說汽車展示也漸漸趨
向數位販售上前進，空間的使用上不如以往，因此本研究透過展示空間上的推演脈絡及趨勢，針對當今至未來展示空間的發展脈絡提出因應策略及影響層面。
品牌價值經營：MAZDA 在台灣的奇幻旅程
為了解決mazda台北經銷商 的問題，作者蕭勝坤 這樣論述：
臺灣汽車產業自1953年迄今，已逾60載，可將之區分為保護獨占、本土競爭、汽車大夢、開放合作、自由競爭五個時期。台灣汽車市場成熟，車系眾多，日系車為大宗，歐系車居次，韓系車再次，美系車墊後。日系車大多走經濟實用路線，目前為市占率居台灣市場之首，品牌則包括Toyota、Nissan、Honda、MAZDA及Suzuki等，其中MAZDA在台灣的品牌發展歷程充滿著驚奇，故本研究將以MAZDA為例，深入探討其如何進行品牌價值經營，研究過程除文獻蒐集外，更將訪談其品牌價值經營之關鍵參與人員，以完整分析及討論其歷程。研究結果發現MAZDA品牌價值經營能夠成功的因素很多，從大方向來看，品牌定位的時點正逢
新產品推出，是為天時；生產國與進口國的地理位置相近，是為地利；而當時人在福特集團服務的KC，則為人和。換言之，其品牌定位明確，行銷組合運用得當，並輔以對人的巧妙安排及激勵，創造一值得肯定的品牌故事，以致能成就MAZDA一段美好時光。當然，若沒有MAZDA長年累月對產品與科技的精進與創新，僅靠領導者及其團隊的努力，在這競爭的車市裡，亦難有所成。今日車市競爭更加激烈，未來MAZDA如果要持續在台灣車市中有所表現，必須更加重視人員專業與服務態度，因為消費者專業知識提升，且更重視購買過程的感受，然而有些業務人員，甚至經營主管，過於短視近利，若無法在與顧客互動過程中展現應有專業或是誠懇的態度，往往可能會
在無形中一點一滴消耗MAZDA好不容易經營的品牌價值。