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國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 周信輝所指導 張娸容的 服務主導邏輯視角下的合作與競爭: Z公司的個案研究 （2020），提出m10外六角螺絲關鍵因素是什麼，來自於服務主導邏輯、價值創造、競合關係、扣件產業、個案研究。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 模具系碩士在職專班 張朝誠所指導 呂正富的 雙頭牙凸緣螺絲鍛品之預形設計 （2014），提出因為有 雙頭牙螺絲、擠製、預形設計的重點而找出了 m10外六角螺絲的解答。
m10外六角螺絲進入發燒排行的影片
Leica Rangefinder viewfinder外置觀景器
早期Leica螺絲頭相機只有50mm和90mm內置觀景窗，需要加外置觀景器VIOOH補充這個兩位焦距以外的焦距。現代相機的線框多了不少選擇，一般包括28mm, 35mm,50mm, 75mm, 90mm和135mm觀景焦距，至於更寛的焦距，就可以用外置觀景器Universal wide-angle viewfinder M，補充16mm,18mm,21mm,24mm 觀景焦距。
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服務主導邏輯視角下的合作與競爭: Z公司的個案研究
為了解決m10外六角螺絲 的問題，作者張娸容 這樣論述：
隨著資訊科技的發展、網路的普及，商業運作邏輯也隨之而變。服務經濟的興起，也帶動了價值共創的理念成為口號式的熱潮，日漸形成市場主流。服務主導邏輯下的共創思維亦為當代企業永續經營的有效方法。近年來全球發展的趨勢為客製化、差異化、服務財；扣件（Fasteners）產業亦是。但是即便在服務主導邏輯下的價值共創，競爭便得以被消弭嗎？目前和服務主導邏輯競理論相關的文獻或書籍並未針對競爭有提出更深入的探討。從產業實務現象來觀察，服務主導邏輯思維下之價值共創應用於實務時，競爭卻仍是無法避免。是故本研究是在服務主導邏輯的理論驅動之下所啟動。藉此研究，以深入探討在服務主導邏輯的共創思維裡，競爭的本質為何。於此，
本研究以服務主導邏輯為主要理論、競合次要理論為研究基礎，以扣件產業為背景，採取個案的方式以誠心公司之產業實務現象進行本研究。涵蓋了不同情境脈絡下的多元商業邏輯之運作，即傳統所謂之競爭、合作與競合關係，依實務所呈現之網絡關係演變、以圖示呈現網絡關係是動態且多元的同時滾動著進行，再與理論對話，以探究服務主導邏輯下競爭之本質。根據個案的研究結果，推論服務主導邏輯應用發展於實務上，仍無法避免競爭之元素。價值主張的提出即如同合約邀約之功能，同意者即透過服務交換參與進行價值共創。合約規範的即是範圍。在此範圍內理應無競爭以達利人利己之價值共創。在此範圍外的競爭，卻是以利己之共威為主要目的。制度的角色及重要性
，對價值創造的過程更是扮演著重要角色。是故競爭的本質為範圍和制度，亦呼應了2016年所新增的公理五（表 2 1服務主導邏輯基本前題）。於意涵針對實務和理論面提出說明，期許藉此得以為學術界及扣件產業提供相關貢獻，再接續於文末處，進行研究限制與未來研究方向之說明。
雙頭牙凸緣螺絲鍛品之預形設計
為了解決m10外六角螺絲 的問題，作者呂正富 這樣論述：
雙頭牙凸緣螺絲有不同尺寸之兩端螺牙，其鍛品為直徑變化之多階級桿。一般而言，雙頭牙螺絲鍛品常用水平鍛造成形機經二個道次模具成形，再加上車削加工才能完成。如何避免車削加工以降低成本，是螺絲業者感興趣的研發主題。本研究提出一個三道次預形設計方案，以不經車削加工而製造一個雙頭牙凸緣螺絲鍛品為目標。鍛品兩端直徑係針對M8與M10螺絲之輾造成形而設計。第一道次製造鍛品之較小徑端，採用逆向密閉擠製以克服鍛品過長無法翻轉與斷面縮減率太大問題，此道次是本鍛品預形設計之關鍵；第二道次採正向擠製成形鍛品較大徑端；第三道次為鍛粗，完成鍛品中間凸緣部分與所有尺寸之精整。本研究針對材質為鉻鉬合金鋼(JIS SCM 43
5)之鍛品，進行簡單壓縮試驗以獲得應力應變曲線，經有限元素模擬所提之製程，並設計與製作模具，最後進行實驗驗證與分析結果。研究結果顯示，模擬預測之負荷接近實驗值，且預測之金屬流線與鍛品之流線相似，所提之預形設計方案可以成功地製造雙頭牙凸緣螺絲鍛品。研究成果不僅可供扣件業者在螺絲鍛品預形設計之依據，亦可作為其它金屬成形產業之參考。